《作业区基层建设工作汇报材料(2006.6.13)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业区基层建设工作汇报材料(2006.6.13)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1开拓创新 强本固基扎实有效地推动基层建设上台阶南部采油气作业区基层建设工作汇报材料各位领导： 首先，我代表南部作业区领导班子以及全体员工对油气矿基层建设领导小组和各科室领导到我区检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就南部作业区基层建设工作的情况汇报如下：南部作业区成立于 2002 年 3 月，现有员工 273 人，其中党员 76 人，管理人员 24 人，专业技术人员 11 人，高级技师1 人，工人技师 2 人，一线井站操作员工 204 人。管理着公山庙、中台山、营山油田上的油气生产井 109 口，井岗分布三市六县（南充市、绵阳市、阆中市、南部县、蓬安县、仪陇县、西充县、盐亭县、营
2、山县）。今年，作业区在原油生产上仍是油气矿的主产区块，担负着原油 54240 吨、天然气 1500 万立方米和 10 余口措施作业井的油气生产，以及对南部、阆中、营山县城及 13 个乡镇的民用气输配气任务。建区以来，作业区根据改制后新机制的运作特点和要求，紧扣分公司和油气矿的发展主题，围绕油气矿“原油硬稳定，天然气快发展，努力建成百万吨级大油气田”和分公司“52135”目 标，认真贯彻分公司基层建设工作会议以及油气矿基层党建工作会议精神，积2极探索基层建设工作的新途径和新方法，不断开拓创新、强本固基，切实加强以党支部建设为核心、以岗位责任制为中心、以岗位练兵为主要内容的基层建设工作，取得了一定
3、的成果。截至 2006 年 5 月底，作业区已累计生产原油 18.4434万吨、天然气 8122 万方，并荣获了分公司“金牌作业区” 、“先进基层单位”；油气矿 “四好领导班子”等多项荣誉称号，强力推助分公司“52135”战略目标的早日实现。主要工作及做法一、加强以党支部建设为核心的基层组织建设，充分发挥三个作用。(一) 用心学习，遵循原则，充分发挥党委的政治核心作用。作业区党委始终坚持以“三个代表” 重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以开展“政治素 质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的 “四好班子”活动为载体，以加强学习为己任，不断加强党委一班人的思想、作风建设，充
4、分发挥党委在生产经营管理过程中的政治核心作用，为作业区油气生产提供了坚强的政治思想和组织保证。一是按照李总提出的加强“ 五种能力” 建设、增 强“八种意识”，打造“ 学 习型企 业” 的要求，坚持“中心组理论学习”制度，把“ 学习” 作 为统 一思想、增 强班子凝聚力，提高干部特别是领导干部理论素质的重要手段之一，并摆在党委的工作日程之上。坚持了每月一次的集体学习，内容包括：邓小平理论、 “三个代表” 重要思想和社会科学发展观、各级领导的重要讲话、油气3矿工作会议精神、QHSE 、内部控制、企业文化等相关知识的学习。通过系统学习，提高了干部特别是领导干部在执行党的方针政策和上级的各项决定、决议
5、的自觉性，找准了工作的着力点；二是坚持党的民主集中制原则，自觉维护班子统一和团结，做到了重大事项特别是关系到员工的切身利益的大事共同研究，共同进行决策，按照分工组织实施，坚决杜绝“一言堂 ”的做法，有效地 维护了领导 班子的团结，提高了领导班子的决策能力和凝聚力；三是坚持双重组织生活制度，自觉接受党内监督。党员领导干部坚持做到既要参加支部组织生活会，又要参加党委的民主生活会，广泛、虚心地听取党内外群众的意见，开展批评和自我批评。特别是今年以来，采取集中学习的方式，认真学习了中国共产党章程、中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，增强了班子成员自觉接受党内外监督的自觉性，达到相融互补整体
