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1、悟石整合品牌部 产品服务体系,悟石智汇,专业+实效+精准+灵活=高效对接,悟石：精湛团队 智：专业技能 汇：工具包,“悟石智汇”产品服务体系,Brand-Adviser,Brand-Packaging,Brand-Value,Brand-Spread,品牌顾问,品牌包装,品牌传播,品牌增值,A,品牌顾问,一、企业品牌战略咨询,二、企业品牌文化咨询,品牌战略咨询体系,品牌调研评估体系 品牌规划体系 品牌架构体系 品牌管理体系,一、企业品牌战略咨询,1、对品牌现状进行内、外部调研、案头分析及评估； 2、分析主要分析主要内容 品牌的目标客户是谁 分析品牌的认知现状 界定品牌的独特资源 品牌架构现状
2、分析品牌的展现风格 分析品牌管理存在的问题,企业品牌调研评估体系,工作内容,作业流程,1、定性访谈、问卷调研、软件分析： （问卷模板正在完善） 2、运用悟石整合数据库资料进行案头调研、分析 房地产研究院、克而瑞信息技术公司、房地产测评集团 3、使用悟石品牌分析工具落地执行,审核标准,三力合一分析法,SWOT分析,交付成果,召开品牌调研评估内部提报会议 由项目AE召集：项目总监、策略指导、策略文案参加。,企业品牌诊断评估报告 电子文件（PPT和WORD格式）一份。书面打印文本四份。,基于前期对企业品牌的深度分析与诊断，形成科学准确品牌价值模板 1、品牌定位 2、品牌核心价值 3、品牌个性（个性、
3、联想、形象写真） 4、品牌slogan,企业品牌规划体系,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,1、品牌核心价值分析 品牌内涵、品牌理念、品牌精髓 2、运用悟石品牌专业工具进行提炼,品牌核心价值,品牌沟通定位,召开品牌价值模板内部评审提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。,企业品牌价值模板 电子文件（PPT）一份。书面打印文本四份。,品牌DNA,品牌核心价值,品牌沟通定位,“品牌架构”是对企业集团系统科学的分析梳理，规范了企业品牌体系之间的远近关系，形成清晰科学的品牌关系架构。 品牌架构的梳理有利于品牌管理，并最大限度形成品牌聚合效应。,企业品牌架构体系,工作
4、内容,作业流程,审核标准,交付成果,召开品牌架构内部分析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。,1、品牌架构分析梳理 母品牌、子品牌、项目品牌 2、形成清晰、明确、科学的品牌架构。,集团母品牌与子品牌关系,集团品牌与项目品牌关系,企业品牌架构梳理方案 电子文件（PPT、WORD）一份。书面打印文本四份。,1、品牌管理体系梳理 为什么品牌管理使命 管什么品牌管理内容 怎么管品牌管理原则、流程、制度 谁来管品牌管理组织结构 2、运用悟石展业工具： Why+What+How+Who=4W理论,品牌管理体系,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,召开品牌管理体系内部分
5、析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。,企业品牌管理体系报告 电子文件（PPT和WORD格式）一份。书面打印文本四份。,品牌的真正实效在于执行和管理；帮助客户制定出科学、合理的品牌流程管理制度。 并分为两大模块： 品牌资产管理、品牌传播管理 主要内容包括： 1、品牌管理模式 2、品牌管理组织构建或调整 3、品牌管理制度与流程 4、品牌管理应急预案,品牌文化服务体系（MI、BI）,二、品牌文化咨询,企业文化诊断体系 企业文化定位体系 企业文化价值体系 企业文化执行体系,品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。 主要内
6、容： 企业愿景、企业使命、企业文化核心价值观、经营宗旨、企业精神、行为宣言、行为公约等清晰明确的内容，并通过具体途径和形式将其真正落地。,品牌文化服务体系（MI、BI）,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,基于对企业内部外部的调研分析，以及对品牌核心价值的确立，对企业现有品牌文化体系进行分析诊断，寻找不利于企业发展的弊端和缺陷，确定品牌文化体系建设方向与体系。,诊断,定位,价值提炼,系统执行,召开品牌管理体系内部分析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。,企业文化系统规划 电子文件（PPT和PDF格式）一份。书面打印文本四份。,P,品牌包装,一、VI视觉识别
