《如何编写制度》ppt课件

上传人:xiao****1972 文档编号:71695246 上传时间:2019-01-21 格式:PPT 页数:42 大小:1.94MB
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1、d如何编写管理制度0n5要内容一、制度的定义与制度化管理;二、管理制度的起草;三、管理制度的文本编排与格式标化。0n一、制度的定义与制度化管理、制度的定义、管理制度的定义、管理制度的特点蒙理制度的仁娄、制度化管理_小“匕W0n1、制度的定义要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。如:工作制度;学习制度。在一定的历史条件下形成的政治、经济、文化等各力面的体系4如:-社会主义制度。旧指政治上的规模法度。gngt。p1、制度的定义以说文解字的方式来解析制度这个词语制,裁也度,|泷制也gnge。H1、制度的定义英语中关于制度的表述也有三种regim感,SyStem|;任nstttation

2、0n管理制度的定义管理制度是指企业根据法律规定和董事会的命令、决定,在其权限范图内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的,参有红林办的,按一定程序办事的规程或行动准则就其本质而言,企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法百技巧的具体表现方式之一。每一个管理制度也有它的中心思想M0n3、管理制度的特点。指导性和约束性。鞭策性和激励性。规范性和程序性0n4、管理制度的分类管理制度的分类方法很多,如有行政管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等之分;有实佛制度与程序制度之分;有基础制度、通用制度、桐接制度之分等等0n5、制度化管理所谓制度化管理,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则是大家所公釜穷契约性的规贼并且体现了责权利统一的则。换言之,制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质在于以科学制定的制度规范为企业协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

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