《2014年考牛管理押题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年考牛管理押题（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12014 年考牛管理押题：P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P15 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟 通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。P43 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式
2、，而不采用项目构造描述的方式。P47 采购管理应遵循下列程序：1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2)进行采购策划，编制采购计划；3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位 r5)签订采购合同；6)运输、验证、移交采购产品或服务；7)处置不合格产品或不符合要求的服务；8)采购资料归档。P52 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1) 了解项目相关各方的要求 2)分析项目条件和环境 3)熟悉相关法规和文件 4)组织编制 5)履行报批手续P52 施工组织设计的基本内容：1)工程概况 2)施工部署及施工方案 3
3、)施工进度计划 4)施工平面图 5)主要技术经济指标P58 项目目标动态控制的技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。P59 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。2P63 项目经理应履行下列职责：1)项目管理目标责任书规定的职责2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管
4、理3)对资源进行动态管理4)建立各种专业管理体系，并组织实施5)进行授权范围内的利益分配6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作P70 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和 损失发生的概率。P71 组织风险：1)组织结构模式 2)工作流程组织 3)任务分工和管理职能分工 4)业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力 5)设计人 员和监理工程师的能力 6)承包方管理人员和一般技工的能力 7)施工机械
5、操作人员的能力和经验 8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等P72 风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。P72 项目风险评估包括以下工作:1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。P77 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编 制
6、。P78 工程建设监理实施细则应包括下列内容:1)专业工程的特点 2)监理工作的流程 3)监理工作的控制要点及目标值 4)监理工作的方法和措施P86 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P90 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本P99 人工费的控制实行“量价分离” 的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。P104 偏差分析的表达方法: 横道图法;表格法;曲线法。3P112 施工成本分析
7、的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P112 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。P113 因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不 变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。P118 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1) 竣工成本分析 2) 主要资源节超对比分析 3)主要技术节约措施及经济效果分析P141 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。P15
8、6 进度控制会议的组织设计，以明确：1)会议的类型2)各类会议的主持人及参加单位和人员3)各类会议的召开时间4)各类会议文件的整理、分发和确认等P166 管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强。P177 企业质量管理体系文件构成：1)质量方针和质量目标 2)质量手册 3)程序性文件 4)质量记录P194 现场质量检查的内容：1)开工前的检查 2)工序交接检查 3)隐蔽工程的检查 4)停工后复工的检查 5)分项、分部工程完工后的检查
9、6)成品保护的检查P200 单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1)单位（子单位）工程所含分部(子分部）工程的质量均应验收合格2)质量控制资料应完整3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5)观感质量验收应符合要求P202 按事故责任分类:1)指导责任事故 2)操作责任事故 3)自然灾害事故P205 具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收:1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容2)有完整的技术档案和施工管理资料3)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告
10、44)有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5)有施工单位签署的工程保修书P205 事故报告应包括下列内容:1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称 2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经 济损失。3)事故原因的初步判断 4)事故发生后采取的措施及事故控制情况 5)事故报告单位、联系人及联系方式P205 施工质量事故报告和调查处理程序：事故报告- 事故调查-事故的原因分析-制定事故处理的技术方案-事故处理-事故处理的鉴定验收-提交事故处理报告。P207 一般可不作专门处理的情况有以下几种:1 ）不影响结构安全和使用功能的 2）后道工序可以弥补
11、的质量缺陷 3）法定检测单位鉴定合格的 4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P212 所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。P213 搞清楚图 1Z204064 直方图与质量标准上下限表示的含义。P216 项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。P233 经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事
12、项；安全活动日; 安全生产会议; 事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及 标志等。P244 安全技术交底主要内容如下：1)本施工项目的施工作业特点和危险点；2)针对危险点的具体预防措施；3)应注意的安全事项；4)相应的安全操作规程和标准；5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。P250 应急预案体系的构成: 综合应急预案；专项应急预案；现场处置方案。P255 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。P257 重伤事故，一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个
13、受伤人损失 105 工作日以上（含 105 个工作日）的失能伤害的事故。P260 文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急 救、社区服务 11项内容。5P266 固体废物的处理和处置：回收利用，减量化处理，焚烧，稳定和固化，填埋。P271 工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。资格预审公告和招标公告应在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。P
14、283 发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。P288 单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因发包人厚因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。P306 FIDIC 土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价
15、、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。P308 对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：1)劳务工资以及材料费用的上涨2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化3)外汇汇率的不稳定4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨P309 成本加酬金合同的优点：1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快
16、捷；3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。P310 最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约6了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM 模式的合同中就采用这种方式。P315 工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项
