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1、TOC:变革自己的思维与行动T0C目标与关键链么企业的目标么T0C垮训课程关键链管埋么目标读后感年“和虔12009917-97212008945E|Toc:变革自己的思维与行动灯口工皂企业的目标是什么?赚钱|Toc:取革自已的思维与行动R2企业的环境外部环境:全球金融危机造成企业业绩受到重创,尽管现在全球经济已开始复苏,但具体到企业,仍未有好的改规。内部现状;亏损、士气低落、现金流不足等;内部协作不畅,沟通不到位,有的各自为政,侠正常生产秩序受到影响,长时间处于忧单之中,到处爵救火”;有的订单批量小,运作成本高;因付款闰题,采购不及&200845|Toc:变革自己的思维与行动河E玟玟孔司培训课
2、程鉴于目前形式,总公司决定参加2009年月11至12日在广州华南农业大学举办的TOc生产管理课程。该课程是由高德拉特机构GoldrattGroup区域总裁罗镇坤(WiliamLaw)先生主持M&华(avasenhnenmasntgnksc4s9s-0nndp8y史育用丶俊a吴W刑育RnTAeWRrochkt。【r5、挂THECOHL蓖svhattesaht【znaetauun口002tnatgr1ss、0tpafetAnaskbCieot/5AETSt200845yercrtoyA|Toc:取革自己的思维与行动踹企业在全球经济大危机下,企业面临诸多压力我们必须找对策、出路戢员?大摘培训?找更具
3、有威力的软件及电脑系统?E找更好的客户?安装更先进的机器?虔照搬桃企业的生产模式?200845|Toc:取革自已的思维与行动H什么是T0C?Theory0fConstraints约束理论、制约法简单来讲,TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理伊和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中行在着哪些制红因祉-一一I0C称之为“约束“,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。&200845|Toc:变革自己的思维与行动T0C的组成结构图约束理论“的交“觞决济程日常管理工晓应用实证方植。政适仁么?。有效沛造。生库D。灯硕方农。分铿。政欣仁衍
4、*四技作|一省振孕f。招5汀靳s标伸心“颈日借区。动挂侧改迹.E200845月朱孔史|Toc:变革自己的思维与行动T0C的组成结构图一套解决约来的流程用来逗辑地、系统地回答以下为任何企业改进过程所必然提出的三个问题改进什么2(Whattochange?)政成什么样子2(Whattochanget02)怎样使放进得以实现2(owtocausethechange?)一套日常管理工具可用宣火大提高管理数能。佛加:如仕市敌沟通、如何双蛇汞解决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配茵、这些日常管理的顺利开展,是成动解欢约来的必备条件和基础性工作。把T0C应用到具体领域的具有创新性的实证方案:虔这些顾坪涉及
5、生产、分销、营销和销售、项目管理和伟业方向的设定等等200845|Toc:取革自已的怡维与行动务扬工史E玟玟了习T0C的形成历史和发展现状约束理论根植于0PT(原指最优生产时刻表:0ptimizedProductionTimetables,后指最优生产技术:0ptimizedProductionTechnology)。0PT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的,他们在1979年下半年把它带到美国,成立了Creative0utput公司,接下去的七年中,0PT有关软件得到发展,同时0PT管球理念亦规则(知“政-缓冲嚣一绮子“的计划、控制系统)成熟起来。Creative0utput
6、公司的发展几起几落,后关闭。0PT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的!英国公司。1986年后半年,Goldratt博士和RobertE.Fox共同创立肆Goldratt研究机构,经过十年发展演进出我们今天所知的TOC200845|Toc:变革自己的思维与行动T0C的形成历史和发展现状TOC首先是作为一种制造管理理念出现。TheGoal、TheRace这两本最初介绍T0C的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以“产销率、库存、运行费“为基础的挂标体系,返渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并藏络要盖到企业管理的所有职能方面。1991年,当更多的人开始知道和了解TOC的时侯,TOC又发展出用来逢辑化、系统化解决问题的“思维过程“(ThinkingProcess,即TP)。所以,今天的T0C,就象当年的0PT在管理理念和软件两个方虔面共同发展一样,它既是面向产销率的管理理念,又是一系列的思维工具。200845
