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1、房地产开发全迈程或李管理理论与实践内容大纲e杏立统一的成本管理理念e成本控制基本方法一目标管理详解e建立多层次的成本管理体系e扁地产项目开发全过程成本控制要E2006-1L24房地产成本管理理念园房地产成本管理行业特征园房地产成本管理理念一5WH分析留房地产成本管理的发展过程20054124房地产成本管理行业封征成本萧理的基本内容-合理砚宏成术与有放控制成本房地产行业中一1J仁b十芦8挂林*施工企业的确定与*设计单位的确定4*造价客询公司的确定与控制-mwemttnna*房地产开发企业的确定与控制-+esiw_siriohalaREE制-mwwsrn.alonaE制-apamsmwxkLpa一
2、名秉益原炕下旷数尸的不吉,旷数粑注对录、工作内痛及方活松方面的差异2005-1L24房地产成本管理理念一5SMW1门分析成本管理的目的(wly)-提升价值房地产项目的成本构成(wHAm-全成本3,房地产项目成本管理的出发点(VHERB-确定与控制成本萧浩的价段IWHENJ-全过程5,成本萧理的责任人(wo)一全员成本管理的方法(lioW)一目标管理2005-1L24成本管理的目的(WHY)。房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标s成本萧理的目标是保证成本的支出获得最有效的收盐一5效成木,提升投资价值度本摆制不符于省线花得多会浪我、花得少也会有浪我,花孝花少不迸重交,花的有效才日关统;治光价值不
3、平街违成的浪我(志丿花慌)。成本萧理的目的与企业的目标是一致的一机柄/团队的目标2005-1L24房地产项目成本的构成(WHAT)一全成本的概念1,成本的概念:一些基本概念的区别与联系:成本、造价、投资、费用2,成本构成建造成本=前期费用+建安工程贺+室外及配套贺=土地费用+建造成本+开发间接赔全成本-:异发成本+朝间浩(曾销和管琏等3,时间与空间上的分布时间:建设全过程都在发生空间:公司+现场;实体+贺用2005-1L24工程成本与完全成本2005-1124办英肖源沈巩冬许烈沥冲喜噻ANE芸玖H1s|司园|国氏医syl论江尚h工程成本与完全成本土地获得价款开发前期准各贵主体建筑工程费主体“工程费一程费工程费费开发费一一订英沅冬2005H124建1】质认英胡H工程成本与完全成本1项前期费用一一资工吟|建余工程友本丨工余程发4开发间接质成建费医城jnchptGusel咒本人a成本开发成本“期间费20051L2410
