【5A版】驾培项目融资商业计划书

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1、驾培项目融资商业计划书,投资您自己的驾校,宸极,项目发起公司简介,武汉宸极鑫飞科技有限公司 武汉宸极鑫飞科技有限公司，是一家以驾培服务与互联网思维有效结合的一站式互联网平台机构。同时是专业从事网络科技研发、商务服务、商务信息、旅游、教育、汽车销售及驾培服务为一体的高新技术企业。公司自成立之初起，一直注重把网络技术研发与驾培服务及顾客实际需求相结合，注重市场创新、客户创新和技术 创新的统一，用互联网思维与运用颠覆传统驾培行业，在电子商务现代企业信息化建设实践中，积极开拓创新、市场资源整合、网络技术信息共享以铸造驾培服务第一平台为己任。 公司旗下品牌“宸极学车”是一个传统驾培与现代互联网完美结合的

2、一体化服务平台，从B2B、B2C、C2C网络模式结构中提取经验，创新出符合现代未来消费者需要的驾校生活简单化、便捷化的O2O发展模式。,企业文化,使命：让学车变得简单、便捷、有意义 愿景：做最优秀的一站式驾培服务平台 精神：实干、创新、学习、创业、服务 文化：知恩图报，心存感激；人文责任，团结互助 经营理念：诚信为本，力创品牌，打造核心竞争 服务第一，品质至上，一心一意为客户。 发展理念：战略联盟，资源整合；竞合共赢，一个支点撬动地球。 服务理念：将心比心，竭诚为顾客服务到家 竞争理念：超越自我，挑战皆有可能；无限努力，突破永恒不息 发展目标：做湖北最有竟争力的驾培物联电子商务平台； 成为集驾

3、培教育旅游汽车服务为一体的第一品牌。 价值观：以给用户及消费者提供放心安全的产品和便捷一体的服务为己任， 以给客户及合作伙伴打造持久的发展平台和提供稳定的后台保障为宗旨， 给客户提供倍增利润的服务，为顾客提供免除后顾之忧的保障； 用真诚的服务感动客户和开拓市场，以持久的信誉赢得顾客和打拼未来。,驾校的投资项目,很荣幸有机会向您介绍一个高质量，高回报的投资项目。,21世纪以后，直至2018年，伴随着中国的国内生产总值（GDP）有望以8%9%的年平均速度持续增长，所带来财富的增加， 因此人们对汽车的需求也将水涨船高。根据推测，到2015年，中国汽车年度销售量将超过1000万量，汽车将越来越大众化，

4、每个家庭都会拥有一辆甚至两三辆小轿车。 中国的汽车时代已快速到来，买车、开车的人会越来越多，驾校的需求量也会不断增加。,现阶段，全国每年有几千万人在各类驾校学习，武汉市每年也有近60万学员在驾校毕业， 其中40%为在校大学生，这一数据还在以每年1420的幅度递增。,汽车的普及，再伴随着大学校园“考证族”的不断壮大，在现今大学生中又悄然兴起一股考驾照的热潮。 同时也为了能在找工作时多点技能专长，大学生学车考驾照成为了时下考证热的一大热点。 随着大学生学车热的不断升温，不少校园流行起求职“三证”的说法，即计算机等级证书、英语等级证书、驾驶证。 学校里老师都鼓励他们多拿证，也即是“广撒网，多考证，就

5、业的时候总有一个证能派上用场。 而这张“含金量”颇高的驾照对于大学生就业有时也能起到“敲门砖”的作用。,因此，可以说大学市场的发展空间非常庞大。但由于考驾照热流的冲击下，许多的驾校纷纷涌出，驰骋市场。要想在激烈的竞争中脱颖而出，走在行业的领头地位，就必须把握住商机，就必须有一套自己商业运作模式，一套完整的营销策划方案。鉴于这种情况，我们结合互联网，整合高校内的创业社团和在校大学生，帮助他们组建营销团队，创新驾校新型商业模式。建立自己独特而专业的管理，营销，宣传队伍。帮助我们在汹涌的行业潮流中站稳脚跟，求得更好的发展，争取做大学高校市场满意欢迎的明星驾校。,项目启动资格,目录,项目基本信息,1,

