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1、 1监理细则号： JLXZ02衢州市西区锦西大道绿化提升工程施 工 阶 段 监 理 实 施 细 则审 核 人：（项目总监理工程师） 编 制 人： （专业监理工程师） 浙江正和监理有限公司（盖章）2012 年 3 月 10 日 2目 录一、 监理细则编制依据二、 绿化工程专业特点三、 监理工作的流程（一）工程质量控制流程绿化工程质量控制流程栽植土质量控制流程苗木、草坪、花卉质量控制（二）工程投资控制流程（三）工程进度控制流程四、 监理工作目标五、 监理工作的控制要点、措施和方法第一节 投资控制第二节 进度控制第三节 质量控第一 苗木质量控制第二 栽植土工程质量控制第三 绿化工程（苗木建植）质量控
2、制第四 绿化工程附属设施质量控制 六 安全监理细则 3浙江衢州正和监理有限责任公司 衢州市西区锦西大道绿化提升 工程项目监理部依据本工程监理规划的指导思想，为了对本工程施工阶段规范化开展监理工作，加强质量控制、投资控制、进度控制、督促施工单位全面履行施工承包合同，协调业主、监理、承包商间的关系，确保工程建设目标的实现，特拟定本工程监理规划实施细则，指导监理实际操作，并在实践中不断改进，完善工程监理工作。一、监理细则编制依据1、城市绿化工程施工及验收规范及国家关于工程建设的有关政策、法律规范标准以及与本工程相关的规范条文和技术资料等；2、政府批准的建设批文、规划及设计文件；3、 城市绿化工程施工
3、及验收规范 （CJJ/T82-9）4、园林绿化技术规程（试行）J10123-20015、衢州市确保市政工程质量的若干规定； 6、已批准的本工程监理规划（监理规划编号： JLGH01） ；7、本工程的工程建设监理合同及工程施工承包合同中的有关条款；8、本工程的施工组织设计。二、工程专业特点本工程是连接衢州高速公路西出入口与 320 国道的重要交通要道，自高速西出入口至孙姜大桥约 4500 米，自北向南与花园大道、三江中路、芹江路、规划的九华大道交叉，现状横断面为 11 米宽机动车道，2 米宽中间隔离带。中间隔离带内间隔 4 米种植红枫，下层为黄杨与红花继木间隔种植。现有中间绿化隔离带提升：间隔
4、8 米增加上木15 杜英，枝下高 3.2M 以上，中间栽种红枫，红枫与杜英间隔种植，现状存活的红枫部分需就近移位，增加杜英后，红枫数量过多，留下下生长较好，造型美观的；两侧 8米范围增加行道树：采用 20 黄山栾树，树下高 3.2M 以上，大多数地块高差较大需在路堤处砌树池，方能载植乔木，树池内植花叶蔓。现状部分区块距离山体较近，土质不佳多为风化土，种植前需进行换土或土壤改良，增加土壤肥力。三、施工阶段监理工作控制流程 4（一） 工程质量控制流程1、工程质量控制流程不同意同意存在问题不合格建设单位提供建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程
5、开工报告承包单位附上：各种苗木出圃单各种苗木检疫合格证分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告按要求填写，并须附上：施工组织设计分包人的资格证件工程坐标施样及灰线签证管理人员名单及分工开工审核结果审核开工报告监理工程师施工全过程监督现场监理工程师填报分项工程质量验收签证承包单位现场监理现场监理工程师监理试验室检验专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果现场检查或抽样检查监理工程师必须附上：各种苗木出圃单各种苗木检疫合格证其它检测和试验报告分部工程质量评定表审批结果填报中间交工评定签证承包单位填报单位工程竣工证明承包单位现场检查或抽样检查监理工程师现场检查或抽样检查 监理工程师验收结果竣工验
6、收 移交建设单位使用口头通知发备忘录发监理通知承包单位整改返工返工整改 必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图必须附上：竣工资料竣工图 52、施工测量质量控制流程图不合格或未送检定合格确认有差错合格大型建筑群不同意同意并签证不同意同意不合格测量仪器及钢尺的检测承包单位通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的鉴定证书监理工程师检查结果校测起始依据承包单位当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认监测起始依据监理工程师场地平整测量，计算挖、填土方量承包单位监测
7、结果检测及审核挖土、填土的土方量监理工程师审核结果制定场地控制网测设方案承包单位审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果测设场地控制网承包单位监测场地控制网监理工程师监测结果 承包单位重新测 设场地控制网承包单位重新修改测设文案重新按竖向规划测量，并计算挖土、填土的土方量与设计单位联系，解决 6不合格合格办理签证基底土质与设计不符合格不合格合格不同意建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位验线结果对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位检验基坑、基槽的土质设计师验槽结果 承包单位按设计师指令进行处理做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在基础垫层上
