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音训项目管理办法个险培训部目录培训项目内容培训项目管理模式财务流程|跨训项目党州标准培训项目费用结算要求培训项目票据要求其他说明培训项目内容培训项目内容1、制式培训:代理人培训、营销员岗前培训、新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训等其他制式培训2、非制式培训:各种研修培训、超人计划等其他培训3、各种会议及活动:表彰会议、计划会议、肢动大会、激励方案活动等其他会议及活动二、培训项目管理模式培训项目管理模式*培训项目管理实行培训项目负责人负责制*培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人*培训项目负责人的职责包括:-培训项目计划一执行一结算一风险控制!财务流程财务流程1、部门负责人审核批准培训项目后,培训项目负责人筹划培训项目,确定培训项目时间、地点、预算等,下发项目通知。培训项目的地点须是可以提供“会议费“发票的地点。2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预算员统一拟稿并呈报。财务流程3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。4、培训项目结束后,培训项目负责人将培训项目所发生的全部费用票据按照分公司财务的要求克于部门预算员审核合规后,由部门预算员在三个工作日内交于财务,进行财务流转。四、培训项目费用标准
