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1、招投标工作计划篇一：投标工作计划XXXX项目投标工作计划书一、项目概况 1、招标人：XXXX 2、招标方式：XXXXX 3、开标时间及地点：XXXX 4、投标保证金：XXXX5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状：二、废标条款 XXXX三、项目难点重点分析及建议： XXXX四、投标小组组建及分工 1、组长：XXXX2、组员：XXXX（投标负责人）、XXXX（技术人员）、XXXX)（资料员） 五、投标文件模块分解 （包括流程2-9条内容） 投标文件模块分解表投标组名：日期篇二：投标计划书 *工程 投标工作计划书 编 制： 审 核： 批 准： *有限公司*
2、年*月*日*工程投标工作计划书 一、 目的： 为满足“*工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据：（1） *工程招标文件及附件。（2） XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成：（1） 项目概况及建设要求：（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下
3、：第一分册： 商务标书 第二分册： 施工组织方案 第三分册： 运营管理方案 第四分册： 技术标书第五分册： 设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。技术部分协调人X 商务部分
4、协调人X 技术部分负责人X 工艺设备X 电气、仪控X 集成中心X 项目施工管理X 运营管理X 商务部分X 设备供应商证明资料X五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。第一分册： 商务标书（XX负责编制）1、 法定代表人身份证明书； 2、 签署投标文件授权委托书； 3、 投标函；4、 工程量清单报价表；5、 施工项目管理机构配备情况表； 6、 施工项目负责人简历表； 7、 施工项目技术负责人简历表； 8、 拟定试运营期技术负责人简历表；9、 企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副
5、本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运 营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件； 10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。 第二分册： 施工组织方案（XX负责编制/XX审核）1、 施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；2、 拟投入的主要施工机械设备表； 3、 劳动力计划表；4、 计划开、竣工日期和进度计划图表。 5、 招标文件要求投标人提供的其它材料。第三分册： 运营管理方案（XX负责编制）1、 技术管理方案； 2、
6、技术人员计划表； 3、 培养（培训）人员计划。第四分册： 技术标书（XXX负责编制）1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表； 2、 技术规格偏离表；3、 重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）； 4、 售后服务计划 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划； 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。 5、 调试方案； 调试方案概述； 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务； 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案； 6、 其他资料。第五分册： 设备供应商证明资料（XX汇编/XX提供资料）根据投标推荐设备供应商进行编排。 七、投标文件编制要求篇三：招标工作计划表
7、招标工作计划表项目名称：瓮安县红色旅游景区基础设施建设项目（旅游公路二期）篇四：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划 XX年商务工作总结 二一五年十二月 目 录 一、XX年总体工作完成情况 二、XX年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、XX年工作安排五、意见及建议XX年度工作总结及XX年度工作计划 项目部领导： XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年总体工作完成情况1.招标工作完成情况截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委
8、托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。2.合同签署完成情况截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。XX年完成的商务工作具体项目有：1. 全厂地下管（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。2. 公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。3. 分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。4. 固体废物焚烧站EPC工
9、程。估算：亿元。5. 中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：万元。6. 项目周界安防系统（EPC)总承包合同第01号补充协议。合同额：94万元。7. 上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。8. 上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。9. 应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。10. 全厂一卡通系统工程。合同额：万元。11. 污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元12. 污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。13. 消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强
10、夯工程。合同额：万元。14. 全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45万元。15. 全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。16. 污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。17. 全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2号补充协议。合同额：56万元。18. 现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算191万元。19. 部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。20. 部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。21. 部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。22. 中央控
11、制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX年10月5日竞争性谈判。23. 中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。24. 中控楼生态花园装修询比价。25. 经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元26. 深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183万元。篇五：招标工作计划范文招标工作计划范文 青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事,可是岁月的皱纹爬上了额头的时候,你是否褪去青涩的外衣,还在钻牛角尖的做着随意的决定呢以下是招标工作计划。 1)落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日(1)履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投
12、资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。(2)资金落实招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。 2)招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单： 3)选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的
13、工程图纸进行下列因素分析) 项目规模、复杂程度和工期长短。 项目的竞争情况。 项目的单项工程的明确程度。 项目准备时间的长短 项目的外部环境因素。 确定发包范围并划分标段： 4)确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由 5)办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前 5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。填写建设工程施工招标申请表，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表 编辑老师为大家整
14、理了招标工作计划，希望对大家有所帮助。更多详情请点击进入工作计划。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥合肥模式的示范辐射效应，树立大招标的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化
