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1、第十一章 责任成本与成本考核 一、单项选择题 1.为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（ ）作为成本考核指标。A.可比产品成本计划完成指标 B.全部产品成本计划完成率C.标准成本 D.责任成本2.（ ）是目标成本管理的重要环节。A.成本控制 B.成本考核C.成本分析 D.成本计划3.既要对收入负责，又要对成本费用负责的是（ ）。A.成本中心 B.费用中心C.利润中心 D.投资中心4.（ ）是企业目标成本管理的核心。A.责任成本 B.标准成本C.定额成本 D.产品成本5.下列有关责任成本的表述中，正确的是（ ）。A.责任成本与产品成本的目标是不一致的B.责任成本是发生在成本中心的成本C.
2、责任成本只包括可控成本D.责任成本与产品成本完全不同6.应用得最为广泛的责任中心是（ ）。A.成本中心 B.利润中心C.投资中心 D.不确定7.责任成本考核的关键在于（ ）。A.编制责任成本预算 B.修订责任成本预算C.确定成本考核指标 D.评价最终业绩8.责任中心的成本考核应以（ ）为重点。A.责任成本 B.产品成本C.变动成本 D.可控成本9.下列有关可控成本的表述中错误的是（ ）。A. 成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的B. 某项成本对某责任中心是可控的，但对另一责任中心却是不可控的C. 有些成本在这个时间是可控的，而在另一个时间可能是不可控的D.下一级责任中心
3、的可控成本，往往是上一级责任中心的不可控成本10.目标成本责任制的核心是（ ）。A.责、权、利相结合 B.并借以控制和降低各种产品的生产C.明确各责任中心的经济责任和经济利益D.对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面地审核和评价二、多项选择题 1.责任成本与产品成本的主要区别是（ ）。A.成本核算的对象不同 B. 成本核算的原则不同C.成本核算的内容不同 D. 成本核算的目的不同E.成本信息来源不同2.下列说法中，正确的是（ ）。A.责任中心所计量和考核的责任成本必须是可控成本B.责任中心发生的成本都是可控成本C.可控成本是相对于不可控成本而言的D.可控成本与不可控成本的划分是绝
4、对的E.可控成本是对责任中心进行成本考核的主要依据3.成本考核工作的内容主要包括（ ）。A.编制责任成本预算 B.计算各责任中心的责任成本C.修订责任成本预算 D.确定成本考核指标E.进行业绩评价4.责任中心具有的特征是（ ）。A.拥有适当的经营决策权 B. 承担与其经营权相适应的经济责任C.建立与责任相配套的利益机制 D.局部利益必须与企业整体利益相一致E.一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型5.下列有关责任成本的表述中，正确的是（ ）。A. 责任中心，不论层次高低、所负责任大小，都要考核其责任成本。 B. 责任成本是企业目标成本管理的核心C. 责任成本是指由特定的责任中心所发生的
5、耗费D. 责任成本的核算原则是谁受益，谁承担E. 责任成本预算应按各责任中心的预定业务量进行编制，并按实际发生的业务量进行调整6.将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心的依据是（ ）。A.规模大小 B.费用多少C.控制区域 D.权责范围E.业务量7. 责任成本与产品成本之间的联系主要表现为（ ）。A. 原始成本信息是相同的 B. 加工整理的主体是相同的C. 责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平D.两者的总目标是一致的E. 一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额8.责任成本核算体系的具体内容由（ ）构成。A.责任中心的划分 B.原始凭证的设计和填制C.内部转移价格的制
6、订 D.内部控制制度的建立和完善E. 确定成本考核指标9.下列有关成本考核的表述中正确的是（ ）。A. 责任成本预算是各责任中心业绩控制和考核的重要依据B. 成本考核是目标成本管理的重要环节。C. 成本考核必须同目标成本责任制结合起来D.成本考核应以弹性预算为依据E.成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况10.进行责任成本考核，应以（ ）为主要考核指标。A.营业利润 B.目标成本节约额C.投资报酬率 D.剩余利润E.目标成本节约率.三、判断题 1.企业一定时期内的销售收入是一个限定的常数，而成本在很大程度上是一个企业可控制的变量。（ ）2.不论是什么类型的责任中心，也不论其层次高低、所负责任
