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1、集团财务管理体系构想(研讨稿)目录:集团财务管理现状及闰题:集团财务管理体系构建目标:集团财务管理体系构想:寺务组织梅构及职能t刹杜人员配萧亚:资金及预算管理:投资及快追估价系统:独务管理及税务管刘口):项目洪程及财务接制要点集团财务管理现状及问题sO资全集中程度不高,导致效率众下;醚资检道单一,目前主要以银行货猪为主;投资项目缺乏科学的决策体系支持信息沟通不颂杨,导致效单侥下;预算的编制不修仕理决琅,预荣之实际吊生基呆扭大,预算监拍方度不够各项管理制度、谚作流程及风险租制完商,但祝行不制任;对二公司的管理,尤其是参股企业的财务管理,还只是倩留在报发上,不能及时路踪二纪公司的业务缺乏行之有效的
2、激励约林机制。财务管理体系目标s(opie东有厕根的技帕探度租的承赏冯筑挂伟,全达的松赏述排枝肖冲埔地抒聪权标评伟。4述坂的“吴网梁探肖李管理道兖了荣盅分数,银丞押。司玲深,实玟集国内邹箍全有跟酥罡,咤大限应的描高全侠用收中4渡贾达元北、方式多根化。封赉最佐f弼资氏陶最小R门14述有泓朱的河绍特算洁庆,倩二伟年台,任政咤的刀加传怒绿友旷、伟面的上佩下迪,提高集国筑的深班友应慨E4棣疫二赏全、野赏产以及技股资李尼陶技浩袋,院竖梨为党的尼陶陆茵作系、保沐计赔根关实、定培、阡英时助风陷、及时赔玟、钟锦沥尉荣衔为,信林司资产的宏、克坤4伟面顽郎理、赔全约一谅酝、探荣租铁和秦伟怀答符方泉,纳一答理、司理
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4、职责;负责编制集团本部年度财务预算,分析并上报预算的执行情冯;负货集团本部吊项资产的校力及寂理工作,俘证质产的安全完葫负货财务原始资料、账簿、凭证、报表的登记保管工作;协调并维护与税务、锭行、统计等国家职能部门的关系。财务管理部门职能口)枭s根许办4理E佳木许行E述木棣s资金菅理部职能E按照集团统一管理的要求,指导各二级公司实施帐户收支分离的资金管理;编制与资金相关的管理报告;搜集和整理金融机构融资业务的各类信息,研究分析名金融机构融资业务与信贷政策执行的特点负责融资及资金的绘每安诚,确保货金俭问殉特最大化对公司理财产品的广泛研究,提高资金的收盐水平建立融资榔道,作好资金筹集工作。按照制订的资金计刘,严格控制资金的使用。
