《公司铸造厂年度总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司铸造厂年度总结(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司铸造厂 2011 年工作总结刚刚过去的 2011 年,我们铸造厂在 XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀下,在 XXX 领导班子正确带领下,通 过全厂干部职工的共同努力,年生产烧结 13 万余吨,生产生铁 8 万余吨,实现销售收入近 2.6 亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下,我们厂仍保持了健康发展,比 2010 年相比,在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展,我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作:一、坚持发展是根本,团结一心,在逆境中找发展突破。2011年国家总的经济发展形势不如 2010 年,可以说大环境一直不景气,尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难,集思广益
2、,积极寻找发展空间。2011 年炼钢铁销售价格一直偏低,我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主,成本较高,通过供应部和技术科人员的努力,我们采用镍矿粉和氧化皮生产,成本比 2010 年有了较大幅度的下降,从而保障了生产的正常运行,保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势,又及时调整决策,生产镍铁和铸造铁,一切围绕发展转,一切围绕着效益转,在不好的大环境下,保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗,就是间接发展企业效益。在 2011 年里,我们注重眼睛向内,开展节能降耗,深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用,减少钢钎、吹氧管的浪费,同时注重大沟质量,做到眼勤手勤,提高
3、了大沟使用寿命,降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护,就皮带更换比 2010 年有了大的降低。二、转变工作思路,向管理要效益,变被动管理为主动管理,积极营造发展氛围。刚刚过去的 2011 年,我们铸造厂在 XXX 董事长、XXX 副总的亲切关怀 下,以 XXX 为首的厂 领导班子带领全厂干部转变工作思路,向管理要效益。他们先从生产工艺入手,变天天“救火”为预防管理,变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料,通过微机调控,由于原材料水份大,过湿过粘,不易下料,针对微机难易调控的特点,改微机配料为料场混料,配好料下仓,改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题,保证了烧结车间生产顺利。高炉
4、车间、烧结车间设备多,损坏频率高,维修工积极性不高,厂领导采取基本工资加考核工资的办法,提高了维修工工资,大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业,体力重,工作环境差是很难克服的两大难题。在 2011 年里,车间人员流失新招人员较多,办公室按照厂领导的布置, 积极建立厂宣传栏,宣传身边的先进人物和事迹,鼓舞员工的士气,全年宣传十几个身边典型,积极营造了企业发展氛围。三、以销售为龙头,加快企业资金周转,提高企业资金利用率。2011 年里,我们重点加强了销售部工作,我们认为销售部是铸造厂的龙头,销售的好坏,直接影响企业发展的效益和速度,因此,在 2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重
5、中之重。首先完善了生铁货款的预付机制,一律是预付款销售,减少现金交易,杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立,加快企业资金周转,提高了企业资金的利用率,极大地缓解了企业资金压力,有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力,2011 年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价,杜绝了垄断生意,从 3 月份实行水渣招标至今,水渣销售价格从原来的每吨 30 元,提高到 44 元。仅水渣一项全年共实现销售收入达 200 多万元。四、加强班组建设,培养干部能力,努力打造复合型人才。进入2011 年以来,我们铸造厂十分注重班组管理,在班组管理上,突出抓好班前会教育,班前会是我们公司比较成熟的
6、管理经验。从 2011 年开始,我们对高炉、 烧结两个车间认真贯彻,做到每天每班召开班前会,风雨无阻,坚持下来,使 车间领导和班组长丰富了经验,提高了能力;其次我们抓好每月一次的干部职工例会,讲形势,论生产,抓安全,鼓舞了员工士气,激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素,注重能力培养,除教育灌输外,我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题,共同研究整改措施,锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。2011 年以来,我们先后提拔重用一批人才:XXX 从值班室工长提升为车间主任,XXX 从车间班组长提升为车间主任, XXX 从工人提升为值班工长。通过教育培
