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1、2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,1,企业战略 的制定与管理,主讲人：芦老师,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,2,（一）经济转型速度在加快,几千年的农业经济 计划经济（五十年代八十年代） 半市场经济（九十年代今，计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化,一、企业所处的大环境,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,3,国际化的主要特征：,全球经济一体化的主要特征,（一）经济转型速度在加快,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,4,（二）企业面临的生存环境,1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业,企业竞争加剧，企业是
2、有生命的,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,5,企业的寿命有限、淘汰速度加快,财富500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 7082年， 财富500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。,（二）企业面临的生存环境,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,6,企业,创业期,成熟期,成长期,衰退期,时间,企业经营业绩,（三）企业生命形态的演变规律,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,7,（四） 企业的状态,企业分成哪几类，特点、
3、例子：,为完成一定任务的组织；,作为赚钱的工具；,为实现共同理想的团体。,企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,8,（五）人才流动速度在加快,计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因：1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,9,strategy Optimization,Customer Care,Business Process,Supply Chain Management,Learning,供应链及
4、 合作管理,运作流程,企业战略管理,客户服务,能力取胜,不断学习,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,10,学习、创新取胜,机遇 - 改变游戏的规则 重新开始,（六）新经济的机遇与挑战,11,挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,12,629M,778M,960M,81M,126M,399M,231M,1.4B,1.9B,2.1B,2.6B,2.9B,3.3B,3.7B,4.7B,6.0B,Cisco公司,Note: Dates refer to fiscal years,(M),7.0B,四年增长近9
5、0倍,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,13,企业该如何应对,转变观念,主人与猫,竹竿进城,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,14,企业该如何应对,制定符合自己的企业发展战略 认为有发展战略； 依靠总裁或总经理的洞察力和直觉总裁战略。 运作中切实执行企业发展战略 99年财富杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”：研究表明：约70的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,15,我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！,二、什么是企业发展战略与战略管理？,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,16,2.1
6、什么是企业发展战略？,管理学定义： 是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段，所进行的总体谋划。 国内企业较少关注战略,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,17,2.1 什么是企业发展战略？,西方企业战略发展史 第一阶段（19101950）：财务规划 第二阶段（19501970）：战略与预测规划 第三阶段（19701990）：市场导向战略规划（多元化） 第四阶段（1990今 ）：能力导向战略管理,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,18,2.1.1 企业战略的基本要求,1、战略是对企业发展所进行
7、的系统性的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是科学。 如,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,19,2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。 是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。,2.1.1 企业战略的基本要求,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,20,3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。 短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，
8、同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据。,2.1.1 企业战略的基本要求,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,21,4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。 常见的问题：,2.1.1 企业战略的基本要求,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,22,2.1.2 战略的核心与目标,选择正确的行业； 占据行业中最具竞争力的位置； 专心做好该做的事，避免其它诱惑； 使企业在竞争中与人不同，出奇制胜； 战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,23,2.2 战略管理,远景使命价值观,定位及目标体系,业务战略 职能战略 组织,战略 实施,战略 评价 与 控制,每隔一定时间重新审视一次,战略分析,战略制定,战略实施,战略控制,2019/1/24,清华领导力管理部分讲义节选,24,企业战略的不断实现,2.3 加强和完善企业的战略管理能力,愿 景,上下一心,
