《培训数据分析模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训数据分析模板（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、九月培训工作总结报告, 分公司 2008年9月,目录,九月份工作总结 十月份工作安排,九月份培训工作总结,分公司办班执行情况 新人培训大会战 讲师队伍建设 九月份分公司工作,九月份培训班数量统计合计办班数量,九月份分公司培训班总数为47个，较八月份增加了5各班次，平均每家机构办班数量为5.2个班次。 每家机构办班数量相对比较均衡，各机构培训工作全面正常开展。,来源数据：TMS平台数据库,九月份培训班数量统计营销员层级,分析： 1.九月份分公司新增上岗人力为552人，参加新人培训的人数为506人，实际培训人员占比为91.66%，仅有不足9的人未参加入司培训就直接上岗；与八月份相比，参加培训人数同
2、比增加了近20%，各机构对新入司人员的培训重视度明显提高。 2.营销员层级的培训班共计42个班次，其中新人岗前的培训班占比为89%，相对而言，分公司整体的培训都在营销员的初级培训阶段，对于营销员的高阶培训和讲师层级的培训就显得薄弱，不利于高阶人员的销售和管理技能、专业技能的提升。,来源数据：TMS平台数据库,1-9月份培训费用使用明细,分析： 1.截止到9月底，北方、华北和西南三家中心支公司的培训费用已使用超过80%，而华南中心支公司的培训费用超过100%；只有东北中心支公司的培训费用使用低于50%。 2.通过培训费用和培训班举办相结合不难看出，培训班开展均衡且持续的机构，今年度新增人力和营销
3、新契约保费都有大的提高。,来源数据：TMS平台数据库,分公司九月份新人数据, 九月份分公司新增上岗552人,新增持证484人,持证率84%;三个月转正率 33.6%,达历史最好水平;新人实动率46.4%,TA活动率25%,TA保费占比42%.,来源数据：CSC平台数据库,华南中心支公司九月培训工作亮点,九月华南办班一览表 代理人资格考试培训班：共举办3期代资考辅导班，共培训82人； 新人岗前培训班：举办3期，共培训91人； 新兵战斗营：举办1期，共培训67人； 转正培训班：1期，培训56人；, 有效开展新人培训大会战,以持证切入,九月份共有74人新持证，持证率高达97%，新增上岗了88名新人伙
4、伴。 积极开展新人培训大会战工作, 所有中心支公司的组训伙伴积极参与 “职场训练- 新兵战斗营-大比拼”，本月新人实动率高达59%。,来源数据：CSC平台数据库,东方中心支公司积极投身新人培训大会战, “先有再好”，东方中心支公司坚定不移地推进“新人123工程”投身培训大会战，代理人报考63人，通过60人，通过率为95%，其中黄河、长江两个服务部的通过率均为100%。新人班参训达89人，上号84人，综合上岗率为94.4%；积极开展职场训练，6家服务部82位新人进入“新兵战斗营” 。,贴照片,贴照片,培训体系建设,根据总公司人发2008016号文件，要求各中心支公司设立培训部，截止到本月，只有东
5、方中心支公司所有培训人员关系都隶属于营销部，所以也没有培训部经理的角色。另外，东北中心支公司没有代理人专项岗。,专讲总数,分公司专讲人数 35 人，本月营销人员总数为 6054 人，专职讲师与营销人员占比为 1：173 。根据总公司专职讲师与营销人员1：100的要求，我们分公司离标准距离还差26人。,来源数据：TMS平台数据库,在分公司35位专职讲师中，分公司培训部因为要承担转正以上级别的营销员制式化和其它应试培训，所以专职讲师人数比较多；但是相对机构而言，目前只有北方、西南和华南三家中心支公司能独立承担营销员初阶的全部课程（含转正培训）。,专讲分布,来源数据：TMS平台数据库,专讲学历,分公
6、司专讲中，专科及专科以下占比25.71%，整体学历比较合理。,来源数据：TMS平台数据库,分公司专讲人数中，男性占比11.43%，男女比例为1：12.9，男性占比太低。,专讲性别,来源数据：TMS平台数据库,分公司专讲人数中，年龄最大的为42岁，最小为20岁， 25岁占比40%，占比较高。,专讲年龄,来源数据：TMS平台数据库,分公司专讲人数中，司龄年限最长的为12年，615年占比22.86%，5年以下的占22.86%，数据显示讲师的稳定性比较低，将会直接影响培训体系的建设。,专讲司龄,来源数据：TMS平台数据库,分公司专讲人数中，高级讲师占比最低，未评级和初级讲师占比高达82.86%，这种占
7、比直接导致讲师的专业技能过低，对于分公司培训质量的夯实亟待加强。,专讲技术职级,来源数据：TMS平台数据库,兼讲总数,分公司兼讲人数 289 人，本月营销人员总数为 6054 人，专职讲师与营销人员占比为 1：21 。根据总公司兼职讲师与营销人员1：30的要求，我们分公司符合标准。,来源数据：TMS平台数据库,在分公司289位兼职讲师中，东方、南方和东北三家中心支公司的兼职讲师占比低于10%，华南和西南中心支公司的兼职讲师队伍建设较高，主要原因有两个，一个是机构的营销员数量相对其它机构较多，另外一个原因是这两家机构对兼职讲师的培养很重视。,兼讲分布,来源数据：TMS平台数据库,兼讲职级,分公司
8、兼讲中，主任以上层级占比为84.08%，整体架构非常合理。,来源数据：TMS平台数据库,分公司兼讲人数中，四星和五星兼职讲师占比最低，只有11.76%，一星级兼职讲师的占比最高，对于分公司营销基层培训质量的夯实亟待加强。,兼讲技术职级,来源数据：TMS平台数据库,一、落实培训管理办法和培训大纲 落实三、四级机构体系建设，尤其是对支公司和服务部培训岗位人员的落实（参见泰康个发2008073号文件第三章培训组织） 明确三、四级机构培训部经理的工作职责 以培训大纲的规定作为培训工作的落实点，推动分公司和中心支公司做好各项执行工作（泰康个发2008074号文件） 分公司培训部携手人力资源部和营销部对各
9、机构落实以上2个文件进行实地培训工作的督导和评估,九月份分公司工作,二、举办教师节表彰大会 9月8日举办了分公司教师节表彰活动，分公司专、兼职讲师68位获奖代表参加了表彰大会；同时，获得总公司级别的3位讲师还参加了在湖南长沙举办的总公司教师节高峰会 三、持续推动新人大会战工作 全面配合营销9月再创十万实动人力的目标，落实好新人实动率和转正率 三、参与总公司项目 落实好总公司中心支公司培训部经理培训项目，分公司选派了4名中心支公司培训部经理参与培训,九月份分公司工作,十月份培训工作安排,一、分公司培训工作 启动全省转正营销员、业务主任晋升和营业部经理晋升轮训 督导中心支公司落实培训管理办法和培训大纲的各项执行工作 做好兼职讲师队伍建设工作 二、中心支公司培训工作 做好新人培训大会战工作 狠抓未持证营销员的代理人报名、培训，提升通过率 及时、完整将各培训班资料录入TMS平台，做好新人岗前培训班的入司人员补录工作 做好兼职讲师培训课程的安排，提高兼职讲师课程活动率,重要提示,全民总动员，做好业务员各类晋升轮训 夯实基础培训工作，大力推广新人培训大会战,谢 谢,
