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1、积极推行双创竞赛 保持企业平稳发展2010 年，是我公司进入二十一世纪以来实现持续发展遭遇最大困难的一年。在公司党政的高度重视和市劳动竞赛委员会的指导下，公司持续开展“创新业绩，创 高效益” 劳动竞赛活动，保持了主要经济指标平稳增长的良好态势。今年，面对严峻的市场形势，我们深入贯彻落实集团公司第十一次工作会议精神，坚持用“把握大 势、强化创新、调整结构、持续发展”新十六字方 针指导实际 工作，经过全体职工的团结拼搏和不懈努力，在产品订货价格大幅度降低、市场竞争异常激烈的情况下，公司的各项主要经济技术指标与去年同期相比，仍然保持了平稳增长。从主要经济技术指标完成情况看，截止 11 月底，现价工业
2、总产值完成 20.89 亿元，同比增长 1.24%；现价工业销售产值完成 20.21 亿元，同比增长 8.26%；工业增加值完成 5.88 亿元，同比增长 0.20%；主营业务收入完成 17.98 亿元，同比增长 7.03%；实现利润 2.86 亿元，同比增长 1.45%。截止 11 月底新接订单21.53 亿元，同比增长 8.88%。下面将我们今年“双 创” 工作的主要做法 简要汇报如下：、 领导重视，各方配合，职工广泛参与。公司成立了以党政主要领导任组长的“双创” 竞赛活动领导小组，年初按照公司党委工作会、职工代表大会的工作部署， 结合工作实际及时策划和制定年度竞赛活动 方案，层层发动，全
3、面实施。各竞赛小组也相应完善组织机构，提出年度 竞赛方案，并报公司劳动竞赛委员会备案。形成了公司党政 统一领导并全力支持，工会组织牵头，各方配合实施，职 工踊跃参加的“双创”竞赛格局。二、不断丰富竞赛内容，积极创新竞赛形式，努力提高竞赛活动覆盖面。今年，公司劳动竞赛二级单位覆盖率 100%，职工参赛覆盖率 100%。在竞赛内容和形式上，一是组织开展创先进单位、当先进职工竞赛。把完成单位年度经济承包指标和各 项工作目标作为创先进单位的基本条件，同时在各单位组织开展 创先进班组（工段、机台）当先进职工的竞赛，把本单位的承包指 标细化分解到班组、个人，形成个人保班组，班组保单位，单位保公司目 标全面
4、完成的劳动竞赛体系；二是持续深入开展营销、生 产、技术、设备、质量、计量、节能降耗、安全等专项管理工作的 单项竞赛，进一步加强基础管理工作，积极推行管理创新，推 动公司走质量效益型发展道路向纵深发展；三是积极推进项目 兴企战略，开展重点项目竞赛。在公司基础设施建设和技术改造重点工程、重点 项目、重大产品（工艺、材料）的研制与开发中，开展“保质量、保进度、保安全、保文明施工”的“ 四保”竞赛，为提高公司产品附加值和市场竞争力，形成有公司特色、有规模、有市场的名牌产品，拉动公司经济发展，增强公司综合竞争力创造新的业绩。四是党政工团齐抓共管，将党内两项竞赛活动、青年安全生产示范岗竞赛与公司生产经营竞
5、赛有机结合起来，形成合力，全员全方位开展竞赛活动，有效地发挥了共产党员、先锋模范人物以及共青团组织的先锋带头作用，形成了良好的劳动竞赛氛围。在坚持围绕经营生产工作抓竞赛活动开展的基础上，我们不断创新竞赛思路，使得竞赛活动常赛常新。第一、不仅在一线职工中开展好各项劳动竞赛活动，还在技术人员、管理人员、营销人员中开展好劳动竞赛活动，形成全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，使竞赛活动贯穿于单位生产经营和服务行业的全过程，在不同的领域形成不同的竞赛内容和特点，使劳动竞赛保持生机和活力；第二、把营销、生产、技术、设备、质量、计量、节能降耗、安全等专项管理工作的单项竞赛推广到全公司，扩大了竞赛参与的覆盖
