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1、关于生产性评价及生产性向上孙立平天津一汽丰田汽车发动机有限公司刊10短关于生产性评价及生产性向上一.企业生产经营活动回口(高晁质选当的价格E一在需求变动中二安全.高品质.高效率的“产品制造“所有企业共通门工序的程定化一企业竞争力的强化与生产性向上夺奂仪玑H不市开罚二N刀人顶8希38略一要-团市加(宣户欧趣人林育“词挂“佩深厢工1四EFNERFRN,区Q圆大化【生产性】:为了完成一定的产品而投入的经荔资源的多少,通过整体的生产性向上活动推进达到充分利用有限的经营资源,总颗价伯随1.管理体制保证改暗推进手法:TTPS中田生产方式ToyotaProductionSysten成果的正确评价体制:在东战
2、存力芸化余命训生产性评价制度TotalQualityManagement/2.生产活动良性循环程动计划人员.节拍.可动率加班等改善计划作成:少人化.省人化原价低冶一_l生花活助改智推进重视过程多方面的分杯评价l制度活性化三.生产性评价1.生产性评价体制奖励制度,依据生产能率发放生产奖,各职扬形成良性站争推迹体制,设定年度生产性向上日标及以管理会议为中心的重视PDCA过程推进体制生产能率-结果指英一涛过分析能率安动张还入一-招PDCJ政訾2.生产性代表指标【生产能率】1生产能率概念。【伟产性】:为了完成一定的产品而投入的经腊资源的多少,.生产能率:现场移动情况(可动率不良率及改唯成果工数把握,以
3、基准时间为基蜒评价生产性曹里矿跃认045ENNKSHH世四-丽OEf月【工数】反应人.设备品质在库安全等广泛要素工数何凑不仅劳动生产性向上,对其它项目的生产性向上击有很大效果,所以【生产能率】包含了其他贺用改商度的可活用的【综合生产性指标】(发生所有工时(包含:生产以外的生产淅备工时、QC、等待等DV正规体制工程生产制晏的必要工时,生产能率不仅反昼现场改唯,是包含设计.生技等总体的生产性指标由于设计.生技等原因造成工数变更,原则上基准时间不变基准时间变更情况a生产前提基本条件大帽变化(能增投资等b,为总体原价佃而造成的作业增加(内制卑更e高货荷对应、切替对应(因稿动差、先行生产而发生的追加作业
4、、报运、防锈、捆包等2)生基准时间的构成项目作业内容基准时间设定方法眼接作业|生产战.运搬.检查捉城仁考类似部启(考虚规桃.设区别实测查定络途部门电涛,管理谊门租认管理监改商、记录、看板管理等|直接作业时间的系数督作业GL犯务全航基于IPS必要的时间仅生产必要数量的必要产品的想法下合格品生产数产能率.基准时间的活用蒙准时间招准工序标准作业为基准而应有的必要工数预测制品时间要员陆霍生产葛体|反唤作业改商.设备设计改唯等综合生产性指标|作为原价计够的原单位能率|伐点G考廉包吾设吊差、车种差、客觅连组的评价宁生产线进行生产性比转四.生产性向上活动的推逊生产性向上活动的推进材料工具材料钜产性能源生产性
5、姬纳|t_生产性向上莲眼点(OTPS推进,彻底消院消费(作业方法改啉一4Af口化捡失何凑(晁质不良的佑凑.可动率肖上变化点的对应新技术、新材料、新工法的导入人才育成及能力向上五.现场生产性向上活动的推进1.职场运营要点制造现场的运萍中尤为重要的是(9人二标排作业的贵彻与改订产品冬加工点管理设备口TPM:全员参与生产保全动.目的:标准作业是安全.品质.成本保证的基础通作业的贻彻与改订达到省人化,安全.品质的提高与保证1刑技能员动作的认真观察,有无浪费作业及作业等待、能林内快例:一个作业循环30秒的工程,编短0.5秒,生产效率上升30-29.530进而改訾标淅作业的贺彻与改认乙不版贺彻标准作业的PDCA彷珉.作业观察.普.标淅作业的修计标淅作制定作5宏的求钢友8棚吊摄余内林探要素作业要领书教提工作发玑阗熏点庄-人途文泉水浩秉林见厂炳认为哥野有问题,再次进行PDCA的循环务丁实施客化点的踪
