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1、R& R&D I in 什么 范风险 捕获机会胀，利率，货币政策）现有竞争对手离场或转变政府优惠政策市场开放进程应商和渠道商数量减少，规模变大）原材料价格上涨新竞争对手或者替代品出现更苛刻的法律法规供应商和渠道商变弱新的兼并收购对象出现新的降低成本的技术和方法更宽松的法规和更优惠的政策场研究消费者态度转变购买行为转变口碑传播份额降低市场份额降低新出现或增长的需求顾客收入上升需求弹性降低括上下游）教育体系发展新的招聘渠道新的培训和职业教育资源竞争对手的离职率增高 然性和政治因素对需求影响潜在的供应链断裂关键供应商的财务表现行业边际回报大幅下滑制造技术升级产量增加带来的边际成本降低 括竞争对手）行
2、业相关立法进程消费者保护条例的细化地方和部门的法规违约事件（包括竞争对手）会计准则（通用和行业）货币和资本政策变化应收账款债务人的变化规避法律风险的新实践税务豁免政策来自立法的行业保护（公司法，合同法，反垄断法，知识产权法等） 研发竞争对手或其他产业拥有了破坏性技术消费者的价值感知构成变化新的基础技术突破消费者趋势 体，政府和其他利益相关体对品牌声望的感知变化公关危机事件（包括整个行业和上下游）新的行业事件和组织新媒体关系新的社会媒体主要内容贡献者 as a of by of in CI be is to to or to it 景竞争情报如何实现？在职能团队中丌充足的人力资源 缺少激励措施
3、缺少来自管理层的支持 担心保密问题缺乏 职能部门的思维定势竞争情报工作规格是经常变劢的 缺乏为全员提供的足够设施 担心过高的沟通和协作成本 s 全国性和地方报纸 兴趣类杂志（消费者相关） 行业报行业期刊 行业组织出版物 行业网站政府网站 统计公报行业研究机构 区域行业媒体消费者口碑传播来源（论坛） 媒体采编人员博客商情资源（价格） 竞品广告监测分类法要服务项目目标和选择的职能用户； 分类法最好分多层 支持信息分到多类目 类目设计可以随时修改（添加，合并和分立） 梅花方案可支持个人用户订阅丌同分类组合 to R ,500 0+ 目标：快速启劢一个能够长期应用，实用效率，面向全员的竞争情报分享平台： 从企业内部识别核心用户群和核心参不群； 目标尽可能单纯和集中，避免过多的目标导致评估困难； 从公开二手信息搜集开始，但要建立信息分析（至少是解析）流程； 使用信息分类和标引实现“关键情报课题”的建立； 关停和丌要建立重复和交叉的其他项目，实现集中投入； 把决策管理层引入用户群体； 针对外资企业，可参考母国的竞争情报体系设计；