6、提高的目的；四是以制度促进管理，以管理促发展，以发展促稳定，班子成员身体力行，争做工作的楷模和先锋，增强了领导班子的向心力；五是坚持对干部实施教育、监督、管理，保持干部队伍廉洁自律的良好形象。组织班子成员、党员干部，认真学习油气矿纪检监察工作会议精神，以及中纪委对党员领导干部廉洁从政的各项规定，观看了警示教育片。同时，为保证党风廉政建设工作落到实处，与各党支部书记、机关各办公室负责人签订党风廉政建设责任书，从制度上保证了此项工作落到实处。4（二）完善组织机构，把握重点环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是作业区党委按照油气矿党委关于党支部“三 变 、两不 变、一创 新” 的具体要求，及 时总
7、结在先进性教育活动中的一些好的经验和做法，修订和完善了党支部学习制度、党务公开制度、定期征求意见制度、评议领导干部制度、党员联系群众制度、党员管理制度，进一步加强了对党员的教育与管理，要求党员对工作进行写实，并定期向所在党支部汇报，积极探索和建立符合作业区自身实际的长效机制；二是作业区党委始终把支部建设工作作为党委的一件大事来抓，新一届领导班子成立后，针对作业区的实际情况，对党支部及支部书记按程序进行了重新设置和改选，将原有的四个党支部整合为黄金、盘龙、中台山三个支部，使党支部在设置上更加趋于合理，更加适应作业区生产经营管理的需要;三是作业区党委 结合兼职支委的实际情况，加强支部“一班人” 的
8、思想教育，使他们认识到支部工作的重要性，走出“我是兼职 支委，只要干好本 职工作就行了” 的思想认识误区，从而树立起了做好支部工作的信心；四是严格按照油气矿党委组织（人事）科下发的党支部工作规范逐款逐条地认真学习、领会和实施，使支部工作很快地步入了正规；五是注重基础资料的管理，建立、完善和规范了支部的各项基础台帐和资料，支部实行了“3 类 17 项” 和小组“3 类 9 项”的基础资料台帐管理模式，有力地促进了党支部建设工作的发展。（三）强教育，树形象，充分发挥党员的先锋模范作用。5一是把先进性教育主题实践活动与生产经营有机的结合起来，作业区党委按照油气矿党委关于认真开展“加快勘探步伐，建设小
9、平故乡”主题实践活动 的总体要求，紧密结合自身实际，在党员干部中大力开展“ 加强基层建设，全面完成 KPI 指标” 主题实 践活动，并将“深入学 习党章，巩固先进性教育活动成果”、 “党员、干部重点井承包 ”、“社会主义荣辱观八荣八耻 教育” 纳 入活动范围，积极引导广大党员干部，在各自的岗位上发挥好先锋模范作用和带头作用；二是努力探索和创新党员教育管理的新机制，在党员队伍中大力开展具有作业区自身特色的“ 亮牌.树旗” 活动 ，在活动中，要求每一名党员佩带“ 党员岗 ”标志上岗作业，以此来 时刻鼓励着党员，处处警示着党员，事事监督着党员；三是不断引导党员发挥好党员的先锋模范作用。在生产经营管理
10、过程中，作业区自上而下、自下而上地喊响了“一个党员 就是一面旗帜” 的心声，2005 年 5 月，为了使营山配气新站顺利运行启用，在站长、党员郭小洪的带领下，全站人员不等不靠，自觉熟悉流程工艺，维护保养设备，调试运转流量计，组织消防安全应急演练，及时对外宣传天然气使用安全有关知识，通过这些工作的开展，确保了营山配气新站顺利投入运行。分公司劳模阳绍军从分公司先进表彰会回到公 26 井后，在油井管理、小家园地建设中要求更严、标准更高，在精细化管理上狠下功夫。时刻牢记党员身份，树立党员形象，工作中处处带头干，确保了公 26 井生产稳定，班组建设工作更跃上了一个新台阶。6由于党员的表率作用突出，在员工
11、中产生了积极的影响，要求入党的员工不断增多，党员、员工队伍的工作积极性和主动性得到增强。二、狠抓以岗位责任制为中心的基础工作，全面促进作业区协调高效运转。作业区紧紧围绕生产经营中心，按照“管理制度化、质量标准化、工作程序化、行为规范化”的“四化”要求，切实加强以岗位责任制为中心的基础工作，努力提高工作质量和工作效率。（一）以清理和描述岗位职责为突破口，狠抓岗位责任制的建立健全，不断完善工作流程。作为油气矿原油上产的主战场，面对不断拓宽的管理区域以及轮班作业制的推行，为规范机关和一线员工行为，作业区始终把制度建设作为夯实基层建设基础的首要工作来抓。一是结合实际，对各岗位的岗位职责进行描述和界定，
