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1、水泥厂工人工作总结篇一：水泥厂车间管理员工作总结 水泥厂车间管理员工作总结 一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，XX年就一晃而又成为历史。经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对XX年的工作进行总结： 一 基本工作总结： 1 初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。 2 有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。
2、在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。 3 出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。 4 对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的
3、心血。在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。 5 在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。 6 个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。 7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，
4、但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。 二 纵 观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正： 1 工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。 2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。 3 有些问题沟通
5、不全面。需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。 三、XX年工作计划： 1 在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。 2 在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。 3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。篇二：水泥厂操作员述职报告述职报告一年来，在各级领导的热切关怀下，在同志们的通力合
6、作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了一定的进步，较好完成了领导交付的各项任务。思想上，我时时处处不忘加强思想理论学习，以高标准严格要求自己，立足本职工作，务实创新，与时俱进，确保自己思想上清醒，在思想上，行动上与公司领导高度一致。 工作上，团结同志，服从领导，勤学好问，吃苦耐劳。任中控室立磨操作员，我在严格落实公司各项安全操作规程的同时，结合实际情况，总结分析生产中出现的各种问题，由点及面，举一反三，避免了类似情况的发生。本年内通过自己的努力，确保了生料质量的稳定。有时间勤跑现场，操作联系实际。当中控有异常信号或故障报警时，积极协调各部门最快时间解决，确保主机设备的连续稳定运转
7、。业余时间，积极向同事、同行、前辈们虚心求教、交流、学习，充实自己，较好的提高了自己的工作业务能力。 这一年里，自己在学习中工作，在工作中学习，更新了自己的专业技能知识体系，强化了自己思想、业务等能力，较好的完成了领导交付的各项任务。但自己在专业知识，业务能力等方面离工作需求尚差很多，这也是自己在今后要重点学习弥补的，也请领导、同志们多提宝贵意见，自己定虚心接受，努力提高自己，为公司发展贡献自己的一份力量。篇三：水泥厂职代会总结报告结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破金宏建材公司董事长各位代表、同志们：今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结XX年各项工作，坚定信心，振奋精
8、神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了XX年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对XX年工作的客观总结，又有对XX年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为XX年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落
9、实好本次会议精神，全面完成XX年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：一、 牢固坚守“四个理念”永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了XX年必须坚持的四个理念安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强
10、，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。三是要实现公司的持续提升。XX年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标，事关公司生
11、死存亡。我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。 四是坚持重在为民。民心稳则企业稳，民心顺
12、则企业顺。XX年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。二、认真做好“九项工作”集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升
13、金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。在作
14、风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务
15、，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思
16、想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相匹配物质条件。今后我们要本着“能用机械，不用人力、有了机械化，要搞自动化、有了自动化，要搞智能化”的原则，不断提高设备水平。我们要积极落实、强力推进“合岗分流”工作，合并岗位，精简富余人员，积极创造条件，逐步深化，不断完善，尽快实现精简高效的用人体制。在“合岗分流”方面，我公司近期就要有所行动，这是集团公司对我们的硬性要求。“合岗分流”一旦实施，就要出现两种情况：一是被合岗者的工作量要相应加大；二是被分流者的工作岗位要有相应的调整。我们的干部职工，要有思想上的准备，要以大局为重，不要患得患失。我们失去的是蝇头小利，得到的是公司经营