6、发起公司相关组织架构,2,融资计划,3,现有训练场相关数据,4,项目规划与愿景,5,其他,6,一、项目基本信息,1 项目发起时间,2 项目品类,3 中央驾校（有/无）,4 训练场数量,5众筹人数,6 公司其它项目（有/无）,14 项目发起主体（公司或个人）,7 创始人有无其他产业（有/无）,8 项目主要目标人群,10 商标状态（己申请/申请中/未申请）标注商标注册号,11 直营点数量,13 公司营销团队总数,12 训练场主要分布区域,团队管理层简介（列举5位高管，每人限30人字的简介。）,姓名：周松林 职位：总经理,周松林：32岁、四川人，民大毕业从事驾校行业5年，天天驾驶员培训中心股东之一。

7、在驾校行业有着深厚的人脉资源，主要负责训练场的管理,马高华：35岁、湖北人。武汉理工大学毕业，从事教育培训行业6年，曾涉及传媒、金融、汽车等行业有着近10年的项目运营经验，主要负责项目整体的运营管理。,余为：45岁、武汉人，省厅级单位下海，从事医疗器材行业5年，涉及金融，建筑等行业一直任职于行政、后勤等部门、有着丰富的业务经验。,姓名：马高华 职位：运营副总,姓名：余 为 职位：行政副总,团队管理层简介（列举5位高管，每人限30人字的简介。）,刘鑫：25岁、江西人。武汉商学院毕业、从事驾校行业2年，有着丰富的高校资源，组织能力出众，曾在商学院半年招生达600人，今后主要负责公司团队的组建和招生

8、推广工作。,虞王飞：33岁、安徽人、华中农业大学毕业，从事驾培行业4年，从当教练起家，后组建了自己的训练队，每年培养出3000名优秀的驾驶员，是位非常优秀的教练员及教练管理者，虞总在驾校办校2 年时间积累了丰富的经验，主要负责整体项目的线下运行，人员管理，报考对接，,姓名：刘 鑫 职位：市场总监,姓名：虞王飞 职位：项目总监,公司组织架构,发起公司相关组织架构,三、融资计划,四、现有训练场数据,现有训练场数据,现有训练场数据,现有训练场数据,现有训练场数据,五、项目规划与愿景,1、80、90后有思想，想创业，有一定的消费实力和 个人品味，或其它有影响力的实体创业群体。 2、生活或工作在武汉市区

9、内，无犯罪记录群体。 3、每月在驾校至少报道一次（时间不限）。 4、每年必须为驾校推荐学员35人。 5、团队意识较强，坚决服从和配合管理制度。,股东条件,企业规划与愿景,一、众筹目的：旨在整合人脉圈子、有效整合资源、让风险最小化，把资源最大化，创造更大价值； 二、项目理念：通过众筹方式找到志同道合的人，做靠谱的事；我们做的不是驾校，而是对美好生活的向往和追求；我们不是公司和直营点，而是你的移动办公室；我们价格不贵，但是贵的是气质和精神； 三、项目客户群：有目标、追求、爱时尚的22周岁左右的年轻创业者； 四、项目定位：中端收费价格，有团队和创业协会等群体；项目主要集中在武汉的大学周边，高校市场。

10、 五、项目众筹口号：一分耕耘三分回报，这里仅仅只是开始！ 六、项目营业面积：400m左右；装修理念：“创业给你体面的生活”。 七、众筹股东群体：20岁左右有思想有理念求上进的实体，创业群体； 八、项目目标：做武汉本土众筹模式驾校第一品牌； 九、同时成立“武汉80、90青年创业家协会”“武汉高校创业家协会”； 十、众筹时间：2018年9月1日-2018年9月30日止必须众筹最低启动资金20万，超过本段时间未众筹到启动资金则本项目众筹失败，3个工作日内全额退还股金，由此产生的一切法律责任宸极鑫飞（武汉）科技有限公司法人兼总经理刘鑫以及所有共同发起人全权承担。,众筹的目的及理念,企业规划与愿景,本项

