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1、法尔胜研发大厦地源热泵空调系统投标文件施工组织设计目录 第一章：献辞第二章：施工组织设计编制说明第三章：工程概况及特点分析第四章：施工准备与部署第五章：保证工期措施第六章：施工管理、配合与协调措施第七章：主要施工方法及技术措施7.1土壤换热器施工方案7.2管道工程的施工方法及要求 7.3通风空调工程施工方法及要求 7.4设备安装工程施工方法及要求 7.5焊接工程施工方法及要求7.6吊装工程施工方法及要求7.7保温工程施工方案 7.8 VRV空调系统施工方法及要求7.9空调系统调试第八章：质量保证体系及措施第九章 安全、文明施工保证措施第十章： 夏季、雨季、夜间施工措施第十一章： 服务与保修 献
2、 辞尊敬的各位领导、各位专家评委：我们江阴一建建设有限公司应邀成为法尔胜研发大厦地源热泵空调系统工程的投标单位之一，感到万分荣幸，这是各位领导和专家评委对我们公司的信任。在此我谨代表公司全体员工向关心、支持我公司发展的社会各界和本次招投标的各位领导、专家评委表示忠心的感谢和崇高的敬意！江阴一建安装装饰分公司是一家专业从事中央空调等冷暖设备销售及工程安装一体化的专业公司。公司设有项目部、设计部、工程部、客户服务中心、管理部和遍布江苏各地的销售网络。为了更好的服务于用户，我公司还设立了大客户服务部，实行一一对应的服务，给你从洽谈设计安装服务一系列的售前、售中、售后的专业化、个性化服务。公司技术力量
3、雄厚，先后从全国各地招聘和引进了具有本科以上学历的高中级技术职称的专业技术人才，充实到设计、工程安装、管理等岗位上，目前已拥有中高级职称的工程技术人员10余人，暖通专业20人。始终坚持以质量管理为中心，开展全面质量管理工作，公司已通过ISO9000质量体系认证。如果我公司在本工程中能有幸中标，我们将从各部门中调集精兵强将，组建项目部，对该工程进行精心的施工组织，充分发挥我们的优势，把该工程作为我公司在江阴市场上的一个地源热泵样板工程来抓，通过科学的管理组织，周密的计划安排，先进的施工工艺来把该工程建设好，以 “精心组织、精心施工、精益求精、一丝不苟”的精神，为该工程作好一流的服务，为江阴法尔胜
4、集团的发展作出我们应有的贡献。再次感谢！ 总经理：第二章 施工组织设计编制说明2.1编制说明本施工组织设计是为法尔胜研发大厦地源热泵空调系统新建项目中央空调安装工程的投标与施工编制的。编制的指导思想是：投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充
5、分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。2.2编制依据2.2.1施工图；2.2.2报价文件提供的工程量和预算成本数据；2.2.3国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；2.2.4建设单位对该工程项目的有关要求；2.2.5施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；2.2.6公司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；2.2.7本公司质量手册、程序文件、作业指导书；2.2.8本公司的技术力量和机械设备情况。2.2.9施工现场实际情况。第三章 工程概况及特点分析3.1项目概况3.
