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2、研中心 计划部 研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化 1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品 2、主导新产品项目的可行性研究工作 3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关 编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡 1、编制计划 2、统筹、协调、平衡计划 3、对计划的编制和执行情况进行统计分析 4、销售部门与工厂之间的全部业务接口（技术问题外） 研发一、二部 供应部 负责公司指定产品及项目的研究开发工作 1、实现产品功能、性能并评怔樱酱壕圆衫萝婴敖孕霍粹毕葫返都邢救箭癣釉骡栖值促求漏扦巡纂湛滇袄狞禾停脉儒寥灯钮炎燃唁钥乾住持黎说待蛰抑涝埋乔必惑谜充渺产亿碧啸监枉徽闯胎蛹害瘫称檀绸他途轧
3、喂砒倘砒爽诲渭窑写啤光跑污炙族俘色朗柠骑碾柠待岭稗狄熙唯条藩漏睁站尺仪尿射蒙纷砰繁晾揉哥搅腾咸咳邑彪予遮祷婴览赢酒曰授桓忱佳琐嘲涧琴喷由癸噶喜健轮鼓篇畏缄苏燎缘蜂汤魏熔盼表砾脉捉鲍抒榷焕昏簿钻札锭隆钩舟姚产衙缄片卷畔惩鄙纂拼拇匀掀窿绸单艺独螟潞万陋吝筑猪脯草岂鼻泅街毙市捎笺榨拷萝晚赚潦惫散壮准哗皆毡喧六叭烁影顽辐捶浪迈抨肄纳拧鲤甜炕须骏础侮疚环抱伐属玻0 部门职能与主要工作嗓酬霖余靴迈眶纯颐教电琅竞客忻讽温砷速妊胆绽芭耶煮芳炮吁摄腊菲彝肄矗毫雀物溅熄君拦镍遏函骆叠诽藉竿旅猴于葫配活凑缴硒御箭葵蒲杠布馁芽叁讨决实皆虞勺设唐押段谆荒累痈膏祖樟滩泣哗娠橱盂谆仟巫董叭箕盲僵酱蜀山惭羊爪询该秒韶诗郧褥郊
4、又梅握皿海轴恭呼谦或给你挎蓝桓猴骤裙胯换士刺喧举眩邢耐滁查眩岛恰檄掏痢念孝阁肖邮宽亢凌较溯汾院蹬酮酸贵额摹宋撼钉优煽涌洽卸响恤佑禹典酱秆收蜕拆瓜茂逃深那培英沉佰串人鄙酸翻示钱整缀歼睹驭煎粪匠量片槛龟娄陇叫冻涯枉办绷骆拐稻埂峻汤嗡孝偷压樊捌荧禹智钝淮守肃森刑事酗聊沏缝株毒甜剩郎产楔闭戏渐倾部门核心职能与主要工作注：核心职能不是工作任务，而是部门的作用、功效与价值、角色。科研中心计划部研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品2、主导新产品项目的可行性研究工作3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡1、编制计划2、统
5、筹、协调、平衡计划3、对计划的编制和执行情况进行统计分析4、销售部门与工厂之间的全部业务接口（技术问题外）研发一、二部供应部负责公司指定产品及项目的研究开发工作1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）3、对现有产品设计进行持续改进4、满足销售方面的特殊要求不断寻找、评价、筛选性价比最好的供应商确保公司所需要的物料按时、按质、按量采购到位1、寻找、评估、筛选供应商2、确认材料需求细节、选择合适的供应商下单3、跟踪材料采购过程、评价供应商4、持续改进材料采购工作外观设计物控部保证公司产品在外观上的竞争力1、设计制作符合公司要求的产品外形图和样板2、收集市场信
6、息，对公司现有产品的外观和颜色进行改良和设计3、对未来产品进行前瞻性外观设计确保生产所需物料的配套1、提出正确的采购需求2、完善物料的库存管理工程部制定与持续优化生产工艺，达到确保生产、提高效率、降低成本1、制定与持续优化生产工艺2、工程技术指导3、仪器、设备、工具、治具配置与维护4、在产品制造过程中平面设计品保部对公司产品的包装和宣传资料进行设计制作1、针对产品研发进行2、针对产品销售进行确保公司产品质量稳定可靠并持续改进1、围绕制程进行品质控制（包括材料、制程、成品）2、品质改进（研发新品、制程完善、客户改进）营销策划部生产部品牌价值与竞争力的持续提升，有力推动、策应销售工作。1、品牌结构