8、，对基础进行测量验线监理工程师验线结果 承包单位重新测量放线测量放线及填报测量质量验收单承包单位在现场进行检查或监测监理工程师基础完工，进入主体施工的测量内容：1、每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线；2、每层竖向控制每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收整改对测量记录进行鉴证认可总监理工程师检查或监测结果 73、绿化工程质量控制流程图不合理不合格合格熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师整改承包单位技术交底工程承包单位施工过程质量跟踪检查现场监理工程师种植土水质自检合格承包单位苗木进场、自检合格 承包单位种植穴定位、自检合格承包单位验收结果监理工程师签发验收单监理工程师整改承包单位 84、
9、种植土工程质量控制流程图合格合格种植土进场承包单位监理工程师审验认可承包单位送报验单监理工程师巡视承包单位自检、取样监理按规定频率抽检专业监理工程师审批进行下道工序施工 95、主要原材料质量控制序号 材料、半成品名称 技术要求 质量控制措施与方法1 种植土、 理华性能好，结构蔬松、通气，保水、保肥能力强。出场时出示产品质保书，先试验后使用，外观检查2 乔木 形态、枝干、树冠、根系、病虫害、土球直径应符合设计要求检查乔木的出圃单、检疫证，苗木抽查，外观检查3 草坪 覆盖度、纯净度病虫害、应符合设计要求检查草坪的出圃单、检疫证，外观检查4 花卉 根系、品种、土球、色彩应符合设计要求检查花卉的出圃单
10、、外观检查、进行筛分。 10 116、苗木质量控制流程图不同意不合格合格不合格合格填报开工报告审核开工报告审核结果同时附上：承包人自检记录苗木检疫证或苗木出莆单批准开工每批苗木进场施工质量验收报验单承包人现场检查现场监理人员检验结果报监理工程师签署质量验收报验单监理工程师填写质量验收报告承包人组织有关单位对工程及技术资料全面检查检查结果 返工同时附上：竣工图纸全部现场施工原始记录全部质量验收报告全部材料试验报告签认中间交工证书监理工程师同时附上：施工组织设计承包人资质证件检查工料机情况现场转交退场 127、绿化工程附属设施质量控制程序：按相关专业标准验收。8、工程投资控制流程设计变更费用合同变
11、更费用索赔费用等承包单位填写月完成工程量报审表承包单位按审批的工程量填写月付款报审表 、月支付汇总表监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商三方协商和修改 139、工程进度控制流程否，提出整改意见是否是是 否四、本工程监理工作的主要目标1、投资控制的主要目标：以施工合同价为控制目标，确保投资额不突破。2、进度控制的控制目标：以合同工期为控制目标，争取在合同工期内如期交工。3、质量控制的主要目标：确保工程质量等级达到合格。五、施工阶段监理工作的主要控制措施、方法和控制要点第一节 投资控制（一）投资控
12、制要点1、 及时进行工程计量和审核；2、 审核承包商提交的各种付款申请单；3、 在施工过程中，进行投资的动态控制；4、 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行施工单位编制施工总进度计划监 理 审 查同 意 否施工单位编制年、月、日实施计划监 理 审 查同 意 否施工单位实施进度计划监理检查进度计划的实施情况实际工程量与计划工程量进行比较，偏离否？编制后续工程的实施性进度计划修改实施进度计划 14分析与比较；5、 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6、 严格控制设计变更，对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较；7、 审核承包商提出的新增合同项目和单价；8、
13、 定期向业主提供投资控制报表或报告；9、 参与处理索赔事宜、审核索赔金额；10、 参与合同修改补充工作，审核变更金额并研究对投资控制的影响；11、 协调业主与承包商的关系、处理违约事件。（二）投资控制的措施1、组织措施落实投资控制人员、任务分工和职能分工，完善有关经费签证制度。2、技术措施（1） 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（2） 通过设计挖潜节约投资；（3） 审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析；（4） 派专职预算员协助专业监理工程师做投资控制的基础工作，如工程量的计算、定额单价的套用及专业监理工程师指定的其他工作。3、经济措施（1） 进行工程计量，
14、签发复核工程付款帐单；（2）在施工过程中，定期地进行投资实际支出值与计划目标值比较，发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠编措施；（3）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，定期地向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。（4）对工程中无价材料进行市场了解与分析，并将得到的信息提供给业主进行参考。4、合同措施（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，参与处理索赔事宜；（2）参与修改、补充合同工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）按工程实际进度支付工程款，做到不多付、不少付、不重复付。第二节 进度控制（一）进度控制的控制要点1、审核施工组织设计，审核内容： 15（1）该进度计划是否符合工程项目总进度计划，是否符合施工合同中开、竣工日期的要求；（2）施工总进度计划中，动用的部分配套工程能否同步；（3）施工总进度计划是否与劳动力、材料、机具和设备的供应计划相协调，资源供应是否基本平衡；（4）施工顺序的安排是否符合操作程序的要求，专业分工与计划衔接是否明确合理；（5）业主供材到货情况与进度计划是否衔接；（6）消除进度计划中有可能造成业主方违约而导致索赔的因素。2、进度控制中的平衡与衔接；3、开工时间的起算与开工令的发布；4、召开现场协调会议；5、监督施工进度计划的实