6、1.1工程名称：法尔胜研发大厦地源热泵空调系统新建项目中央空调3.1.2承包方式：包工包料3.1.3建设单位：江苏法尔胜泓昇集团有限公司3.1.4建设地点：江苏省江阴市3.1.5设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司3.1.6建筑规模： 本工程是一个集办公、会议等功能为一体的高层建筑综合体,由一栋18层主楼及3层裙楼组成，总建筑面积约43104.51平方米，建筑功能及相应面积：地下平时为汽车库，地上分裙楼与主楼。裙楼为会议中心，建筑面积约16074平方米，一层为员工餐厅、报告厅等，二层为决策中心、员工教室，三层为健身房、档案室等；主楼为办公，建筑面积为27030.51平方米，一到十二层为员工
7、办公室，十三到十六层为副总裁办公室，十七与十八层为总裁办公区。建筑总高度为 76.05米。3.2工程内容3.2.1变频多联空调系统。本建筑控制室、消防控制中心、弱电机房及演播室等采用变频多联机空调系统，加独立新风系统的空调型式，室内采用天花板风管式室内机，室外机布置在裙楼屋面，其中音量控制室空调面积为70m2，采用1台5匹家用VRV空调系统，制冷量为14kW，冷负荷指标为200 W/m2，消防安保室空调面积为53m2，采用1台4匹家用VRV空调系统，制冷量为11.2kW，冷负荷指标为211W/m2，计算机房及工具间空调面积为100m2，采用1台16匹商用CMS空调系统，制冷量为35kW，冷负荷
8、指标为350W/m2。3.2.2地源热泵空调系统3.2.2.1 冷（热）源本工程夏季空调计算冷负荷共3970KW，冬季空调热负荷为2956KW，采用水源热泵空调（地源工况）系统地源热泵机组作集中空调冷热源，本工程考虑会议中心特殊性及空调时同时使用率地源热泵机组配置为：会议中心与主楼配置3台（制冷量分别为1080kW，制热量分别为1108kW）的地源热泵螺杆式机组；总裁区配置1台（制冷量为219.8kW，制热量为234kW）的地源热泵螺杆式机组,制冷机组调节能力为10100%，冷媒为R22。空调水系统：本工程空调水系统采用冷、热水合用的二管制一次泵系统；空调冷水泵和热水泵共用；循环水泵设于地下室
9、地源热泵机房内；密闭式膨胀罐定压装置设于制冷机地下室地源热泵机房内，水系统工作压力为1.0MPa。3.2.2.2 空调系统空调区域大，停留人员多，且温湿度要求高，使用时间等基本一致的场所，如大厅、餐厅、决策厅、健身房等分别独立设置低速全空气定风量空气调节系统。空调机组就近设置在机房内或者吊顶内。餐厅空调系统设空调机组专用空气净化装置，除去异味。办公室、小会议室等采用风机盘管新风系统，新风机组就近设置在机房内或者走道吊顶内；个人办公室、小会议室等的风机盘管设风机盘管专用空气净化装置。本工程共设有658台风机盘管，29台空气处理机组。3.2.2.3 风管空调送、回风管、新风管及通风管均采用镀锌钢板
10、制作，其制作配件、钢板厚度和允许漏风量等要求均应符合通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）的规定。厨房排油烟气管采用厚为1.5mm的不锈钢板制作，允许漏风量应符合通风与空调工程工质量验收规范(50243-2002)中压系统风管的规定；厨房排风、洗碗间排风、淋浴间排风等输送潮湿气体的排风水平管段应设0.02的坡度，坡向排风罩或排水点，在系统最低处设手动放水阀。机械加压送风管和排烟管采用厚为1.2mm的钢板制作，允许漏风量应符合通风与空调工程施工质量验收规范（50243-2002）高压系统风管的规定。江阴一建建设有限公司 法尔胜研发大厦地源热泵空调系统投标文件第四章 施工准备与
11、部署4.1项目的管理目标4.1.1质量目标按照公司总的年度质量目标要求，在坚持“创新为源、质量为本、塑造精品、服务顾客”的质量方针指导下，结合招标项目实际要求，制定本项目的质量目标如下：l 工程质量达到设计的功能与标准；l 工程竣工一次验收合格率100%；4.1.2进度目标详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。l 阶段进度及总体进度均不拖土建施工单位、装饰施工单位的后腿；l 对本空调工程项目进度进行安排，不影响业主的总体进度计划。4.1.3成本目标l 协助业主将工程
12、成本控制在投资计划范围内；l 多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。4.1.4安全、文明施工目标l 无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故；l 进场员工安全教育覆盖率100%；l 安全技术交底率100%；l 特殊工种持证上岗率100%；l 周安全检查率、周安全会召开率为100%；l 保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%；l 积极配合土建施工单位创建各级文明工地。4.2施工准备工作计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程顺利进行的基本保证。根据本工程的工程内
13、容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表4-1项目内容完成时间承办单位熟悉图纸全部施工图开工前8天公司工程部施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前6天公司图纸会审全部施工图开工后1周内建设单位、监理单位、公司施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。图纸会审后5天内公司工程部材料计划原材料和各种半成品需理计划。图纸会审后5天内项目部施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审图纸会审后7天内建设单位、监理单位、公司施工现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后4天内项目部
14、机具进场机械设备进场就位进场后5天内公司、项目部材料进场部分急用材料进场进场后5天内公司、项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。进场后5天内项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限进场后5天内销售公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强劳动保护进场后5天内、各工序施工前公司工程部、项目部4.3施工组织准备施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对
15、业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”4.3.1项目经理部组建及劳动力组织本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家注册壹级建造师担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目机械设备员、项目核算员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。劳动力组织：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好、具有一定班组施工经验的职工任组长。本工程工种包括管工
