一级施工管理报告

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1、东 姚 镇 创 业 提 水 泵 站 一 级 泵 站 工 程施工管理工作报告红 旗 渠 建 设 有 限 公 司2014 年 8 月目 录一、 工程概况二、 工程投标三、 施工总布置、总进度及延误原因四、 质量管理制度五、 工程进度的技术组织措施六、 安全检查生产、文明施工的技术措施七、 工程质量自检报告八、 工程价款的结算与财务管理九、 工程施工管理大事记十、 经验与教训施工管理报告一、工程概况：东姚镇原创业泵站始建于 1980 年，建成后因管理不到位和运行费较高而没能发挥作用，泵站已于 1983 年废弃尚有部分渠道可使用。为缓解和改善东姚镇及林州市水资源供需不足的矛盾，现将已废弃的创业泵站进行

2、改扩建，使其发挥作用。设计饮水流量 1 立方秒，饮水至东姚镇，设计灌溉面积 15000 亩，解决 2 万人饮水问题。创业提水泵站改扩建工程涉及林州市临淇镇、东姚、桂林、采桑、横水、陵阳、工程实行项目法人制、招标投标制、监理制。该工程于 年 月 日开工，于 年 月 日主体施工完成，实际完成的主要工程量为：土石方开挖、回填 0.17 万立方米、混凝土 0.089 万立米、砌石 0.044 万立方米、大坝帷幕灌浆 787.1 米、安装闸门 4 套、启闭机 4 套、阀门更换 2 台。该工程共分为一个单位工程，5 个分部工程，122 个单元工程。分部工程分别为：上游坝坡工程、灌浆工程、溢洪道工程、下游坝

3、坡及防浪墙工程、管理房机电金属结构设备安装工程。二、工 程 投 标林州市东姚镇人民镇府于 年 月 日发布了东姚镇创业提水泵站一级泵站工程施工及监理招标公告。我公司积极响应，并及时报名购买了招标文件，由公司业务科负责组织实施。投标文件编制时严格按照招标文件、设计图纸、 河南省水利水电工程预算定额及取费标准（2006 版）当地现行市区材料指导价等文件为依据进行编制。年 月我公司接到东姚镇创业提水泵站一级泵站工程建设中标通知书，并于次日签订了施工协议书。三、施工总布置、总进度及延误原因1 施工布置本着有利于生产、易于管理、便于生活的原则和满足工程施工的要求，对本标段的项目部设置、人员的住宿分配、现场

4、机械的停放、进场道路的设置、料厂的设置等做出详细的安排。A项目部布置本着以上原则，结合本标段工程实际情况，项目部设在林州市东姚镇，设有综合办公室、伙房、物资、员工宿舍供应室供项目部人员办公和生活使用。B生活区布置根据本工程实际情况，计划分二个作业组，设一个生活区。生活区设在临淇镇河口村，供作业组施工人员的生活住宿，C料场布置依据施工现场实际情况计划设置一个料场：设置在河口村，占地面积 30m30m。2、施工总进度：计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日。实际开工日期： 年 月 日；实际竣工日期： 年 月 日。四、质量管理制度：1、建立以项目经理为首的质量管理体制，以项目技术负责

5、人和质量检查为主的质量管理责任制。质检员为质量检查责任人，从技术交底和技术教育入手，使施工人员熟悉工程特点，设计要求、合同内容，做到人人心中有数，目标明确。2、严字当头建立健全岗位责任制：施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，严明施工纪律；按规范要求施工。3、狠抓施工中标准化作业：分析工序循环作业时间，及时采取了调整措施，狠抓薄弱环节，实行优化施工方案，依靠科学进步和加强管理，创建优良工程。4、以质量为核心、以技术为基础健全质量管理制度和体系。5、密切配合监理方做好质量检查工作，听从监理方的指示，执行监理方的指令。6、必须按设计要求进行施工：发现实际情况与设计不符或其他问题时，及时向监理方

