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2、.无效授权 7.桌面杂乱无章/找不到东西 8.缺乏自律/拖延 9.不会说“不” 10.会议,做一个测试,正常 S 20 压力紧迫症 20 S 40 瘾性压力紧迫症 S 40,Mission Statement: 使命陈述 Roles & Goals: 角色与目标,2000 年12月,会见,备注,13-11-2000,时间管理工具样本,如何改变？,Begin With the End in Mind 从结局出发 以终为始,如何改变？,从应变到制变 Reactive Proactive 制变=主动选择+承担责任 决定命运的不是机会，而是你的选择,如何改变？,从效率到成效 Efficient Eff
3、ective 成效=干得快+有结果 Do the things right Do the right things,如何改变？,“最好”的敌人是“好” The enemy of the “best” is the “good”.,III,IV,I,II,紧 急,重 要,不 紧 急,不 重 要,优先矩阵,III（欺骗象限）,IV（浪费象限）,I（必要性象限）,II（领导力象限）,紧 急,重 要,不 紧 急,不 重 要,How do you spend your time?,小组讨论问题,1.有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的个人生活？ 2.有哪些第二象限的事情，如果坚持把
4、它们做好，就能明显改进你的工作或专业水平？ 3.为什么过去没有做这些可以给你带来积极效果的事情？,4D原则,Do it Now 立刻做 Delegate 授权别人做 Do it Later 以后做 Dont do it/Dump 不做,了解我们的大脑,大脑信赖的地方 思维导图,时间管理的核心,1.把每天要做的事情列一份清单 Make a list of things to do today 2.确定优先次序，从最重要的开始做 Set Priority and work on the most important 3.每天这么做 Do it every day!,Mission Statement: 使命陈述 Roles & Goals: 角色与目标,2000 年12月,会见,备注,13-11-2000,时间管理工具样本,时间管理步骤,1、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急； 2、区分重要（A）和紧急（B）； 3、在A和B中排序； 4、列出时间长度，统计时间； 5、授权或找同事帮忙； 6、授权跟进。,清理桌面,1.建立三到五个档案（根据你的情况） 2.根据4D原则整理所有文件 3.把“立即做”的工作一件件处理完 4.给待处理活动定下时间并相应存放文件 5.使用活页文件 6.每日清理桌面,时间管理,谢谢大家！,
