公司财务会计考核指标[1]

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1、公司财务会计考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核 人财务报告完成及时性保证财务报告按时完成分公司月季、年度报表是否及时完成拨款台账工作完成情况保证拨款台账记账工作正常开展工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和及时性保证记账赁证工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、完整项目工程建设成本归集完成情况保证项目工程建设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确任务绩效70%资金使用计划编制/执行情况保证资金使用计划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合理；资金使用计划执行是否有效管理副经理

2、备注公司出纳考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人出纳工作准确度 提高出纳工作准确度 差错次数不超过 XX 次现金报销工作满意度提高现金报销工作服务质量 报销人是否满意度记账工作及时性 保证记账工作按时完成 各种日记账日清日结，各种凭证及时记录支票管理工作完成情况保证公司支票管理工作正常开展 是否按有关制度进行支票管理客户付款凭证完整性保证客户付款赁证完整 分公司客户付款凭证是否完整任务绩效70%编制银行存款余额调节表及时性保证此工作及时开展是否及时编制银行存款余额调节表管理副经理备注公司办公室行政事务考核指标指标项 考评目的 考评内容 考评人文件处理、传递及时性保证来文及时传递 外部文件

3、处理是否及时分公司图纸管理情况确保工程图纸管理完整工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等分公司计算机管理保证分公司正常工作购买软、硬件是否及时，其性能价格比分公司办公用品采购的及时性保证分公司工作正常所需办公用品能否进行及时的供应固定资产及低值易耗品管理情况保证分公司资产定期盘查是否定期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品；台账完整性任务绩效70%环境绿化、清洁及安全保卫情况保证分公司有良好的办公环境分公司员工对环境绿化、清洁及安全保卫是否满意分公司办公室主管备注文秘考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人文书记录起草情况保证公司文书处理质量 文书记录和起草的质量公司印鉴、介绍信

4、使用和保管情况保证印鉴、介绍信正常使用、保管印鉴、介绍信使用是否按制度执行文件传递及时性 保证文件传递 文件传递是否及时任务绩效70%文件打印质量 保证公司文件质量 文件错字率总经理办公室主任备注档案管理考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人公司档案完整性 确保公司档案的完整 公司档案内容是否完整档案查阅方便性 热情为查阅方服务 查阅者是否满意公司档案归案及时性确保公司档案及时归档 公司档案归案时间长短任务绩效70%公司档案保密性 保证档案保密 公司档案是否外泄总经理办公室主任备注人事管理考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人招聘工作组织的有序性保证招聘工作顺利进行招聘材料的准备，招聘

5、活动的组织，招聘宣传的效果人员引进的数量与质量 增加公司人力储备引进员工的绝对数量与新进员工的工作效果劳动合同工作的及时性保证公司与员工之间建立合法关系，为劳资关系提供法律保障是否及时为每位员工签订劳动合同，劳动合同签订是否符合各项法律和规定人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源数据库建设情况为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性任务绩效70%考核的有序性 保证公司各项制度得到严格执行是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告人力资源部部长备注人力资源部部长

6、考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格的比例不超过预定水平员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平考核有效性 提高考核的效率效果，保证公司制度运行是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告培训发展效果帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训员工培训满意度

7、薪酬事务及时性与准确性保证员工及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数人事工作的完整性保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性任务绩效50%部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较行政副总经理备注薪酬管理考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人员工工资表、奖金发放表编制的及时性与准确性保证及时准确地发放员工薪酬是否按时完成工资、奖金报表的编制；报表编制过程中的出错次数各项保险上交及登记台账的及时性保证及时为员工提供社会保障是否按时上交各项保险基金，保险台账

8、编制是否完整任务绩效70% 员工收入台账编制的及时性与完整性了解员工收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏人力资源部部长备注法律事务考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害公司重大经济合同是否维护公司合法利益参与公司经济谈判情况为公司经营管理和决策提供法律意见是否对公司经济谈判提供法律意见任务绩效70%公司员工普法情况保证公司员工具备基本法律知识公司员工普法学习情况、满意情况战略发展部副部长备注司机考核指标

9、指标项 考核目的 考核内容 考核人任务绩效交通违章发生次数 保证安全行车 交通违章发生的次数司机班班车辆维护情况 保证公司车辆正常维护 车辆使用中出故障的次数车辆的整洁情况保证公司车辆清洁卫生 车内的干净度、车身的清洁度出车及时性 保证员工用车及时性 得到出车指令后是否立即出车60%热情服务态度 保证用车服务质量 员工用车满意度长维修工考核指标指标类别 指标项 考核目的 考核方法 考核人公司暖气供应情况 保证正常办公 公司所有暖气状况对管道疏通的状况 保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的质量空调的维护状况 保证正常办公 各部门反映的空调使用情况任务绩效60% 电力设备和线路维护、抢修情况保

