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1、http:/ 大家论坛 建造师串讲班管理习题180道掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1. 项目管理核心任务是（ ）A.进度控制 B.质量控制 C.目标控制 D.投资控制2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的（ ）得以实现。A.费用目标 B.安全目标 C.进度目标 D.质量目标 E.成本目标3. （ ）的项目管理是管理的核心A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.监理方4. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ）A.矛盾的 B.对立的 C.统一的 D.对立统一的5. .建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A.决策阶
2、段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.保修阶段 E.竣工验收阶段6. 项目管理中最重要的任务是( )。A.投资控制 B.进度控制 C.合同管理 D.安全管理7. 工程项目总承包方的项目管理主要服务于( )。A. 业主方的利益 B. 总承包方本身的利益C. 社会的利益D. 施工方的利益 E. 项目的整体利益1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务8. 我国推行建设工程监理制度的目的是( )。A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平C.提高我国的监理水平 D.充分发挥投资效益E.增加咨询服务的市场份额9. 建设工程监理的依据是（ ）。A. 国家批准的工程建设项目文件 B. 有关
3、工程建设的法律法规C. 工程监理合同 D. 工程建设合同E. 遵循守法、诚信、公正、科学的准则 10. 必须实行监理的建设工程包括（ ）。A. 国债建设工程 B. 大中型公用事业工程 C. 国家重点建设工程 D. 成片开发建设的住宅小区E. 利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 11. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ ）。A.代理关系 B.法律关系 C.合同关系 D.经济关系12. 从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（ ）A. 守法 B. 诚信 C. 公正 D. 科学 E. 有偿 13. 我国的工程建设监理属于国际上的( )项目管理的范畴。A.施工方 B.供货方 C.业
4、主方 D.总承包方14. 工程监理单位承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（P5）。A. 连带赔偿责任 B. 连带违约责任 C. 共同法律责任 D. 共同赔偿责任1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具15. 下图所示的组织结构属于（P6）。A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 不允许多重命令 E. 是一种传统的组织结构模式16. 有两个指令源的组织结构模式是( )。A.矩阵组织 B.线性组织 C.职能组织 D.事业部组织17. 矩阵组织结构的特点包括( )。A.有两个指令源 B.有两个以上的指令
5、源C.单一的指令源 D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径有时过长18. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（P6）A. 逻辑关系 B.指令关系C. 组织关系 D.命令关系19. ( )属于动态关系。A.WBS B.组织分工 C.组织结构模式 D.工作流程组织20. 工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（P6）A. 逻辑关系 B.指令关系 C. 组织关系 D.命令关系21. 控制项目目标四项主要措施中最重要的措施是（P7）。A. 管理措施 B.组织措施 C. 经济措施 D.技术措施22. 项目结构图是一个组织工具，它通过（ ）的方式对一个
6、项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A. 网络图 B. 树状图 C. 横道图 D. 关联图1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制的方法23. 建设工程项目管理规划属于（P12）的范畴。A.总承包方项目管理 B.业主方项目管理 C.设计方项目管理 D.施工方项目管理24. 建设工程项目管理规划涉及项目的( )阶段。A.决策 B.实施 C.使用 D.后评价25. 建设工程项目管理规划应由（ ）负责编制。A. 咨询工程师 B. 项目经理 C. 监理工程师 D. 承包商1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式26. 国际上业主方项目管理的方式不包括（P
7、13）。A. 业主方自行管理 B. 业主方委托项目管理咨询公司管理 C. 业主方委托总承包方管理 D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同管理27. 我国业主方主要通过（P13）方式选择设计方案和设计单位A. 设计竞赛 B. 设计招标加设计竞赛 C. 设计委托 D. 设计招标28. 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为（ ）。A.设计施工总承包 B.设计采购施工总承包 C.EPC总承包 D.施工总承包 29. 设计施工总承包和设计采购施工总承包都应对承包工程的（ ）全面负责。A.质量 B.成本 C.工期 D.安全 E.造
8、价 1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理30. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作是（P15）。A.确定用于目标控制的计划值 B.收集项目目标的实际值 C.将实际值与计划值进行比较D.确定计划值与实际值的偏差31. 调整任务分工属投资控制的纠偏措施中的（ ）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任32. 我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（P17）年，至（ ）年2月27日止。A.3，2006 B.6，2009 C.5，2008 D.5，2007 33.
