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1、新 疆 交 通 职 业 技 学 院毕 业 论 文论文（设计）题目：论施工作业进度计划的编制和执行分院：道路桥梁工程学院专业：建筑工程管理（公路工程）班级：建管D141班学生姓名（学号）：尉霞苗（2014110640）指导教师姓名： 李肖 论文完成日期： 2017年2 月18日摘要在施工作业进度过程中因没有进行合理的编制和制作详细的计划，因而在施工作业进度执行过程中存在施工停滞、工程返工和施工质量不达标等问题？耗时耗力，浪费资源。施工作业进度计划的编制是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划编制的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达
2、到切实保证施工进度计划在工程中实际执行应用的重要性。本文通过用深层次、多角度，实例结合的论证方法；阐述了“施工作业过程计划的编制和执行”的重要性及所带来的经济价值；论证了施工作业过程前进行完善、科学、合理、切合实际的计划编制和对编制计划强有力、高效率执行的重大意义；得出了施工作业前完善详尽、科学合理、切合实际的计划编制和施工作业过程中强有力、高效率的执行对施工项目所带来的直接经济价值。关键字：施工作业进度计划 施工作业进度计划的编制 施工作业进度计划的执行目录第一部分 施工作业进度计划的编制1一、施工进度计划11.施工进度计划的概念12.施工进度计划的内容13.施工进度计划的作用与任务14.
3、施工进度计划的表示方法2二、施工作业进度计划的编制31.何为施工作业进度计划编制32.编制的目的33.编制的依据和步骤34.编制原则55.编制前各项资源的准备工作5第二部分 施工作业进度的执行6一、施工作业进度计划执行需注意什么？61.抓住关键，全面安排62.全面统筹，均衡执行63.发动群众，积极实施74.合理调度，正确控制。75.认真检查、分析，加强责任制7二、施工进度计划项目执行的措施71.组织保证措施72.技术保证措施83.劳动力保证措施84.材料设备保证措施85.资金保证措施86.工程进度的监控与纠偏措施8三、执行的重大意义9第三部分 论文概况总述9参考文献9毕业论文选题申请表10新疆
4、交通职业技术学院毕业论文 论施工作业进度计划的编制和执行第一部分 施工作业进度计划的编制一、施工进度计划1.施工进度计划的概念以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,
5、施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。2.施工进度计划的内容编制说明，施工进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安
6、装工程的施工时间。3.施工进度计划的作用与任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。第1页新疆交通职业技术学院毕业论文 论施工作业进度计划的编制和执行4. 施工进度计划的表示方法自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂
7、的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。工程网络计划双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划施工作业进度计划的表示方法示意图
8、：第2页二、施工作业进度计划的编制1.何为施工作业进度计划编制施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。2.编制的目的（1）对
9、施工作业进度目标进行分解（2）确定施工作业的进度的总体部署（3）确定施工作业进度各阶段顺利完成的主要目标3.编制的依据和步骤（1）编制依据编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。（2）编制步骤和方法划分施工过程计算工作量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续施工时间(天或周)编制施工进度计划的初始方案检查和调整施工进度计划初始方案计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和
10、有关额定手册或资料进行。确定各单位工程的施工期限第3页各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：1.同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。2.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。3.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。4.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦
11、应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。5.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使。6.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。7.安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。8.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。编制正式施工总进度
12、计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。（3）编制步骤流程图第4页4.编制原则施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联
13、系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。5.编制前各项资源的准备工作施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。建设工程项目能否在预定工期内建成并投入运行，涉及因素较多，其中有一条很重要，就是需编制出一套完整、客观、周密的施工进度计划。否则，往往发生脱节、窝工、停工、待料，拖延工期，浪费人力，闲设备等现象。（1）为确保施工进度计划具有科学性、实用性、准确性应充分考虑以下因素：进度计划合理性编制施工进度计划首先要使计划符合
14、招标文件意图，完全遵守招标的期限。要使计划细致、周到、全面，既要有总体计划，又有分部、分项、分段计划，既不能漏项，又不能重项，既需要符合逻辑，又要符合施工程序要求。要把计划书实际编制成整体施工方案书，在充分保证施工进度的基础上，要有具体的任务分解目标，人员、机械、物资的使用和配置，管理办法和职责，以及完成任务的具体措施等等。计划书要有科学的预见性，对于突发问题，要有避免的措施和解决办法。拟定进度计划的可操作性要分析和预测对工程进度影响的几个因素，所以要采取措施，适应变化，解决办法，来确定有效的施工工期，实现工程计划的总目标，尽量缩小计划进度与实际进度的差距。（2）施工准备的作用：第5页一个企业
15、能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。（3）施工准备的内容：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。最后，施工进度计划不仅是指导经营活动的重要文件，也是编制施工进度计划的重要依据。编好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。在工程的施工中，一定要对施工进度进行监督和控制，确保工程的施工有序，防止施工进度流于形式。施工进度计划是工程质量、安全、进度的保障有力措施。第二部分 施工作业进度的执行
