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1、药品管理职责学习主要工作项目绩 效 标 准现场生产管理人员管理工作1. 根据生产部下达的生产指令和车间公布的生产计划及变更计划，确认各班每天生产品种、规格及批号及生产量和生产线。2. 根据生产计划，确认各班做好生产前的各项准备工作。3. 生产过程中，到各班生产现场检查各工序质量控制点，确保各质量控制点符合生产工艺规程及SOP上的工艺技术要求。4. 每天生产过程中，按照GMP要求检查各班GMP执行情况：如清场情况等，现场检查各位员工对岗位SOP的执行情况，发现问题及时处理，确保正常生产。5. 按照GMP及SOP要求每天现场检查中检查各班工艺卫生执行情况。6. 每天生产过程中，检查各班组的物品定制
2、管理及安全生产情况。7. 协调处理生产中各种情况，做好生产过程的安全监督和控制，做好异常情况的处理，同时向主管汇报。8. 贯彻公司及车间文化，及时解决个别员工的意见，并做好违纪员工思想工作。9. 检查员工执行公司及车间制度情况，按有关规定记录并处理员工违纪行为。10. 做好车间新员工及转岗员工的上岗培训考核工作，协调安排车间生产中的人员调动，保证生产顺利进行和人员相对稳定，与主管一同做好车间定员定岗定编的工作。质量监督执行1. 明确当日生产过程中的工艺执行情况，对于工艺规程出现的偏差做到三不放过，对于出现的偏差按公司文件规定与上级主管一起协商解决。2. 管理车间工艺规程及岗位SOP，及时修订S
3、OP与生产过程不适应之处。3. 对工艺方面出现的问题组织相关技术人员进行攻关和小试，进行车间质量分析，解决生产中的质量问题，稳定和提高产品质量。4. 新品种及时摸索工艺，积极配合技术部和生产质量部门，尽快实现大生产要求。日常事务1. 对公司及上级主管交代的临时任务能认真组织实施，在规定时间内保质保量完成任务。2. 以身作则，带头遵守公司及车间的有关规定或制度。3. 注重学习和个人职业技能的提高，从生产中不断汲取知识和经验,主动学习与自身工作相关的理论和技能，不断提高自己的工作水平。4. 积极参加公司、车间举办的各种活动。5. 为车间或公司多提合理化建议，不断改善自己的工作状态,并把管理上的创新用于实际工作中，提高工作效率。6. 每月及时上交上个月的个人绩效回顾表及下个月的工作计划、车间带班考核记录。
