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1、一、施工组织设计第一章、工程概况第一节、工程说明安达市北引路道路配套排水工程地点位于安达市安萨路至四号泵站。本工程工程涉及排水管线安装。1、工程质量标准：合格。2、工程开竣工时间：计划开工日期：2013年10月30日 计划竣工日期：2013年11月30日3、承包方式：包工包料第二节、工程施工环境根据交通状况看，本工程施工区域内道路畅通，可做为材料运输通道。水、电可就近接入。现场具备开工条件。第三节、关于工程技术难点和影响进度质量的关键点1、施工组织为加快施工进度保证总工期，我公司将配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行交叉流水施工。以先地下后地上、先深后浅、先大后小、见缝插针为原
2、则，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。充分重视开工前的准备工作，在组织体系、材料物件、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。施工过程中，注意对各施工段进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前题下，对各施工区域的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。2、避免雨季施工的影响根据历年来本地的气象资料，每年间910月份为本市秋雨季，根据招标文件要求的工期，施工前期会遇到雨季施工问题。合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程进度、质量的一项重要工作。为此我们将做好以下工作以避免雨季施工对工程进度、质量造成的影响：做好
3、施工部位的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平，保证不影响周围施工单位正常施工。在总体安排上，基础工程尽可能的按排昼夜施工，尽量避免雨季施工。第四节、编制依据1、编制原则遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权代表的指示、指令和要求。严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、
4、成本及社会信誉的预期目标。第二章、施工部署第一节 工程施工目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：1、工期目标：确保31天内完成招标规定的本工程全部项目.2、质量目标：单位工程质量一次验收合格率为
5、100%。3、安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“安全质量标准化工地”。4、文明施工：实行标准化施工，创建标化工地，文明施工要求达到安达市建筑工程文明施工管理若干规定的要求。第二节 施工部署总体安排本工程项目比较杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资等资源配置。同时根据工程实际情况以及雨季施工的情况安排好屋面工程、室内外装饰工程施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。第三节 施工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通一平（给水通、电通、道路通
6、、场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、施工机具、构件、临时用房落实）。为此要做好以下几方面工作：1 技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。准备好与本工程施工相关的技术标准、技术文件以及标准图集等相关技术资料。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺
7、进行施工。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。成立本工程项目经理部测量组。有测量组对业主及设计所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测。成立工地临时试验室，负责对现场使用的原材料进行复验，对砂浆、混凝土配合比等试件强度进行试验，以及原材料的二次复试等。2、生产准备建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、管材、碎石、砂等材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工计划投入的各种施工机械进场前必须做好性能检查，以确保齐完好率和利用率。如我公司有幸中标，项目经理部人员可在两天内进
8、场，首批施工人员及路基设备在七天内进场，后续施工人员及设备在十天内陆续进场。施工人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作；包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点；临时设施的搭设、安装、调试。3 现场施工准备进入施工现场后，即开始准备如下具体施工准备工作，详见“现场施工准备工作计划表”。现场施工准备工作计划表序号项 目内 容进场几天内完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审3业主、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线在屋面定出轴线1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施3
9、项目部5主要机具进场机械设备进场就位按计划公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场按计划项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图4业主、监理、设计单位、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护5项目部第四节 、项目施工指导思想与组织机构1、指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重
10、于以下几个方面：坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作我公司的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。服从监理单位及业主要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。2、项目组织机构抽调具有丰富施工经验的专业技术管理人员，组成以项目经理为核心的坚
11、强有力的施工管理机构，严格按照ISO-9002管理程序开展施工管理。调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全保证体系。确保整个工程优质、高效地运作。项目经理部下设工程部、技术质量部、材料部、安全部、计财部、办公室6个部门以及测量组、及专业施工队伍班组，来负责本工程工程项目的实施。3、机构职能划分项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。项目经理：贯彻执行质量保证手册；组织本工程质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。项目总工：贯彻执行质量
12、保证手册；负责项目部施工质量策划和实施；审核项目施工组织设计；负责工程施工过程的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交验；组织有关人员编制项目施工组织设计；负责协调工程项目全过程的正常施工。工程部：负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况和设备的管理；督促各项措施落实；负责项目的生产进度计划的编制和实施；组织向作业班组进行施工交底；协调班组施工中出现的问题。技术质量部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。负
13、责竣工资料的编写工作材料部：负责编报材料申请供应计划及采购计划；负责工程物资材料供应、核销方面的工作；做好原材料标识验证工作。负责甲供材料的交接验收工作。计财部：负责本项目的合同、预算、财务和计划统计工作管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。安全部：拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制
14、止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。负责环保工作监督检查和整改。办公室：负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作；负责协调解决地方矛盾。负责工地精神文明建设工作。试验站：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。测量组：负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的放样、高程控制；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。4、人员配备根据本合同段工程内容、数量及工期要求，将组织土建作业队、装饰施工队、安装队等施工队伍，负责本工程的施工。 第五节、施工现场规划及
15、平面布置施工平面布置是在踏勘现场后，结合本工程现场实际情况而编制。编制的施工平面规划和临时设施的占地可能与业主方将来的要求有出入，我公司承诺，绝对服从业主方的管理，合同签订后根据业主方的最新要求进行规划管理和布置，编制详细的平面规划管理方案，报业主方审批后实施。1、施工现场总体规划根据现场的实际情况，为了交通方便，拌合站、项目经理部驻地及生活区设在施工道路一侧。2 施工现场平面布置（1）施工用电主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。 次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处， 并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只配电箱。在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用48钢管搭设高12m。流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。生活区照明：办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。（2）施工用水根