6、面，调动广大职工踊跃参与；第三、在生产竞赛中，由单一的抓产值产量过渡到加大生产节点进度、加强合同配套、资金占用的考核，在经营订货中加强货款回笼考核，季度目标分解考核等等，充分调动了经营、财务战线人员的积极性；第四、不断引入竞争机制，成立了公司竞赛考核评审工作小组，进一步规范推优评先考核程序；第五、在巩固季度立功竞赛、年度标兵竞赛等有效地竞赛形式的基础上，根据公司不同时期的生产经营形势特点，积极推行“降成本、增效益、强 素质、创一流” 劳动竞赛 、“双过半”劳动竞赛、“提 质 增效、 节能减排 ”劳动竞赛、 “保稳定，促增长”劳动竞赛、 “岗位能手（之星）”、 “青年 岗位（能手）明星 ”、“职
7、工创新能手” 竞赛、 “创优争先竞赛”等等，使 竞赛具有新意，不断丰富了竞赛内涵，使竞赛活动常赛常新；第六、把抓“双创”竞赛与抓好职工劳动保护和“ 安康杯” 竞赛有机 结合，借公司职业 健康安全和环境管理体系认证的契机，发动职工查找身边隐患，促进了活动的深化，收到了显著成效。三、突出技术创新重点，明确主攻方向。技术创新是企业赖以生存的支柱和持久发展的推动力，公司坚持以“ 铸锻精品，争 创一流” 为奋斗目 标。公司以推动企业增强科技开发能力、市场竞争能力为主攻方向，在开展“双创” 主题职工经济技术创新活动中，高度重视技术创新工作，坚持科技兴企，紧紧围绕生产经营目标，加大技术投入，加快技术创新步伐
8、，努力抓好水压机大型锻件及机加工、大口径厚壁无缝钢管、低速及中高速船用柴油机曲轴总成、有色铸件、成套设备等 6条专业化生产线的规划建设，开创了企业改革创新发展的新局面，连续 7 年实现持续快速发展。年初，公司明确“重点 发展冶金、核电、风电等三个领域” 的创新营销策略，现已初见成效。下半年，我们在全力承接高端产品订单上进一步加大竞赛力度，积极开发高端市场。随着 80MN 油压机的投产、机加工设备陆续到位，公司生产能力得到较大提升，海上风电 3-5 兆瓦、陆上风电 2 兆瓦主轴、核电高端市场开发将作为公司产品创新、技术创新及产品结构调整的重点工作之一。公司新产品研发项目还包括 90 机以上大机锻
9、件和曲柄毛坯弯锻、使用钢锭在 70 吨以上船机锻钢件产品、大型冶金轧辊和芯棒产品、XX 型 调距桨等。在新材料开发方面，高性能导轨材料的研制正在顺利进行中。在加强新产品、新工艺研发的基础上，公司军民结合船用中低速柴油机曲轴生产线建设项目、船用中速柴油机曲轴加工线建设项目、大型柴油机曲轴二期建设项目等一批在建重点技改也在加快建设中。这些项目的建成投产，将为公司开发新的市场领域，研发新产品提供硬件保证。近年来，公司始终坚持把科技进步作为实现可持续发展的战略支点，大力推进在公司范围内实施科技兴企和精品战略，坚持自主创新，进一步推进高起点大规模技术改造，研制推出新产品，不断增强核心竞争力。在广大员工的
10、共同努力下取得了一系列创新和科研成果，近年公司累计实施科研项目 34 项，申报专利 30 项，受权专利 18 项，完成科技成果鉴定 5 项，获省部级科技进步奖 5 项。四、坚持市场导向，优化产品结构，持续扩大产能。经过多年的不懈努力，武汉重工产品结构调整调出了企业发展的新天地。企业实现了产品由毛坯、粗加工出厂向精加工、成品化、成套化出厂的转变，实现了由只能生产单一铸锻件产品向同时能生产精加工轴系、低速和中高速柴油机曲轴总成、船用大型柴油机主要运动部件以及大型水电、核电成套设备和有色艺术铸件产品的转变。坚持做大做强舰船配套主业，批量化、专业化、规模化特点逐步形成；民品开发亮点频现，拥有自主技术和
11、品牌的钢管产品广泛应用于火电、核电、水电等国家大型重点工程，新近研发的新型材料钢管产品也已形成批量；成套产品开发领域不断拓展，核电秦山二期工程主蒸汽超级管道等系列产品、三峡工程永久船闸液压启闭机设备等成套产品应用于机械制造、石油开采等领域；企业于 2007 年取得了国家核安全局颁发的核级设备生产许可证，成功打入核电市场，产品还出口国外；有色铸造产品开发取得突破，先后承制了法国中法友谊钟、华西村 145 吨天下第一钟、柳州西来寺 109 吨大钟等艺术铸造产品，武汉重工的声名远扬海内外。近年来，在上级有关部门和集团公司的支持下，企业积极争取国家重点技改项目投资，先后实施了 93 工程项目建设、有色