9、 在我国，项目经理是一个（P17）的名称A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士 34. 建造师是（P17）。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称 D.项目经理的另一种说法35. 在国际上，项目经理的地位和作用，以及特征如下（ ）。A. 上级任命的一个项目管理班子负责人 B. 企业法定代表人在工程项目上的代表人 C. 项目经理任务仅限于从事项目管理工作 D. 项目经理是一个技术岗位 E. 项目经理均拥有人事权、财权和采购权 36. 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（P17）。A.组织项目
10、管理班子B.进行合理的经济分配 C.签署施工承包合同D.选择施工作业队伍 E.调配进入项目上的人、财、物1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务37. 人力资源管理工作的第一个步骤是（P18）。A.员工培训 B.通过招聘增补员工C.编制人力资源规划 D.进行人员甄选38. 施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.管理项目管理班子的成员 D.选择施工作业队伍E. 团队建设1Z201090 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务39. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（P19）A.组织实施方式 B.组织运行方式
11、C.组织结构方式 D.组织管理方式40. 建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A.总价包干 B.交钥匙 C.控制投资 D.实现建设生产过程的组织集成化41. 建设工程项目总承包在多数条件下采用（P20）。A.固定单价合同 B.固定总价合同C.变动单价合同 D.变动总价合同42. 在国际上，建设工程项目总承包的组织可能模式有（P20）。A. 一个组织既有设计力量又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包 B. 由设计单位和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务 C. 由设计单位承接建设工程总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务D. 由施工单位承接建设工程总承包
12、任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务E. 由多个施工单位组成联合体与设计单位共同承担总承包任务1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法43. 建筑法规定：实施建筑工程监理前，（P21）应将委托的监理内容、工程监理单位、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。A.监理单位 B.建设单位 C.总承包单位 D.政府质量监督部门44. 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（P21）要求设计单位改正。A. 监理单位 B. 建设单位 C. 设计单位 D. 政府质量监督部门45. 施工企业应根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、
13、关键工序进行施工前（P21）小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构A.8 B.12 C.24 D.481Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势46. 我国在建筑施工企业推行项目经理资质管理办法的时间是（P22） A.1983年 B.1988年 C.1995年 D.2003年47. 全寿命集成化管理系统包括（P23）A.DM+PM+FM B. DM+PM+CM C.LM+PM+FM D. DM+WM+FM1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识48. 工程项目策划的最终目的是为项目建设的决策和实施( )。A.提供依据 B.确定基准 C.增值 D.确定项目范围49
14、. 下列哪项内容不属于建设工程项目决策阶段策划的内容（P24）A.项目结构分析 B.建设环境和条件的调查与分析 C.项目决策的风险分析 D.项目目标的分析和再论证1Z201130 了解风险管理的基本概念50. 风险管理的工作流程是（P26）A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移C.风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 D.风险辨识、风险控制、风险分析、风险转移51. 在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是（P25）。A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管
15、理的任务与措施52. 建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是（P26）A.施工成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本控制 D.施工成本核算53. 建造师进行施工项目成本分析重点放在（P28）A.外部市场经济因素 B.企业内部经营管理因素C业主因素和设计因素 D.物价上涨因素54. 成本分析的基本方法包括（P28）A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 E.表格法55. ( )不是施工成本管理的合同措施。A.参加合同谈判 B.修订合同的条款C.处理索赔 D.编制资金使用计划（注：编制资金使用计划属于施工成本管理的经济措施）1Z202020 掌握施工成本计划的编制
16、依据和编制方法56. 下列不属于施工成本计划编制依据的是（P29）A.合同报价书 B.施工预算 C.施工方案 D.招标文件57. 施工成本可以按成本构成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（P29）A. 间接成本 B. 间接费 C. 企业管理费 D. 施工机械折旧费58. 施工成本计划编制的方法包括（P29）。A. 按施工成本组成编制施工成本计划 B. 按预算编制施工成本计划 C. 按工程进度编制施工成本计划 D. 按子项目组织编制施工成本计划E. 按投资估算编制施工成本计划1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法59. 由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是( )。A.由承包商提出，经发包
