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1、1与城市共精彩 与时代同发展重庆祥瑞房地产集团有限公司精神文明建设工作经验汇报尊敬的各位领导：根据会议安排，我就公司精神文明建设工作向各位进行简要汇报。祥瑞集团成立于 1984 年，2004 年 5 月 26 日组建为重庆祥瑞房地产集团有限公司，简称“ 祥瑞集团” 。公司资质等级一级，注册资金 1.2 亿元，资产总额 2.2 亿元，从 1994年至今，公司已经保持了连续 12 年盈利的良好发展势头。20 年来，公司先后被江津市委、市政府授予“文明单位”“最佳文明 单位” 、“诚信文明先进单位”、 “先进基层党组织”、 “先进企业”、 “青年文明号 ”称号。连续四次被评为“重庆市一至四届房地产开
2、发企业 50 强”；连续两年被授予重庆市一、二届50 佳房地产交易诚信企业称号，2004 年被命名为重庆市建设系统 2003 年度文明单位，2004 年被重庆市文明委评为“诚信文明先进单位”， 2004 年 3 月公司总经 理邹勇被国家人事部、建设部授予全国建设系统劳动模范称号，2006 年 3 月被重庆市委、市人民政府命名为重庆市文明单位。回顾公司精神文明建设取得的成绩，我们主要做了以下几个方面的工作：一、加强领导，与时俱进抓创建两年来，公司先后三次调整精神文明建设领导机构，进一步加强组织领导，在创建中一是实行了工作联系制，落实专人与市文明办保持联系。二是实行工作限时制和问责制，将创建工作的
3、具体任务逐一分解到每个工作人员头上。三是制定奖惩制，对部门创建工作与文明集体评比挂钩考核，凡2部门领导创建工作不力者，部门年终奖、个人考评工资要受到扣减，部门更不能参与文明集体评比。四是突出政治核心作用，支部积极参与企业项目开发过程等重大问题决策，保证了企业经营方针、经营方向和经营决策的正确性。五是加强党组织自身建设，提高党员综合素质。党员在支部组织的各种政治学习、组织生活、支部大会、外出考察和先进性教育等活动中，实行“挂钩考核” ，与个人考 评工资挂钩，按比例扣减，同时取消评比先进党员资格。六是创新工作思路，践行“ 三个代表” 。2003 年初，支部在重庆 市开发企业中率先提出将“三个代表
4、”重要思想 贯穿于房地产 开发和后期物业管理全过程。在时代广场项目的拆迁中对部分有思想顾虑的被拆迁户采取上门宣传、情理结合的方式反复做工作，在短期内动员所有被拆迁户按时拆迁。在交房时，支部配合行政创新了“ 一站式服务” 。在江津 创下了交房时 无一人扯皮闹事的奇迹。七是设立总经理接待日，让员工与董事长平等对话，形成“ 沟通零距离” ，在一定程度上突破了等级界线，使普通员工的人格受到尊重，进一步优化了人文环境。二、内强素质、以人为本抓创建公司在长期的经营实践中清醒地认识到员工综合素质的高低，最终决定着企业发展的兴衰。从 2002 年起，公司开始实施人才战略，即公司所需员工必须从应届本科毕业中选聘
5、，对原有员工，则采取“请出来，走出去 ”的方式进行知识更新，先后聘请重庆市房地产经营管理专家到公司进行经营管理、营销策划现场授课；选送 30 余人次参加重庆市组织的房地产经纪人、物业管理培训和考试，以及全国监理工程和建设部一级资质管理人员培训和考试，均取得相应资格证书。3同时还鼓励员工积极参加自考和职称考试，对于取得文凭和职称的员工，则给予 3000 元以内的奖励，目前公司具有大中专以上文凭者达 66 人，具有中高级以上职称者达 45 人，公司已累计发出各种奖励经费达 1.9 万元，在注重人才引进和培养的基础上，公司还辅以“事业留人、利益留人、感情留人”的方法，为员工施展个人才能提供广阔空间，
6、对重要岗位的专业技术人员实行利益倾斜政策，对一批德才兼备的年青人委以重任，五年来就有 11 名优秀青年员工走上中层领导岗位。公司还根据水木年华项目特点，组织一线工人开展了“抹灰技能竞赛”、质量安全 竞赛，发放奖金 4 万余元。三、文化铸魂、企业文化促创建祥瑞集团作为改制的非公有制企业，虽然身份变了，但公司抓精神文明建设工作的意识并没有在体制变革中淡化，公司认识到，精神文明建设是推动企业物质文明建设不断发展的原动力。因此公司不断探索将非公有制经济组织的精神文明建设融入到企业文化建设中，抓出特色和成效，最终成为企业精神文明建设的突破口和结合点，为公司的建设和发展，提供强大的精神动力、智力支持和思想