7、系统,二、企业文化视觉识别系统,三、品牌形象视觉基础物料,品牌视觉识别系统落地,基本要素系统落地 应用系统落地,一、VI视觉识别系统,基础要素主要内容包括： 一、企业标志设计 二、企业标准字体 三、企业标准色 四、企业造型（吉祥物） 五、企业象征图形 六、企业专用印刷字体 七、基本要素组合规范,基本要素系统落地+,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,品牌视觉系统是企业品牌资产最重要的组成。因此我们从基本要素与应用系统两方面进行执行： 基础要素系统落地： 1、企业品牌标识审计、诊断。 2、企业品牌基础视觉要素定位与设计。（标准字、标准色调整与定位） 企业应用系统落地： 1、企业品牌视觉传播环
8、境分析 2、企业应用视觉设计执行,应用系统落地,应用系统主要内容包括： 一、办公事物用品识别系列 二、公共关系赠品识别系列 三、员工服装、服饰识别系列 四、车体识别系列 五、标识指示系列 六、销售店面标识系列 七、企业商品包装识别系列 八、企业广告宣传识别规范 九、展览指示系统 十、再生工具,召开VI视觉识别系统设计内部提报会议 由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。,企业品牌视觉系统审计报告 企业品牌VIS视觉识别系统手册 企业品牌视觉客户接触端应用管理规范 电子文件（PPT、PDF）各一份。书面打印文本各四份。,企业文化视觉识别系统落地,二、企业文化视觉识别系统,企业文化环境包装
9、设计 企业品牌馆视觉规划设计,企业文化环境包装设计,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,企业导示系统设计执行 企业文化环境设计落地 1、宣传画 2、形象墙 3、办公环境设计规划,导示系统： 企业内部环境区域功能划分 企业导视风格确立 企业导示设计系统创意执行。,科学 实用 规范,文化环境落地： 企业文化核心价值提炼+核心元素+创意表现,召开导师系统内部提报会议 文化环境设计落地内部提报会议 由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。,企业导示系统规划设计方案 企业文化环境风格设计方案 电子文件（PPT、PDF）各一份。书面打印文本各四份。,企业品牌馆视觉规划设计,工作内容,作业流程,
10、审核标准,交付成果,基于前期对品牌的调研分析，以及对企业文化核心价值的提炼有效的展开进行： 企业品牌文化分析解读和梳理 企业品牌馆视觉规划 企业品牌馆设计落地 1、视觉风格设计 2、参观路线设计,品牌馆功能区域科学划分,品牌馆整体设计风格定位及设计,品牌核心价值提炼,品牌历程解读,品牌分析,品牌馆设计风格内部提报会议 由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。,企业品牌馆视觉规划设计方案 电子文件（PPT、PDF）一份。,品牌形象视觉基础物料落地执行,三、品牌形象视觉基础物料,企业品牌管理手册视觉设计规划 企业品牌文化手册视觉设计规划 企业品牌宣传画册视觉设计规划 企业内刊视觉设计规划
11、企业宣传片创意制作 企业介绍演示文稿设计制作,企业品牌管理手册视觉设计规划,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,基于前期对企业品牌管理架构的分析与梳理进行企业品牌管理手册的设计规划： 企业品牌文化分析解读 企业品牌馆视觉规划 企业品牌馆设计落地 1、视觉风格设计 2、参观路线设计,品牌馆设计风格内部提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、设计师参加。,企业品牌管理手册 电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。,企业管理系统规划,框架规划,品牌资产管理系统,品牌传播管理系统,内容梳理,设计排版,印刷制作,科学性 实操性,企业品牌文化手册视觉设计规划,工作内容,作业流程,
