《战略管理案例21936821》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理案例21936821（162页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,中国航空工业第一集团公司 宏伟机械厂 发展战略规划,主 要 构 架,工厂愿景、理念、使命 内外环境分析 内部环境：优势和劣势 外部环境：机遇和挑战 工厂战略目标 总体策略 三大工程九大职能战略,第一章 工厂总体发展战略规划,工厂战略环境分析 实施工厂发展战略的必要性 制定工厂发展战略规划的原则 工厂愿景、理念、使命和战略目标 实施工厂总体发展战略的基本策略 工厂发展战略规划体系,一、工厂战略环境分析,工厂现状 外部宏观环境分析 行业竞争环境分析 内部环境分析,二、实施工厂发展战略的必要性,市场竞争的加剧要求工厂实施战略管理 环境的复杂多变要求工厂实施战略管理 现代企业制度的建立要求工厂实行战
2、略管理 工厂经济的可持续发展要求实施战略管理 企业文化的建设要求工厂实施战略管理 新的激励机制的建立要求工厂实施战略管理 工厂资源的整合和组织的优化要求工厂实施战略管理 学习型组织的探索和实践要求工厂实施战略管理,三、制定工厂发展战略规划的原则,系统、整体和长期的原则 科学性和现实性统一的原则 竞争性和合作性统一的原则 稳定性和应变性统一的原则 以人为本的原则 可操作性原则,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂愿景 成为一家迅速成长、创造卓越的企业，跻身于世界航空降落伞工业强者之林，跻身于中国交通运输类座椅等产品工业强者之林。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂理念 航空报国，追求第
3、一。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂使命 用我们的智慧、知识与技术造就一流人才，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益。通过精良经营，使投资者、用户、员工及整个社会受益。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂战略目标 远期目标 通过实施发展战略，把工厂建设成为以人为本、科技领先、管理科学、品牌一流、效益卓越的现代化企业。在未来10年的时间内，使工厂成长为国内领先世界知名的降落伞系列产品的研发和生产基地。通过资本和品牌运作，使宏伟品牌有广泛的国际知名度，成为中国一流的汽车座椅生产企业。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂战略目标 中期目标 用58年的时间，通过资本运作培育一
4、家上市公司；2010年经营收入*亿元，年均增长约*%；销售利润率为*%以上；人均销售收入达*万元。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,工厂战略目标 近期目标 经济发展目标 2005年，经营收入达到*亿元，年均增长约*%；销售利润率为*%以上；销售收入人均达到*万元。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,2005年业务发展目标 航空军品：航空救生用伞、飞行保障用伞、回收伞、投物伞、军械用伞、新技术用伞、其他伞，以及舱门锁和伞锁等，经营收入达*亿元，力争达*亿元。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,2005年业务发展目标 民用航空产品：热气球、热气飞艇艇囊、动力翼伞、滑翔伞、牵引升空伞、冲浪伞
5、、靶标等：经营收入达*亿元，力争达*亿元。 交通运输类座椅等产品：载重车座椅，轻型车座椅、面包车座椅、大客车座椅、火车座椅、轿车座椅等，经营收入达*亿元，力争达*亿元。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,2005年业务发展目标 汽车发动机零部件缸盖等产品：经营收入达*亿元，力争达*亿元。 流体工程类输送泵等产品：叶片泵、油气混输泵等，经营收入*亿元，力争达*亿元。 第三产业：物业管理，服务业等，经营收入*亿元。 宏航实业：经营收入*亿元。,四、工厂愿景、理念、使命和战略目标,员工人数控制目标 2005年，员工人数：*人。 其中： 工厂总部和从事航空军品的人数：*人左右； 从事交通运输类座椅等