12、并汇编成册予以组织学习和描述，使员工进一步理清了工作思路，明确了岗位职责和标准，为建立责权明晰的岗位责任制奠定了坚实的基础；二是充分结合自身实际，对原有的管理制度进行了清理、修订、补充和完善，构成了“横向到边，纵向到底” 的管理制度网 络，形成了以制度管人、约束人的格局，先后修订和完善了南部作业区薪酬与业绩挂钩考核办法、 南部作业区轮班作业管理办法、 南部作业区物资管理办法、 南部作业区油井基础资料和台帐管理办法、 南部作7业区井站联系人考核办法等 20 余项管理制度，管理方式实现了从“人管人 ”到“制度管人”的转变，工作效率和工作 质量显著提高；三是狠抓基础资料的规范化建设，按照油气矿的具体
13、要求，在全区统一了井站基础资料的种类、格式和内容，大到设备色标，小到工具的摆放都制定了统一的标准；上墙图表从尺寸、装裱方式、悬挂位置均作了具体的规定。今年3 月份，我们相继对 20 余口重点井站的小家活动园地牌、资料盒和资料柜按照新标准进行了更新，有效提高了基础资料建设的质量和档次；四是坚持基础资料核查制，强调基础资料的真实准确，充分发挥基础资料服务于管理的作用。如：在今年的旧井试修论证中，大量详实的基础资料数据表明公 47井有挖潜价值，通过 80 方油乳酸酸化作业后，该井当月增产原油产量 130 余吨。在井岗月度耗水、电、差旅费成本分析记录、材料领用、消耗统计表等资料上也尽可能真实地反映了井
14、站班组成本的运作情况，为科学的成本管理提供了有力的依据。（二）以构建“QHSE”管理体系为重点，努力探索和建立安全环保工作的长效机制，确保“三零”目标的实现。作业区始终把安全生产作为重要工作来抓，不断改进和有效运行 QHSE 管理体系，努力构建安全环保工作的长效机制，始终做到安全生产工作不放松，在抓好安全生产工作上寻求新举措。一是认真执行安全责任述职制度，与各办公室和井站签订了安全环保责任书，做到安全重担人人分担，8要求井站员工每季度末在班组安全学习中对岗长进行一次口头述职，岗长每季度向作业区进行一次书面述职，通过述职，形成了对安全工作的层层监督的格局，从而进一步掌握安全生产的主动权；二是加强
15、无人看守井的管理，逐井签订了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是坚持“法制、互动、争先、创零”的安全工作方 针，以“ 强 三基、反三违、严达标、除隐患”为主题 ，每季度开展一次安全综合大检查，重点清理“三违 ”行为，进 一步强化安全检查 和隐患整改的注册注销制，对检查出来以及井站反映的安全隐患，及时进行分类注册，制定整改措施，落实整改期限，坚持隐患整改责任落实到人，同时进行跟踪处理，直到隐患消除。与此同时，我们还针对各井的不同情况，分别制订安全应急预案，并加强演练。今年以来，共计查出安全环保隐患 83 起，现场整改 47起，限期整改 36 起，开展各类安全应急演练 40 余次，确保生产安全运
16、行；四是按照李总在工作会上对地面集输系统“四个全面清理”的工作部署， 进一步规范和完善了井站与管道的基础工作，将各井站及管道管理落实到人头上，明确其岗位职责，定期巡管，并建立基础资料，同时与业绩挂钩进行严格考核；五是认真贯彻油气矿交通安全管理实施细则和分散车辆的管理规定，坚持驾驶员每周一次的安全学习，严格执行“三交代 ”、“三单制”、 “两交一封”等制度，采取案例分析、视频教育等形式对驾驶人员进行形式多样的安全教育，进一步强化对驾驶员的安全培训和动态管理，确保了交通安全，9半年来，没有发生一起责任交通事故。（三）以精细化管理为手段，为顺利完成全年 KPI 指标提供可靠的保障。今年，作业区紧紧围绕油气矿“原油硬稳定，天然气快发展” 的工作目 标，以精 细化管理为手段，不断规范油气井的生产管理和组织，为顺利完成全年 KPI 指标提供可靠的保障。一是成立专门的领导管理小组，实行领导、干部承包责任制，明确责任和权限，规范地进行油气井生产管理和组织；二是建立油气井
