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1、公司铸造厂 2011 年工作总结刚刚过去的 2011 年，我们铸造厂在 XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀下，在 XXX 领导班子正确带领下，通 过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结 13 万余吨，生产生铁 8 万余吨，实现销售收入近 2.6 亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比 2010 年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。2011年国家总的经济发展形势不如 2010 年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益
2、，积极寻找发展空间。2011 年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比 2010 年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在 2011 年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高
3、了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比 2010 年有了大的降低。二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。刚刚过去的 2011 年，我们铸造厂在 XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀 下，以 XXX 为首的厂 领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉
4、车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在 2011 年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置， 积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。2011 年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在 2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重
5、中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，2011 年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从 3 月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨 30 元，提高到 44 元。仅水渣一项全年共实现销售收入达 200 多万元。四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。进入2011 年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的
6、管理经验。从 2011 年开始，我们对高炉、 烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使 车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。2011 年以来，我们先后提拔重用一批人才：XXX 从值班室工长提升为车间主任，XXX 从车间班组长提升为车间主任， XXX 从工人提升为值班工长。通过教育培
7、养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂 2011 年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。2011 年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从 2011 年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是 设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从 2011 年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能
8、部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。面对即将开始的 2012 年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。2012 年 2#高炉和 2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20 万吨，生 产生铁 15 万吨，力争实现销售收入 5 亿元。2012 年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。针对 2011 年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理， 实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，
9、问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在 2011 年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高， 2012 年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2012 年的工作重点。2012 年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。2012 年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂
10、钩，让大家都关心车间指标、部门目标， 让计划实现，任 务达标。我 们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在 2012 年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、 设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。 在 2012 年里，我们要总结 2011 年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。 2012 年，高炉 车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉
11、温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。2012 年， 烧结车间要改变 FeO 偏高的局面，坚决将 FeO 控制在 15%以内，努力提高烧结结块率。2012 年还要积极提高质量检测准确性， 让好的检测手段指导生产。四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。2011 年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。2012 年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人
12、员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强与仓库、生产之间的协调，满足生产所需，提高检修效率。要通过全厂抓设备，重点在维护的工作引导，让全厂设备管理工作再上一个新台阶。五、加强安全生产教育，引导安全生产行为，减少安全事故。我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故，从安全生产教育入手，从安全制度检查做起，引导员工安全作业，杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业，最大限度地减少安全事故的发生。新的一年，新的希望；新的目标，新的干劲。我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上，2012 年我们一定会走的更稳、更好。我们相信，随着 2#高炉和 2#烧结线的顺利投产，在 2012 年里，我们铸造厂一定会再创佳绩，回报社会，奉献社会。