6、汇报请求解决，不经允许签证，不得擅自改变设计。7、每周组织一次全员参加的质量教育专题学习、增强施工人员对质量重要性的认识。加强“质量第一”的思想教育，强化质量管理。五、工程进度的技术组织措施：1、组织保证：组织强有力的项目领导机构，制定详实施工计划，严格执行长计划短安排，保证计划目标的按期完成。2、资金保证措施：我公司执行专款专用原则，确保资金在施工期间正常进行，为按期完工提供充足的资金保证。3、经济责任制：建立项目经理责任制，施工进度与作业组的经济利益挂钩，按期下达目标计划，用经济手段调动了全体职工的积极性。4、机械设备保证：为保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，从而保证施工进度，

7、按期完成目标计划，施工人员持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好用好设备，定期保养，检查和维修。杜绝机械设备带病作业，并采取相应的防护措施。5、加强职工思想教育：现场组织职工学习，提高职工的各项技能。要求职工坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神。发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感。提高职工对本工程的重视程度，保质、保量、按期完成进度计划目标。6、确保按期的进度计划目标逐层分解：落实到各个工作面，责任到人，奖罚分明。7、由专人负责工作面的进度情况，发现有影响进度的问题，现场及时解决处理。8、加强交叉作业的管理力度，各作业组要相互支持、配合、争分夺秒、确保各项任务按期完成。9、认真做好各

8、种材料的供应工作，机械调配，人、材、物供应施工环境的协调，全面为工程创造一切有利条件，确保工程按期完成。六、安全生产、文明施工的技术的措施：（一） 、安全生产措施：1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全生产责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度。各作业组设专职安全员负责检查各项制度的实施情况。2、加强对职工的安全生产教育，认真贯切落实“安全第一”的原则。树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。把安全与生产真正统一起来。3、现场设立醒目的安全标志：施工人员必须配戴安全帽。安全手册人手一本。4、夜间施工做好现场及交通要道的照明，杜绝事故的发生。（二） 、安全生产管理制度：1、认

9、真执行国家有关安全方面的方针、政策、法律、法规。2、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全为生产、生产必须安全的方针，严字头，常抓不懈。3、坚持三同时：即布置任务的同时布置安全工作、检查落实生产的同时检查安全工作、总结生产任务的同时总结安全工作。4、加强安全教育，落实安全责任，安全问题实施责任管理。5、坚持上岗前进行安全培训教育的制度。6、进入施工现场必须戴安全帽。7、设专职安全员，对工程的安全执行情况及安全措施时刻进行监督检查，确保工程及人身安全。另外还要做好防火、防盗、防毒等工作。（三） 、文明施工：1、项目经理部设会议室，室内墙面布置施工现场施工总平面图、施工形象进度图、组织机构

10、设置图、管理制度、岗位责任等。2、协调好地方关系，教育职工尊重当地民风民俗，不断掀起生产高潮，创造良好的文明施工环境。3、对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。4、施工弃渣严格按业主和监理方的指示堆放，以免影响渠道的防汛标准和影响本工程的正常施工。施工现场料物、设备摆放整齐、有序。（四） 、环境保护：1、强化环境保护意识，制定必要的环保目标，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。2、尽量减少施工现场噪音，搞好卫生，对污水污物、生活垃圾设专人负责清扫，统一处理。3、施工现场配置、施工路上洒水，避免造成尘土飞扬。4、施工中对树木、庄稼尽量避免损害，

11、一草一木都要珍惜。5、不乱倒垃圾和随地大小便，不污染水源和土地，注重环境保护。七、工程质量自检报告：7.1 试验统计根据施工规范及相关要求，原材料及中间产品按规定次数及数量进行了送样检测，均达到合格要求。43.5 级水泥取样 组，合格 组。砂子取样 组，合格 组。碎石 5-20mm 取样 组，合格 组, 碎石 20-40mm 取样 组，合格 组。钢筋原材取样 组，合格 组, C15 砼试块取样 组，合格 组。C25 砼试块取样 组，合格 组，M10 砂浆试块取样 组，合格 组。7.2 质量等级评定东姚镇创业提水泵站一级泵站工程共 1 个单位工程、 个分部、个单元工程，在各单位工程实施前均根据水

