《培训体系建立的方法和步骤(学员手册)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训体系建立的方法和步骤(学员手册)（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训体系建立的方法和步骤2011年3月26日肉育a2009年度百佳新锐培训师。历fEiC众皿智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验主沐梯程涉及职业素养与阮光心态、九型人格及其在职场中的应用、中层管玻者的管玲意识尕管理技能m提升、非人力资源经理的人力资、哗工招聘及闷位设置、胜任力素质模型及其应用、培i佛系设计、打3管理陈云青,易中创业资深培训师,清华大学特聘沐师,E境训窑户:中国移动、华电集团、中铁信集团、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器等.黟加仕vosssxem“考板不愿意投入“业务经理对培训不支持“员工不愿意利用
2、自己的时间进行培训“没有系统的培训内容“没有专业的讲师队仿“培训计划执行难“培训过后无法进行效果评估“外部老师的性价比不好判断系统的课程规划从培训需求到培训计划课程开发与讲师管理培训项目实施及效果评估培训体系建设十大原则国国cnts培训计划)孺发与讲学培训项目执行.课程规划.培川需求.课程开发“笺MSMIBf.培川计划.内部沐师“惠维埕)IBf*培训预算.外部沐师*实施培训班.培州评佼“成果转化c培训体系建设概论从培训需求到培训计划课程开发与讲师管理培训项目实施及效果评估培训体系建设十大原则黟动从snstczaas菊决策者与领导者添程中/高层管理人员课程初级经理人课程z|镍|市|客|人|财|生
3、|技|行|物a$技能|答|场|户|义|务卜产|术卜政|流一ey|番|颗M育亿济小算人等小弯用管|管理|销|务|源|理|理|发|理|理系|系|系|系|系|系|系|系|系列|列|列|列|列|列|列|列|列2个人能力素质提升课程新员工入职课程,针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库时间:15分钟提交作业:技小组提交精准培训课程设计:建立任职资格体系张墙训:针对任职资格使培训更有效园P2芸颢愤摇撂叩骷X屋仪T十汀1技华为新员工岫前城训(串队1鲨EEn夫队坂业文化(则松主境)玟用cmmsnomammae业务/职能类5级|高级管理者资深专家4忒|中级管理者高级专家炎,国c一略一讪心一a一
