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改善管理措施简介,课题分类 2.1 根据QCD改善课题影响范围，重要程度，推广价值，实施难易，将改善课题分为三级 A级（厂级改善课题）：由工厂跨职能团队共同完成的项目指在全厂范围内有重大影响、普遍关注的课题，在全厂范围内有推广价值、实施难度大的课题；通常由工厂管理层指定并且支撑方针目标达成的课题，工厂组建团队，厂领导担任改善团队负责人，DCPW推进科全过程参与。 B级（车间、科级重点改善课题）：由车间、科组建团队改善完成的课题指在车间、科范围内有重大影响、普遍关注的课题，在工厂部分范围内有推广价值、实施难度较大的课题；通常根据活动计划书通过阶段工作回顾反省产生；跨车间、科组建团队，车间、科领导担任改善团队负责人，车间、科推进小组全过程参与，DCPW推进科将定期核查督导和诊断；B级以上课题需制订详细的改善实施计划，措施、效果一并上报DCPW推进科。 C级（一般性小改善课题）：由车间、科日常自主小改善的其它QCD改善课题指车间、科自主推进的其它QCD改善课题（含员工自主改善）；该类课题要记录在改善课题一览表中，每月报QCD改善室备案，DCPW推进科将不定期核查。,2007年11月份，本小组制定了实行分区阶梯投控 提高线边零件露脸率 的活动计划。,活动计划,活动进度 实际进度,制定对策,