10、证正常办公 对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量行政后勤部部长记账会计考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人财务报告完成及时性保证财务报告按时完成 月季、年度报表及时完成分类记账工作完成情况保证分类记账工作正常开展填制各类总分类账、二级明细账情况核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性任务绩效70%记账凭证完整性和及时性保证此项工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、完整财务部副部长资产监督与管理工作保证资产的监督与管理是否定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表票据装订、整理情况保证票据存档完整票据装订是否遗漏，整理是否及时3.3 考核

11、核决权限（1） 中、高级管理人员：由直接下属岗位初评（20） ，评委会(包括直属主管领导、行政人事部、总经理助理、一名中层管理人员及一名基层员工)复评（40%）, 总经理核评（40%） 。 （2） 非中、高级管理人员：由部门经理或主管初评（50） ，协作岗位复评（20） ，行政人事部核评（30） ，直属主管领导或总经理助理核决，报请总经理批准。(3) 生产作业人员：由班组长初评(30%)，生产部主管复评(40%)，行政人事部核评(30%)，报请直属主管领导批准。3.4 考核成绩考核成绩分优、良、中、差、劣五个等级，成绩按不同岗位的初评、复评与核评的百份比计出总评分，再加上或减除应加应减项分数，

12、得出实得分而计算。(1)“优”成绩为：实得分在 90 分以上；(2)“良“成绩为：实得分在 7589 分；(3)“中”成绩为：实得分在 6074 分；(4)“差”成绩为：实得分在 4059 分；(5)“劣”成绩为：实得分在 39 分以下。3.5 考核表格分以下几种：(1)中、高级管理人员考核表部门主管级以上管理人员使用；(2)初级管理人员考核表项目经理、部门专业负责人使用；(3) 一般管理人员考核表前台文员、总务员、资料员、统计员、出纳、会计、车间班组长使用；(4)工程、技术人员考核表设计员、预算员、施工员、仓管员、质安员、材料员、工艺员、技术员使用；（5） 业务销售人员考核表业务员使用。月度

13、工作绩效评定办法1.目的为了使员工在每月工作过程中所表现出来的工作态度、工作责任、工作意识等方面符合岗位基本要求，并促使员工自发地增强工作积极性，提高工作效率，特制定本月度工作绩效评定办法。2.适用范围公司全体管理及后勤员工（包括分公司员工） 。3.职责各部门、行政人事部负责月度绩效考评指标拟订； 行政人事部负责月度绩效考评计划方案拟订和实施考评不达标员工的培训工作；部门负责人、主管领导负责月度绩效考评评分；行政人事部负责月度绩效考评成绩汇总、记录、呈报、保管、通知；总经理负责月度绩效考评结果的审批； 总经理、行政人事部根据绩效考评成绩做出决策（如奖励、提薪、晋升、降职等） 。4.考评实施4.

14、1 考评指标的确定，包括:工作态度、工作效率、工作质量。主要是考评工作态度。如主动性、积极性、责任感、行为意识等，具体内容详见部属员工月度工作绩效评定表 、中高层管理人员月度工作绩效评定表 。4.2 考评分类4.3 考评人及其评分比例4.3.1 各部属员工的考评人及其占评分比例：本部门经理占 60%、主要配合部门占 30%、行政人事部占10%。4.3.2 中高层管理人员考评人及其占评分比例：总经理占 60%、主要配合部门经理占 40%。4.4 评分的主要配合部门为：总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、行政人事部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导。具体如下员

15、工 类 型 考 评 人部属员工（部门经理除外） 所在部门经理、主要配合部门经理、行政人事部经理副总经理、总工程师、总经理助理部门经理、分公司经理主要配合部门经理、总经理表：注:1、分公司部属员工考评不设主要配合部门，由直接上级按 100%评分。4.5 参与评分的主要配合部门参评方式由行政人事部采用随机抽取办法抽出主要配合部门，交总经办上报总经理批准，行政人事部在考核时直接交由考核部门评分。4.6 考评时间:每月一次。由行政人事部拟订绩效考评计划，并分批或按部门进行考评前培训。4.7 考评的流程：4.7.1 部属员工评定1 每月 1 -3 日 部门经理评定，交行政人事部； 被评部门 参评的主要配

16、合部门技术研发部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、经营部、生产部、采购部、部门主管领导工程部总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导生产部总经办、设计部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、财务部、工程部、部门主管领导合同预算审核部总经办、设计部、工程部、采购部、经营部、财务部、生产部、部门主管领导设计部总经办、工程部、合同预算审核部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导经营部 总经办、设计部、工程部、采购部、财务部、生产部、部门主管领导采购部总经办、设计部、合同预算审核部、工程部、质安部、经营部、财务部、生产部、技术研发部、部门主管领导质安部 总经办、采购部、工程部、财务部、生产部、部门主管领导财务部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部、经营部、生产部、技术研发部、公司副总经理、总工程师行政人事部总经办、设计部、工程部、合同预算审核部、采购部、质安部