7、的大小，都有责任成本发生。（ ）3.由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系，因此，责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。（ ）4.成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。（ ）5. 在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。 （ ） 6. 成本中心不论其规模的大小，其控制和考核的内容是一致的。（ ）7. 责任成本核算既是进行成本控制和成本考核的重要手段，又是实施经济核算制的重要手段。（ ） 8. 成本的可控性是就特定的责任中心而言的。（ ） 9.在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标
8、成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。（ ） 10.分清可控成本与不可控成本是责任中心成本核算的一个前提条件。（ ）四、业务处理题 习题一一、目的：熟悉各个责任中心的特点。二、资料：德尔玛食品店有一个小烘烤房，以很低的价格销售咖啡和烘烤食品（例如，一杯咖啡和一个面包圈的价格为 4 元。烘烤房的基本目标是将客户吸引到商店来，并使商店洋溢烘烤香气。每个会计年度，烘烤房的成本都超过了收入。三、要求：你认为烘烤房应当作为成本中心还是利润中心核算？请加以解释。 习题二一、目的：了解预算与业绩评价的关系。二、资料：赛洋公司下属的一分厂生产运动鞋，直接材料、直接人工与制造费用的单位预算
9、成本分别为 120 元、24 元和 36 元。该厂的经理对下列的业绩报告十分满意：项目 实际成本 预算成本 差异直接材料 1092000 1200000 108000（有利）直接人工 234000 240000 6000（有利）制造费用 330000 360000 30000（有利）合计 1656000 1800000 144000（有利）假设上述三个成本项目均为变动成本。赛洋公司当期实际生产运动鞋 8800 双。三、要求：根据上述资料，对该分厂的业绩进行评价。习题三一、目的：熟悉成本考核指标。二、资料：三洋公司的一车间生产甲产品，预算产量 6000 件，其成本预算资料下表所示：甲产品成本预算
10、表 成本项目 标准单价 标准用量 标准成本 直接材料 8 元/千克 5 千克/件 40 元 直接人工 20 元/小时 1 小时/件 20 元 合计 60 元 当期实际生产甲产品 5500 件，实际发生的成本资料下表所示： 甲产品实际成本表 成本项目 实际单价 实际用量 实际单位成本 实际总成本 直接材料 8.50 元/千克 4.80 千克/件 40.80 元 224400 元 直接人工 18.20 元/千克 1.2 小时 /件 21.84 元 120120 元 合计 62.64 元 344520 元 三、要求： 计算该车间的目标成本降低额和目标成本降低率。 习题及案例参考答案 一、单项选择题
11、1.D 2.B 3.C 4.A 5.C 6.A 7.C 8.D 9.D 10.A二、多项选择题 1.ABCD 2.ACE 3.ACDE 4.ABCDE 5.ACE 6.CD 7.ACD 8.ABCD 9.ABCDE 10.BE 三、判断题 1. 2. 3. X 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 习题一成本中心。因为德尔玛食品店小烘烤房不是以盈利为目的的，而是为了将客户吸引到食品店购买食品。因此，小烘烤房的成本应该由食品店的其他部门补偿。习题二现行的业绩评价在单一的业务量（也即固定预算）基础上做出的，并没有考虑实际业务量变化的情况。从固定预算直接材料总额 1200000
12、 元可以推算出，固定预算的业务量为 10000 双（1200000/120）。为了正确地进行业绩评价，应该以弹性预算为基础进行比较。比较结果如下：项目 实际成本 预算成本 差异直接材料 1092000 1056000 36000（不利）直接人工 234000 211200 22800（不利）制造费用 330000 316800 13200（不利）合计 1656000 1584000 72000（不利）从上述的比较结果可以看出，该分厂的总成本是超支的，实际业绩是不理想的。习题三对于一车间而言，材料单价和人工单价是部可控成本，因此，应该按照标准单价和实际用量计算确定其责任成本，并采用弹性预算的方式，作为计算目标成本降低额和目标成本降低率的依据，从而对一车间的业绩作出合理的评价。一车间的责任成本=（84.8+201.2 ）5500=343200(元)弹性预算成本=605500=330000（元）目标成本降低额=330000 - 343200= -13200（元）（超支）目标成本降低率= - 13200/330000= -4%（超支）