12、铸造生产线建设以及船用大型柴油机曲轴一期建设等项目，新增了各类炼钢、铸造、热处理和机加工设备，并自筹资金完成了各主要工艺环节的设备改造。企业的生产装备水平和可持续发展能力显著提高。武汉重工根据集团公司建设环渤海造修船基地的战略部署，在青岛成立了青岛海西重工有限公司，启动了船用低速柴油机曲轴项目建设。船用大型柴油机曲轴建设项目分两期进行，总投资 10 亿元。项目一期投资 3 亿元，固定资产 2.5 亿元。建设纲领是为 50cm、60cm 缸径大型船用柴油机配套，年产 50 支半组合式曲轴的装配机械加工生产能力。项目二期目前正在规划建设之中，建成后可年产曲轴 200 支。该项目建设标志着我国造船工
13、业的核心部件完全国产化，有望解决我国造船业“船等机、机等轴” 的瓶颈难题 。五、强化素质，坚持以人为本，把提高职工岗位创新能力作为竞赛工作的重要内容来抓。人才是企业的兴旺之基，发展之本。公司一惯坚持加强人才队伍建设，坚持以人为本，实施人才强企战略。1、公司坚持营造“尊重知 识，尊重人才” 的企业文化氛围。为适应快速发展的步伐，公司每年都从高校应届毕业生中招收 50 多名新职工，除提供给他们完善的工资福利待遇外，公司还为他们提供培训、深造的机会。公司还鼓励和支持职工在完成本职工作的前提下，利用业余时间参加成人高考和自学考试，通过各种社会办学途径到大专院校深造，提高专业知识水平，每年有近百名职工参
14、加学习，占职工总数的 3%。公司坚持任人惟贤，鼓励有创新、开拓精神的人才走上重要岗位，促进创新人才特别是年轻人才的脱颖而出。公司定期组织对有重大贡献的人才给予表彰和物质奖励。在公司年度技术创新大会上，公司重奖创新骨干人才，进一步激发了大家创新业绩的热情。2、推行专业知识培训，提升职工整体素质公司倡导全员培训，团队学习的理念，除制定年度职工培训计划外，还要求主要管理处室和生产单位，结合工作实际，举办专业知识培训班，提高在岗职工的岗位技能水平，今年，公司开办（或即将开办）各类培训班 11 个，参培人数 1000 余人次。3、积极开展职工岗位培训和技术比武活动。上半年，公司结合生产（工作）实际情况，
15、组织开展了青工技术比武（理论）培训班，培训人数 545 人。在岗位培训的基础上，下半年年由工会、团委、培训中心联合组织开展了职工技术比武（实际操作）活动，参加比武人数 427 名。12 月初，公司对今年职工技术比武活动进行了总结表彰。职工岗位培训和技术比武活动有效地起到了锻炼职工队伍，培养技术人才的作用。4、积极组织开展职工合理化建议活动。认真组织、及时推广应用职工合理化建议，是尊重群众的首创精神，增强职工主人翁责任感和光荣感，推动企业技术进步和管理创新的有效方式。公司每半年组织有关部门开展一次职工合理化建议的综合评议和表彰推广工作，努力加快合理化建议的应用转化。为规范我公司合理化建议活动的实
16、施与管理，2010 年初，公司专门制定了职工合理化建议活动实施办法。六、定期检查，及时评比表彰。为了及时掌握和评定竞赛活动开展的进度和成效，我们坚持开展活动定期检查考核工作，做到每周有 检查，每月有考核，每季评比通报，年度总评表彰。今年 1-3 季度，公司评比表彰竞赛立功（先进）个人 300 余人次。公司党政领导在活动资金上的大力支持， 为评比表彰工做的顺利开展提供了保障。公司各二级单位也相 应组织开展本单位（部门）的评比表彰工作。定期评比表彰工作及 时肯定了职工的成绩，极大地调动了职工的生产（工作） 积极性。同时，我们还及时将竞赛活动中的先进集体和优秀个人上报上级表彰。今年，公司有一个集体被授予“湖北省工人先锋号”称号，一人获得首届武汉市国防工业系统“ 行业之星” 称号。2010 年是公司实施“新三步走、翻四番” 第二步战略的起步之年，我们面临的最大困难还是市场持续低迷，需求急剧减少，价格持续降低，新接订单不足，尤其是锻件订单严重不足的严峻市场形势。但是，经过近几年的不断发展，公司的综合实力和抵御
