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生产部维护组业务展开规划,陈彬煌 2012年4月25日,维护组主业务规划,设备规划,设备安装,设备验收,设备维护,设备稼动 率管理,设备改造,1、设备规划阶段相关业务,设备规划期,资料收集： 1.设备清单； 2.设备安装图纸； 3.设备电/气图纸； 4.设备导入式样书； 5.设备安装计划；,设备选型： 1.设备设计会签参与； 2.提出电气元件标准； 3.电/气安装标准； 4.设备维护性确认； 5.备件通用性；,技能培训： 1.特殊/新设备培训； 2.特殊工种培训；,2、设备安装阶段相关业务,安装配合,设备安装图纸符合性确认,设备调试手法操作规程、维护手法学习、标准制作,设备维护用工具设备型号确认，请购提出,设备参数、基本信息核实统计,3、设备验收阶段相关业务,4、设备维护展开业务,设备稼动率95%以上,维护管理制度建立,特殊设备/区域管理,备件管理,电/气程序管理,定期预防检修规划,生产巡线维修体制,维护工具/设备管理,动力及节能管理,维护技能提升,TPM,维护安全管理,维护资料管理,设备式样标准管理,5、设备稼动管理展开业务,6、设备改造相关业务,7、办公辅助相关业务,The end !,