6、产品的人数：*人左右； 从事流体工程类输送泵等产品的人数：*人左右； 从事民用航空产品的人数：*人左右； 从事第三产业的人数*人左右。,五、实施工厂总体发展战略的基本策略,工厂实施总体发展战略的基本策略是： 创新、培育、组合、卓越。即以突出航空主业的业务整合为中心，以总部业务（包括航空军品）以及控股或参股公司并存的组织结构重组为基础，通过实施三大工程，把工厂凝聚成坚强有机的整体，以培育、组合、提升核心竞争力，通过突出科技创新、管理创新、机制创新，推动工厂持续发展、迅速成长、逐步实现成为卓越工厂的愿景。,五、实施工厂总体发展战略的基本策略,同心多元化策略 资本与品牌的同步运作策略 军品实施技术领
7、先发展策略 民品采用成本领先战略 工厂内部实施流程再造,六、工厂发展战略规划体系,宏伟机械厂发展战略规划体系,市场开发工程,技术支撑工程,系统保障工程,研究与开发战略,市场营销战略,敏捷制造发展战略,质量发展战略,人力资源管理与开发战略,信息系统集成化战略,企业文化战略,财务管理战略,组织发展战略,第二章 研究与开发战略,研究与开发战略是总体发展战略规划中的主体工程“市场开发工程”中一个处于核心地位的职能战略。 研究与开发战略的任务是不断推出新产品或对原有的产品进行改进来满足用户或消费者不断变化的需求，给工厂提供新的市场竞争优势。,一、研究与开发战略目标,营造一个良好的产品开发氛围，在发挥现有
8、技术优势的基础上，逐步形成强大的科学研究和技术开发能力，建立国内领先、国际一流的降落伞系列产品研发中心,为国防现代化贡献力量；同时，建立国内一流的汽车座椅及其它汽车零部件的研发中心，使汽车及其它类型的座椅的设计与开发技术达到国内先进水平，并努力开拓新的细分市场,为工厂发展提供技术保证和持续发展动力；民用航空器在现有的技术优势基础上，与国际接轨，开发更多更新的产品，使其达到国内领先、国际一流的水平；通过与高等院校、科研院所等的联合与协作，开发其它民品，形成新的经济增长点。,一、研究与开发战略目标,降落伞系列产品的研究与开发战略目标 在2003年建立降落伞系列产品的国家级技术中心，在2005年使之
9、成为国内领先的科研与产品开发中心。维持并不断强化工厂在降落伞研究与开发领域上的国内领先、国际先进的地位。通过结构优化与整合，加大科技投入力度，形成一个精干高效的降落伞系列产品的科技体系。,一、研究与开发战略目标,降落伞系列产品的研究与开发战略目标 用23年的时间，探索并实施降落伞系列产品研究与开发的新的管理模式，制定一整套有利于降落伞系列产品研究与开发的管理制度和科学有效的开发人员的激励机制，形成一个良好的研究与开发氛围。,一、研究与开发战略目标,降落伞系列产品的研究与开发战略目标 用45年左右的时间，通过工厂自身培养和外部引进，培育一支作风过硬、政治合格、技术精湛的研究与开发人员队伍，其中专
10、业技术带头人*人左右。 在2003年，建立起一个降落伞系列产品开发的信息资料和研发情报查询的PDM系统。,一、研究与开发战略目标,座椅类产品的研究与开发战略目标 2003年，建立汽车座椅的省级技术中心，通过结构优化与整合，加大科技投入力度，形成一个精干高效的座椅类产品科技体系。 用3年左右的时间，制定一整套有利于座椅类产品研究与开发的规章制度和激励政策。用45年左右的时间，培育一支结构合理、熟悉汽车座椅市场的高素质研发队伍。,一、研究与开发战略目标,座椅类产品的研究与开发战略目标 从2003年起，保证每年座椅类产品销售收入的35%左右的资金用于研究与开发。 在2005年前，研发向高附加值的产品
11、发展，包括载重卡车、豪华轻型车、乘用车（面包车和客车）、轿车、高速列车、列车司机座椅及座椅主要零部件。,一、研究与开发战略目标,座椅类产品的研究与开发战略目标 在2005年，拥有国内一流的研发设备、科学的检测和测试手段、自动化的设计方式，并且建立一个良好的信息查询系统，能够为座椅的开发提供有用的情报。,一、研究与开发战略目标,民用航空器产品的研究与开发战略目标 充分发挥热气球等产品在国内同行业中的优势地位及公司被批准为“湖北省高新技术企业”所享受的优惠政策，加大研发投入，开发新产品，做到“生产一代、研制一代、预研一代”，拓展公司的发展空间。,一、研究与开发战略目标,其它民品的研究与开发战略目标