12、利水电工程施工质量评定规程SL1762007 的规定进行项目划分。在施工中，参建各方工程技术人员高度负责、严格实行项目管理，按设计要求结合现场实际，随时掌握施工情况，对工程隐蔽部位、关键环节，现场监督，确保了工程质量，各单位工程质量评定结果见下表： 分部工程名称单元工程总数（个）优良数（个）合格率%优良率%质量等级100% 0 合格100% 0 合格100% 0 合格100% 0 合格100% 0 合格东姚镇创业提水泵站一级泵站工程 个单位工程，经单元、分部工程质量评定， 个分部工程全部合格。八、工程价款的结算及财务管理： 1、工程价款结算：工程价款按施工月结算，每月月底按规定的格式向监理工程

13、师递交当月实际完成的合同工程月报表和月支付款申请表，经监理工程师审核签认，在建管局工程科签认后，财务科才能付款。在施工过程中，由于施工变更同，而增加了“工程量报价表”中没有的工程项目时，由我单位依照水利定额及费用标准报增加项目的工程量和单价，经监理工程师审核签证和建管局审批后进行结算。2、财务管理为做好项目的财务管理工作，我项目部设立了财务科，配备相应的专业财会人员，制定了工作制度以及财务管理办法，在公司财务科的指导下搞好工程项目的财务管理工作。(1)、财务收支管理工程项目的收入主要源于工程价款收入，根据合同规定的结算办法，按照计划统计部门报送并经建管局审核认可的进度报表，及时编制工程价款结算

14、单，办理工程结算手续，催收工程价款。财务支出方面，根据施工进度安排，各有关单位和部门提出材料采购计划，劳力使用计划，机械使用计划，经综合平衡后，按计划安排资金的使用。(2)、工程成本管理为加强工程成本管理，实现成本目标的控制，我们从基础工作入手，健全原始记录，建立计量验收，定额管理，内部结算等规章制度，采取组织措施、技术措施、和经济措施来保证成本控制目标的实现，重点抓住以施工预算为基础的施工成本计划，通过成本计划、明确成本控制的目标和任务。计划执行过程中，不断地把预算成本同实际成本进行比较分析，找出执行的偏差，运用各种手段，把实际成本控制在预算成本之内。九、工程施工管理大事记1. 2012 年

15、 8 月 23 日监理部向施工单位发布合同项目开工令，2012 年 月 日工程项目开工；2. 2012 年 月 日设计单位进行交桩；3. 2012 年 月 日原始测量；4. 泵房分部工程 2012 年 月 日开工；5. 机电安装分部工程 2012 年 月 日开工；6. 挡水闸及检查井分部工程 2012 年 月 日开工；7. 管理设施分部工程 2012 年 月 日开工 ；8. 其它分部工程 2012 年 7 月 8 日开工；9. 年 月 日主体工程全面完成；10. 年 月 日分部工程验收；11. 年 月 日单位工程、外观质量验收。十、经验教训：东姚镇创业提水泵站一级泵站工程项目经理部经历了重重困

16、难，从中得到了一定的经验，为公司培养了一批水库除险加固工程技术方面的人才；掌握了提水泵站工程施工资料的填写和整理；掌握了一套分析、解决问题的方法，进一步提高了质量意识；掌握了提水泵站工程的工序报验及评定标准的理论知识。在工程施工过程中，项目部认识到还存在着的不足之处，但有信心在下一次的工程施工中积极改进，对总结的经验得到运用。项目部成员必须具有丰富的施工经验和管理经验，必须有真才实学技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳；遇到问题要勇于面对、认真分析、果断处理。严格按照设计及规范要求进行施工，才有可能创造出一定的经济效益和社会效益。我们还清醒认识到，在今后的工作中，要勤学好问、严格管理、精心施工，要时时事事把质量放在第一位，为水利建设工作做出更多贡献。