《提高团队执行力培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高团队执行力培训（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何完成任务的学问一/漓簪弩曦BcdtJGaoSapermartcr大纲“第一部分管理者常犯的十个毛病“第二部分批行的基本要素和常见问题忑/漓簪襄曦BctGeoSapermartcr第一部分:管理者常犯的七传毛病D厝叠斧BcdGaoSapermarcr1管理者常犯的七个毛病、拒绝承担个人的责任。、没有办法启发工作人员。、只强调结果,不强调思想。、一视同仔的待朱市式y、只见问题,不看目标、不当主管,只做哥们。、纵容能力不足的人。东“一AO“一4_二BcdGacSapermactcrGDAH&市错误1:拒绝承担个人的责“不要说“我以为“。“生活中只有两种行动,要么就努力的表现,要么就是不停的辩解。
2、如果你习惯说,这不是我的错,是他们的锦,那久你在做什么。“下属来请教时你,要问他已经解决到什么程度,采取了什么办法,是不是非要问你不可。东刹沥一)/忑繁泠弩襄穸BctGenSatermarlcr如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。东沥一菩离襄斧皋没有办法户发工作人员“员工没有教育好,部门要负70?%6的责任,门店要负30?%6的责任。“训练员工独立起来,要有独立处理工作的能力。如果主管在上班时间把每天
3、的事都完全做好,下班后就不需要打电话。“抓住每个机会,随时随地随人地教育你的下属。员工就像一棵树苗,从小就要把他捏好,当他长成一棵大树时,你就不用那么操心了。“一u忑/弩薹薹孝BcdJGaoSapermarcr管理有一项主要目的:使企业经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的企业,经过好几代的员工,以及任何一位经理窄董暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作“一霄弩襄孝“嚣【二夕”Sapesmastcr胖误3:只强调结果,不强调思想“思想一触动一行为一习惯一文化。“成功的人是年轻的时候就养成了成功的习惯和思想。“下属的思想是要靠主管来教育的。有一天,员工离开公司时,如果比起进来时没有长进,是本人和其上司的失败。东沥沥沥沥“一GD冬用步个38“错误4:一视门仁的侍人方式“主管要丁解每个员二的特点、特长、文化背-口玉人刁惯惰、理、法,西方人习惯法、理、情,即先讲制度和法制,再讲道理,最后讲人情成执的公可和刁、成执的公可都且制度来管理国历史上最强大的朝代都是专制的,相反软弱的朝代都不强调法制而强调人情。“一
