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1、目标管理-衅走考路到不了新地方时刻提醒禾口思路。国己和队,要不断走出思维的惯性区,紧跟行业和市场新的变化,不断调整经营策略“蜂群思维一群策群力群体智慧,分布式管理量变产生质变,激发队员潜能团阜史扩悦生,自适应怯M0BO目标管理可谓“任务“自觉的,外部的何谓1自上而Target可以给予“上线“:通常指上级交派的工作,当事人担负的责任5何谓“目标自发的,内部加自下一上TaSk,c通常指自身想要达到的境界或目的书中正式提出了目标管理,简称MBO。他在书中溢出了目标管理和自我绶制“的主张,幸对此作了进一步的完蕾,形成了目标管理方法体系;目标管理的吟引力在于为企业一种将组织的整体目标轼挽为刹组织单余和年
2、个成员目标的有放方式,由于有明确的目标作为考核标准,从而对员工的评价和奖励能更宫觅、合理,可赔国乙九东河队酝口力心伟M0BO操作过程大区目标MBO通过一种专闷计的过程,使目标具有可排作性分公司目标这秋过程显一级接一级地将目标分解则组织的各个单位,比如组织的整体目标就被轰捡为每一组织单位_的具体目标,就是从敬仰组织目标团队目标到经营单位日标,再到部门目林,亿最口到个人日标献都侃明确,如果5日/沥珑丁他个A明柏口0们各自的目标,邡么组纸放体的目f标也格实现国此每个人对他所芸单位成果的页MBO中的目标应筒明抓MBO中的目标并非像传要,期望4顾转为定量统邵桓由上级设定好了的目标,从而可以进行分JE皋下级,而是用参准瑞度量和评价,比如与的方式决定目标,由成末降伸8%,销上级和下级共同参与目高15标的浑押与硫定MBO寻汉不断将炬环目标的进展愈况反馆给部门和个人,以便他们胡自目刀度自巳行吴的越应史3杰的莹畈,从市网蔚自已的行动.要让每一个目标的完成都有一个简单明确的朋规定期限隔差如3个月、6个月或M0BO目标管理的特点