12、审核标准,交付成果,基于前期对企业品牌的价值模板的提炼梳理，以及对企业文化核心价值的提炼有效的展开进行： 企业品牌文化管理手册规划 企业品牌文化手册创意设计 1、封面封底视觉创意设计 2、内页设计、排版 3、特殊工艺建议 4、印刷制作,品牌馆设计风格内部提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、创意文案、设计师参加。,企业品牌文化手册 电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。,企业品牌宣传画册视觉设计规划,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,企业品牌宣传手册内容规划 1、宣传手册框架梳理 2、宣传手册文案创意执行 企业品牌宣传手册视觉设计 1、封面封底视觉设计 2、内页
13、风格设计与排版 3、特殊工艺建议 4、印刷制作,框架规划： 企业理念、企业文化、经营内容、发展远景等。 内容规划： 集团层面+项目层面。 设计执行： 设计风格确立（设计元素、调性、画面） 印刷制作： 材质建议、质量监督（颜色、清晰度、工艺效果）,品牌馆设计风格内部提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、创意文案、美术指导、设计师参加。,企业品牌宣传手册 电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。,企业内刊视觉设计规划,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,企业品牌内刊内容规划 1、企业内刊主题规划 2、企业内刊内容规划 企业内刊视觉设计 1、封面封底视觉设计 2、内页风格设计与排版
14、 3、特殊工艺建议 4、印刷制作,确定内刊主题类型 确定内刊栏目划分 确立内刊重点内容,召开客户沟通会议,设计执行,确立内刊基础视觉元素,确立整体视觉风格调性,刊头、辅助图形,色彩、画面表现,企业品牌内刊 电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。,品牌馆设计风格内部提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、设计师参加。,企业宣传片创意制作,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,企业宣传片前期策略沟通 企业宣传片创意方案提报 1、文字脚本创意执行 2、分镜头创意表现 3、召开PPM会议（拍摄前会议） 4、现场跟片、监制 5、后期制作监督 6、成片的刻录制作,内部创意审核会议
15、、PPM讨论会。 由项目AE召集：悟石整合、客户、制作方进行内容审批把控。,企业品牌宣传片 根据客户需求可提供VCD,DVD,BATECAM SP,DVCAM,DVCPRO,DVW等格式电子文件。光盘20张。,企业介绍演示文稿设计制作,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,企业介绍演示文稿风格沟通 企业介绍演示文稿内容规划 1、框架树立 2、文字执行 3、封底封面风格设计 4、内页设计、排版与规范,客户沟通确立框架内容 （逻辑顺序、内容主次、版本分类） 内容梳理及文字润色 （全面、清晰、灵活、富有新意） 版面设计调性确立 （与集团品牌形象保持一致：色彩、调性）,品牌馆设计风格内部提报会议 由
16、项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。,企业品牌介绍演示文稿设计规范 电子文件（PPT、PDF）一份。,品牌传播,二、品牌传播创意,一、品牌传播策略,三、品牌公关活动,三、品牌媒介计划,V,品牌传播策略执行,一、品牌传播策略,品牌实效整合传播策略 品牌传播应急预案,品牌实效整合传播策略,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,基于既定的品牌战略，全面制定品牌传播策略，形成具有实战意义的年度品牌推广方案。 具体内容 1、品牌传播策略分析 2、品牌传播系统规划 3、品牌传播形象定位 4、品牌传播推广口号 5、品牌传播阶段规划,品牌实效整合传播策略内部审核会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、创意文案、美术指导、设计师参加。,品牌实效整合传播策略电子文件（PPT、PDF）一份。,地产品牌八分发,地产品牌二元论,品牌公关活动传播预案,工作内容,作业流程,审核标准,交付成果,1、一级传播活动预案 重大资本市场举措、