12、 通过与高等院校、科研院所等的协作开发和工厂的自主开发，以及寻求新的经济合作项目等多种形式，力争2005年使工厂形成多角化经营的局面，培育至少12个具有较高技术含量、较好市场前景、产值超千万元的新的经济增长点。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 建立研究与开发的激励机制，制定人才吸引和开发政策 结合工厂的实际情况，在2003年，建立与完善并切实落实工厂关于降落伞系列产品研究与开发的激励机制和吸引人才政策。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 规范管理，完善研发规章制度 尽快完善有助于研究与开发的一系列规章制度，规范研究与开发的程序、准则、岗位职责、
13、预研原则和资金使用权限等。争取在2004年之前，使企业拥有一整套行之有效且相对稳定的有关研究与开发的规章制度。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 强化研发部门的职能，引进新的管理模式 进一步强化工厂的研究与开发部门的职能，在2002年提出完善工厂技术中心的方案，到2003年初实施该方案。在新的机制运行下，充分发挥技术中心的“第一生产力”作用。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 瞄准技术前沿，采取进攻型研发策略 采取进攻型研究与开发策略，通过开发或引入新产品，追求产品技术水平的先进性，抢先占领市场，在竞争中保持技术与市场强有力的领先地位。,二、研究
14、与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 加大研发投入，确保降落伞产品的研发资金 工厂应保证每年降落伞销售收入5%左右的资金（在国家专项科研经费基础上）用于产品开发并逐步加大投入力度，既搞产品的开发，又搞基础应用研究（其中销售收入1%左右的资金用于此类研究）。以保证工厂在降落伞技术上国内领先的竞争地位，同时逐步向国际先进水平靠拢。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 主动出击，加强国际技术交流 在传统降落伞设计方面工厂已接近或达到了世界先进水平，只是在某些技术尤其是降落伞计算机动态模拟技术上还有较大的差距。计算机动态模拟是降落伞设计的核心技术之一，目前世界上只有少
15、数几个国家所掌握。所以我们要通过与俄罗斯降落伞研究院合作，共同开发或部分购买某型伞的计算机仿真软件，取得成功后推广至其他降落伞产品，最终实现计算机仿真设计。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 进行硬件建设，购置先进的试验测试设备和自动化的研发手段 作为国家级的降落伞研究基地，要改善测试试验设备和引入自动化的研发手段，使工厂的研究与开发能力再上一个新的台阶。,二、研究与开发战略措施,降落伞系列产品研究与开发战略措施 加强情报工作，追踪国际先进技术走向 作为一个降落伞专业研发基地来说，要对本行业的技术及其他相关信息有十分清楚的了解。工厂要着手建立先进的信息管理系统，在这一系
16、统中包含研发情报的收集、整理、分析子系统。,二、研究与开发战略措施,座椅类产品的研究与开发战略措施 抓紧制定有关座椅类产品研究与开发的激励政策和吸引人才政策 结合工厂的实际情况，在2003年，建立与完善并切实落实工厂关于民品研究与开发的激励机制和吸引人才政策。包括：科研与开发经费的支配原则，工作责任、物质与精神相结合的激励机制，研发人员的倾斜政策等各个方面。,二、研究与开发战略措施,座椅类产品的研究与开发战略措施 改革座椅类产品研究与开发部门的管理模式 加强座椅研究与开发的体制建设，待座椅（股份）有限责任公司组建时提出座椅研发中心（省级技术中心）方案，并实施该方案。,二、研究与开发战略措施,座椅类产品的研究与开发战略措施 实施技术引进的策略 (1)目前国内的载重卡车座椅市场并不是一个完善的竞争市场，产品的开发受到用户（主要是东汽）很大的制约，工厂在载重卡车座椅的研发能力上虽然有一定优势，但很可能是暂时的。通过采取技术引进策略，维持现有的市场地位并提高市场竞争能力。 (2)加强与技术实力雄厚的国内