11、目共投资: 180万元，筹资方式为股东出资，社会融资。 股东投资：80万元 融资100万,1、本驾校计划投入180万元整，融资规划20股，即50000元为一股；联合创始人股东占股30%，众筹股东70%。 2、分三次众筹：第一批：（项目初期，筹幕资金相对困难，风险相对较大，但坚定支持本项目的），每人最低每股50000元整，最高投资20万元；筹集20万元启动第一直营训练点。 3、第二批：（项目已经启动到营业期间，通过前期股东推荐加入，看好本项目的）营业后，最低每股100000元（根据实际情况调整），最高20万元，筹集30万元启动第二，第三直营训练点。 4、第三批：（各直营点相继启动营业，看到生意大

12、好想要加入的）最低每股150000元，最高20万元。实际占股比列最终以实际投资总额定，筹集40万元启动第四，五直营训练点。,筹资内容,企业规划与愿景,1、股东可获得投资训练点股比分红权； 2、股东可享受驾校终身股东身份卡和特权资格，直属亲人5.5折驾培优惠； 3、股东可获得投资直营点经营的提议及建议权； 4、股东可继续参与驾校的众筹和其他延伸项目的投资；,一：众筹股东可享受如下回报,1、对投资训练点财务经营状况有知情权及监督权； 2、对投资训练点盈利有分红权； 3、对驾校增资扩股有优先购买权；,二：众筹股东应有权益如下,三：众筹股东应尽义务如下,1、维护驾校的整体利益； 2、全力支持和遵守制定

13、规章和管理制度； 3、坚决执行董事会决议； 4、每月最低一次在本训练点报道，时间不限； 5、每年最少要为驾校推荐3-5名学员； 6、每年每人至少参加在驾校筹备有意义的主题活动一次；,六：分红方式,营业预算： 1、按人均缴费2500-2800元，平均每个训练场周边的高校可招生100-150人左右，扣除成本，利润每个学员1100元左右，公司下设的训练场周边都可辐射3-6所高校，年净利润（3*100150，6*100150）*1100=（33万50万，66万100万）。 7成作为众筹股东分红（33万-50万，55万100万）*0.7=（2335万，4070万） 预计最迟半年内可以收回全部投资； 2、

14、分红方式为：每半年分红，预留20%作为训练场运营资金，其余80%作为每季度分红金额，具体分红按股东所占股比进行；细节见合作协议。,七：经营策略,一、通过群体高校创业社团为信息的发射台，带动新学员的报名； 二公司高校团队人员本身的朋友圈和资源，自己既是招生代理，同时也是宣传推广者，享受高额的推荐提成，享受高额薪资，更多提高了学生的参与感和重视感； 三、通过微信朋友圈、公众号，APP等新鲜的年轻人比较容易接受的媒介进行宣传和营销，通过这些媒介可以手机报名，提前预定考试，上车时间； 四、训练场的文化建设，通过总公司强大的执行和策划团队。根据该区域的学员群体习性，人文环境设计实践自己的驾考文化。比如说

15、：驾校随时都有由股东组织和策划的主题活动、通过众筹股东和学员成立一个自己的公益文化活动组织（如：每月一天关爱基层工作者环卫工人活动、或跟社区联合举办关爱老人，送温暖到家等活动）“驾培之家”：有一定认知度的学员及股东可以在自己参加活动的时候在社区及周边进行驾培方面宣传，然后把推荐有需要的人群关注我们的公众号平台，每月的公益活动的时候，我们关爱的人群则可以自己从驾培之家的平台上选择比较喜欢的主题活动和我们的学员进行互动）。,管理模式,一、牵头人不一定是1个人，可以是5-10个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补，比如不能是三个律师。牵头人要轻松，不要有负担。要懂得保护自己，发起人不直接经

16、手钱，选7-11位执委会，股权按出资分配，由一定数量股东代持，负责财务(会计、出纳)的执委由执委会推选出来，人品好靠得住。执委会有决策缓冲作用，要选有威信能镇场子的，伺候好执委会的人就搞定了整个股东群体，他们就不容易闹事。人一多决策效率会低，最后的结果一定是个中庸安全的方案，但好过被其他股东出卖的风险。老大把精力重点放在资源整合，嫁接利益。 二、项目实行股份制，由股东会、监事会和职业经理人（即训练场负责人）构成； 三、股东会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，股东会、教练员不得兼任监事会。 四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。 五、董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工,岗位权责及分工界线另行起草。,董事会职责主要包括： 1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2.决定项目经营计划和投资方案； 3.决定项目内部管