7、保证。经过提炼逐步形成今天具有鲜明行业特色和强烈时代特点的“与城市共精彩、我们创业不止；与 时代同发展、我们追求卓越” 为内涵，以 “创业不止、追求卓越的企 业精神；关注时代，倾奉精品的企业使命；型塑祥瑞品牌，力创地产名企的企业目标；产品与人品一样重要的企业道德；诚信尊重、业主至上的经营理念；质量就是生命、质量更是尊严的质量理念；业主面前无小事的服务理念”为内容的祥瑞集团企业文化。祥瑞集团从企业文化建设及其效果中受益菲浅。倡导企业文4化建设、构建企业文化体系、营造企业文化氛围、通过创建工作与企业文化建设的有机结合，增强了员工的自豪感、荣誉感和认同感，更增强了企业的活力，成为推动和促进公司三个文
8、明建设协调发展的强大力量。四、关爱民工，人文关怀抓创建2003 年至今，共有 6000 余名民工在公司开发建设的时代购物广场 A 区、滨 江明珠和祥瑞水木年华等工程项目中务工，其中下岗职工 800 余人，农民工 3500 余人。公司将保持民工队伍的稳定放在促进社会稳定和地方经济发展的高度，以平等劳动者的思想来对民工进行以人为本的人文关怀。首先为确保民工的经济权益不受侵犯和损害，公司建立了较为完备的工资控制体系，即公司要求每个项目部根据形象进度比例向公司上报工资额，然后再报其它款项。其次经常召开项目部工作协调会，在会上除强调工程质量、安全文明施工、形象进度等工作外，还重点突出民工工资发放问题。在
9、年终总结会上，对以上工作取得突出成绩的项目部，分别给予最高 3 万余元，最低 1 万余元的奖励。同时要求各项目必须将 80%的奖金发放到生产一线民工手中，20%用于项目管理层的奖励。第三每年春节、五一和中秋节、国庆前夕和高温季节，公司党、政、工、团组织亲自将年货、月饼和清凉饮料等慰问品送到工地现场，发放到每位民工手中，使这些远离亲人、外出务工的劳动者，感觉到家的温暖。据统计，2003 年至今，公司已发放价值 10 万余元的慰问品。最后是在进行质量、安全文明施工检查中，公司考虑到民工外出打工挣钱不易，因此对一些违章违规操作者始终本着教育为主5的原则，尽量不予经济处罚，这种感化民工和教育民工的管理
10、方法，比直接处罚民工，收到了非常好的效果。五、巧用载体，形式式样抓创建公司充分利用各种载体，为丰富员工精神文化生活创造条件。拔出创建活动专项资金近 50 万元，重新装修了职工之家，开设了陈列室、活动室和阅览室。党、工、团组织每年分别开展员工乒乓球比赛、登山活动、拔河比赛、员工歌咏比赛、卡拉 OK 大赛、文 艺晚会、棋牌比赛 、游泳比赛等活动。组织员工先后到北京、海南、香港、澳门、珠海、广州、广西、西安、上海、杭州、黄山、云南和越南等地区和国家考察学习，进一步增强了爱国主义信念。结合创建工作编印了祥瑞信息和员工手册，开展了公民道德建设实施纲要知识竞赛，创建重庆市级文明单位测试答题，进行了以“职业
11、道德、社会公德和伦理道德”为 内容的“ 三德”教育，涌现出一批优秀员工和见义勇为者。今年三月份，先后组织党员、员工分别召开“ 八荣八职” 座谈讨论 会，要求结合行 业特点和本职岗位，认真领会以“ 八荣八耻 ”为主要内容的社会主 义荣辱观的思想内涵和精神实质。六、回馈社会、奉献爱心抓创建2003 年至今，公司先后出资 100 万元，为全国受灾地区和灾民捐款 5 万余元，捐赠物资价值 4 万元；为江津市贫困山区西湖镇长林村泽全希望小学和长林中学 16 名品学兼优的失学儿童捐赠 5 期学费 3 万余元，并承诺由公司负责这些特困生小学和中学期间的所有学费，直至毕业。为西湖镇中学、四面山小学、贾嗣小学捐
12、赠 255 套价值 3 万余元全套崭新桌椅。公司领导还在受助学生开学后、春节前夕，到学校6走访、到学生家中家访和赠送节日慰问金。捐资 10 余万元支持江津市委宣传部开展的宣传贯彻十六大精神“祥瑞记者行动” 、走遍帅乡“ 祥瑞 记者行动”、江津市迎新年拥军文艺晚会、江津市安监局开展的“祥瑞杯” 安全生产 法知识竞赛等活动。在抗非典战役中，公司率先向江津市市非典办捐款 2.5 万元。为重庆市首届四面山杯旅游节捐款 2 万元，为江津市党校新校舍建设捐资 44.6 万元。为江津市慈善会捐资 6 万元，为今年百年一遇的抗旱救灾捐款 103000 元。公司为江津市就业和再就业工作做出了自己应有的贡献。子公司祥瑞物业公司现有员工 120 余人，除 16 名管理人员外，其余 100 多人都是从社会公开招聘就业的，约一半的人员属于下岗再就业，其中女工 25 人。祥瑞建安公司常年在册职工 380 人，其中近百人属于城市人员就业和再就业。我们虽然在精神文明创建工作中取得了一定成绩，但在新形式下如何结合非公有制企业特点开展好创建工作，还有待进一步探索。以上汇报如有不妥之处，敬请各位领导提出宝贵意见。重庆祥瑞房地产集团有限公司二 OO 六年九月十四日