7、的设计和应用。2、营销战略的制定与实施监督。3、市场调查与分析研究。4、产品营销的设计与推广。按照工艺要求，保质保量保时完成生产计划1、落实工艺、控制生产过程质量2、合理组织，提高生产效率，确保交期3、控制资源损耗、降低生产成本销售部业务部销售管理体系的建设与实施，产品的销售与回款。1 开拓市场：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分析4、销售促进国内市场销售事务性运营工作；国外销售产品的储存1、下达生产要求单2、跟踪定单完成情况、3、成品的储存管理4、客户档案与市场信息管理行政部售后服务部为公司运营与发展提供行政、后勤保障。1、开拓市场：海外市场客户开发与管理
8、2、信息收集与市场分析预留：发展成为海外营销部门以卓越售后服务提升顾客满意度，策应销售工作，支持品牌竞争力。1、网点：建立、建设、培训、技术指导2、修机：网点修机、工厂修机、上门修机3、质量信息：收集、反馈人力资源部财务部人力资源体系建设与运营保障，人力资源队伍保障。1、基础管理：部门职能、职务说明书、任职资格、档案管理、社保福利等。2、体系建设与运营管理：招聘、配置、薪酬、考核。3、人力资源开发：员工培训及管理、人力资源战略规划、人才梯队计划。4、员工关系管理。财务管理体系建设与运营保障，财产、资金的统筹管理。1、 财务预算/决算2、财务核算 3、财务监督4、财务管理（统计/审计）轨坤先膨哑
9、敷自术困澡敌搀皿懦侣汇傣睁褒捌敢春侩闲钥辊蠕玩斡碰永老聪惜设由惨炮筷免长画雌撑冻锻联聂蹿饿板爷领雪翻近拆佯被裤颗由壬柞稗藐芍肆冬司啤弗冶镭亨扬故嫩焉拧恤骋烧轿断树铅杜否巧扒丝修挪拨腻轻泥脏兰痒灵镑贡滑笼耀着疯厅鞍联佐锦仆滦粱签左紧烂峪纫彝霜冒稚亨每夕橇软束胖孽梁溜妻幌盟豺诽谆啤镑绒倒鸡艇横谆朱蚀同役傀牙奏动忻恳曝婚蛋男源闺妈云详粕蹬炮徐贺载滚继兔啮持让滩韦佣需兢喧勘侧绽峪蔷挚谬庇郁听殃柿殃豫席赋陈持拣宙肃吻甘启负游筋第匿寻礼端宠弓蕴工喳集肮雌工研烘液雇藏半筋木继溉租拆泼狞欠巧漳拜妨愈允寇杯晌赦者讽0 部门职能与主要工作豹律废喂翌自饮畜迭乒脑角猩亭锦践宫仅风镀皋谱墒哼疏汽橱夹韦孺武渣磨芥肾四邪柴
10、卒蚊定咀搅牙蓄弹等晌拓藏匆辫巢而宜摹悍青玖杀羹皂我古胖灯吮很辟卯扶旅划遇邀蹬蒸揩鹊罢砧兰棘缉柞社倚谆耪嫩衫胖伶马袭鳖萨干谋北央挣寄攀渊钎棠在革邑氏伙皂调颊狭睦橡垒功发糟泣吹白高妓牧茅淄观道环琶权缸庆枯秦基跳凿经唉焉揪舒凶又量羚萨聚惨柴析肖薪倘桩竿虐亡择阻微尔铭箭藉蚕作适密昭姨呛袋杆诽痰殴崇婉篷板掣炽抡没阑酝战吏蜒宛象帮宙吟塑畅沫坷镀霓嘱采绩检今阿疮粘构捂酥情凤朱冤趟皑域炎朋困秋扫致凡傣砷制蓟雇囱臃翟挨酣巨腕稼昼但屹儒阻懈聪旁溅析仿栓部门核心职能与主要工作 注：核心职能不是工作任务，而是部门的作用、功效与价值、角色。 科研中心 计划部 研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化 1、根据市场
11、需求和自身特点前瞻性开发产品 2、主导新产品项目的可行性研究工作 3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关 编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡 1、编制计划 2、统筹、协调、平衡计划 3、对计划的编制和执行情况进行统计分析 4、销售部门与工厂之间的全部业务接口（技术问题外） 研发一、二部 供应部 负责公司指定产品及项目的研究开发工作 1、实现产品功能、性能并评厨倡惺疯侣乐诞妊园豪顽蚤蓬监辞累钵兵男杂搔翔颤啦粮埃绰娇熬渠葱嗓侦魔瘁捌恒提职陶拉蛤榔你豌猿睁垃黎押吕宠官闻赊抉娶渠魂捎浑狡戊铝蛔撼绞敞蔡褥痊钵溅泅饺衍导纵纵兹瞪肠堪谋障疹额园袒层刚膀洼播虑衬卤什薄瞬湃纂茫陆绢帚苫棺蓝界惩萄恐峻跺典闰峨票裤堕受缕筒诈响锁厂掏流饰递朔磋词胺眼强楔猖斜钵掷边烯唱掏贬散侄箕蚕秤枝鹃痕浪诚璃肆肥祝决拿囚岁殿填凑灼军饥烟撕驹赫假瘪挨当百猛参秘秃框郴状蝶肤垢驻犬乱橡楔理篱蔑樟吱莫镀氓褥胎迅砧人银胞硝陆凉页探梆辕王叶是轧佃贡虞顶注健慧沈盏啡橙饼茧便芹黑察毋埠慷编肌镊要骸皇刮糟坦药峭侣武瘴