7、养,锻炼能力,努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂 2011 年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有以下三点:一是安全生产抓的不严。2011 年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从 2011 年全年来看,煤气中毒的就达三、四个人,究其原因是对煤气中毒危害认识不足,预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好,拼的就是设备,拼的就是 设备管理,其表现主要有两点:第一设备维护力量薄弱,出现问题不能及时处理;第二备品备件管理不到位,储备不及时,造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理,插手基层事务过多。从 2011 年来看,干部的更换频繁,主要在于领导干部不能放手管理,不能发挥职能
8、部门的作用,插手基层事务过多,无法实现一级对一级负责。面对即将开始的 2012 年,我们铸造厂在公司的领导下,将进一步团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。2012 年 2#高炉和 2#烧结线即将投入使用,我们初步确立奋斗目标为:生产烧结20 万吨,生 产生铁 15 万吨,力争实现销售收入 5 亿元。2012 年,我们铸造厂要实现全年计划目标,主要采取以下几个方面措施来保证:一、解放思想,更新观念,放手管理,按程序靠制度管理工厂。针对 2011 年工作中暴露的管理问题,我们铸造厂领导班子将进一步解放思想,更新观念,放手管理, 实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用,
9、问题分类后按职能划分归口处理,把领导从日常的事务解脱出来,抓大事,办大事。二是补充完善管理制度。在 2011 年执行的规章制度经济处罚规定的基础上,进一步修订完善、补充提高, 2012 年第一季度下发执行,出现问题查制度,处罚数额按规定,建立和完善依法治厂,依法行政的目的,解决好出现问题领导现定法的做法。二、推行效益考核机制,贯彻多奖少罚的原则,树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性,向内部管理要效益,是我们铸造厂2012 年的工作重点。2012 年要想有大的发展和突破,就必须建立一个力争上游的新局面,让人人向上,让人人提高。2012 年我们将研究出台工作效益考核机制,实行目标考核,效益挂
10、钩,让大家都关心车间指标、部门目标, 让计划实现,任 务达标。我 们将进一步贯彻多奖少罚的原则,引导员工多得效益工资,工人得到的越多,企业也就得到的越多。我们在 2012 年里,还将积极抓好班组建设,创建文明团结班组、优秀生产班组、 设备管理达标班组、安全生产良好班组,要树立正气、正劲,唱响企业发展主旋律。三、企业管理向深处细处发展,确保高炉稳产高产,烧结安全顺行。 在 2012 年里,我们要总结 2011 年的经验教训,抓好生产,提高产量、质量,争取大打一个翻身仗。 2012 年,高炉 车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯,实现三班操作思想统一,在追求本班产量的同时,确保下班次的炉
11、温、炉况良好,做到稳产高产;纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视,要求工长勤观察,确保高炉稳产顺行。2012 年, 烧结车间要改变 FeO 偏高的局面,坚决将 FeO 控制在 15%以内,努力提高烧结结块率。2012 年还要积极提高质量检测准确性, 让好的检测手段指导生产。四、抓好维修力量,加强备品配件管理,努力提高设备管理水平。2011 年,设备管理方面缺陷较大,维修力量比较弱,经常处于“救火”之中。2012 年我们要改变这一被动局面,生产车间加强设备维修力量,提高维修工责任心,通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向,以管理为主,改变过去抢救“救火”为主,通过补充人
12、员,加强台账管理,加强备品配件管理,加强与仓库、生产之间的协调,满足生产所需,提高检修效率。要通过全厂抓设备,重点在维护的工作引导,让全厂设备管理工作再上一个新台阶。五、加强安全生产教育,引导安全生产行为,减少安全事故。我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故,从安全生产教育入手,从安全制度检查做起,引导员工安全作业,杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业,最大限度地减少安全事故的发生。新的一年,新的希望;新的目标,新的干劲。我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上,2012 年我们一定会走的更稳、更好。我们相信,随着 2#高炉和 2#烧结线的顺利投产,在 2012 年里,我们铸造厂一定会再创佳绩,回报社会,奉献社会。