《职业竞争力培训》ppt课件

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1、职业竞争力培训,企业为什么需要?,60年代:目标管理(MBO) 计划预算控制系统(PPBS) 70年代:矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代:内部创业 团队的自我管理系统 90年代:愿景型领导 学习型组织 21世纪:虚拟组织 工作场所的精神管理,管理者为什么需要?,管理 & 领导,行为,思维,权力,魅力,员工为什么需要?,赚多钱 & 有进步,今天的精神管理,公司的立场 员工的角度,什么是职业化,做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事,真正地保障,就业保障 VS 职业保障 有了职业化,走遍天下才不怕!,职业化金字塔,职业品牌,职业结果,职业能力,摄像机打开了,雇佣军志愿军

2、,安装摄像机的三个步骤: 观念管理:寻找价值与动力的过程 态度管理:自我交谈的绝佳工具 行为管理:找到脱颖而出的行为方式,观念管理,小心变成职场“植物人”,避免成为“植物人”的第一个问题,我在团队中存在的价值是什么? 切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?,避免成为“植物人”的第二个问题,钱以外的工作动力是什么? 切记:要么享受工作、 要么忍受工作!,避免成为“植物人”的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标? 切记:知道自己要去哪里, 才有可能到达那里。,态度管理,态度比技能更重要,令人惊讶的结果,职业化态度,创业心态:把自己当作公司那样来经营 积极心态:寻找不利状况下另一

3、面的能力 游戏心态:拥有在压力中寻找乐趣的能力,创业心态是什么?,把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任,创业心态带给你什么?,让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐,9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64,积极心态是什么?,是一种思维方式, 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ,游戏心态是什么?,投入 松弛 平和,不急 不贪 不乱,职业化态度,创业心态:把自己当作公司那样来经营 积极心态:寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态:拥有在压力中寻找乐

4、趣的能力,行为管理,使自己脱颖而出的竞争力,职业者的定位和互补,高层,中层,基层,决策力,执行力,学习力,学习力比学历更重要 你若青涩还能成长, 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、,读事、,读人,影响力,互动是最有效的影响方式 需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你,四种基本的工作风格,优先选择尺度: 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美,四种基本的工作风格,四个参照系: 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美,四种基本的工作风格,四种做事方式: “我能在灾难刚隐现时就发现它!” 优点:经常能发现灾难性的隐患 缺点:可能会由于“吹毛求疵”而

5、使别人发疯,四种基本的工作风格,四种做事方式: “我能够凭借自己做成大事!” 优点:能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测,四种基本的工作风格,四种做事方式: “我能与大家一起解决目前的难题” 优点:能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点:可能会被没完没了的琐事分心,四种基本的工作风格,四种做事方式: “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点:能让人们情绪高涨 缺点:可能会被认为“只会说空话”,四种基本的工作风格,完美组合: 孤独的守林人从零开始策划 神枪手检查错误重新定向 教授内部规划并帮助执行 啦啦队长带领大家按时完成,合作力,TeamTogether Everyone Achieves More 众志成城,小心变成“团队白痴”,观摩者:人在心不在,旁观看戏的立场 无所不知者:我什么都知道,我一定是对的 批判者:总爱批评别人 拒绝者:不接受别人的意见与回馈 难以接触者:戴上面具,不给人以了解的机会 浪费我的时间者:觉得别人的事都不重要 表里不一者:人前人后各一套,难以捉摸,职业者的职业化境界,超越愚昧 超越激情 超越善良,

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