[工程科技]闽台创业圆梦工程-创业资金规划与管控-福州农林正式简体版

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1、闽台创业培训圆梦工程,课程名称: 创业资金规划与管控,讲师姓名:黄茂景,讲师:黄茂景,2007年企管顾问楷模 国际 ICMCI 认定经营管理顾问 CMC 资格 全日本能率连盟认定 J- MCMC 证照资格登录 日本经营士会 经营士MPP Leader 证照资格 中华工商流通发展研究协会 理事长 拾宝联合企业管理顾问股份有限公司 总经理 国立中山大学亚太高阶经营硕士 香港中文大学工商管理硕士,3,目 录,壹、资金规划 从梦想到现实 先思考建构优势的竞争 再思考FOCUS的竞争力 贰、创业资金筹措 钱从哪里来?-进行资金筹措 钱从哪里来?-自己的资金 钱从哪里来?-寻求外部资金资源 钱从哪里来?

2、-筹募资金 叁、融资成功关键 要赚钱先学会借钱 选对银行 让您贷的轻松 银行也是生意人 融资成功关键(如何与银行往来) 最佳申贷时机 肆、创业财务规划 财务规划 创业计画重点之掌握 创业计画书撰拟的原则 建立商业模式的观念架构 伍、财务报表及损益表编列,资金规划,创业资金筹措 融资成功关键(如何与银行往来) 财务收支管控及资金规划,Part 1,创业资金筹措,没有钱肯定是万万不能,6,创业投资 不仅仅只做财务(资金)规划,7,从梦想到现实,动机与选择:天涯何处有芳草?抓对方向,明确选择要作什么 要创业,先学会善用资源复制成功 掌握市场区隔,先占一席之地 创业要顺水推舟抓住趋势与热门 新创事业产

3、、销、人、发、财一样不能少 创业三要本人、本钱、本事,8,有恃无恐的财务规划 人是英雄钱是胆 自力更生的累积创业资金不求人的蜗牛 长辈金援的筹措 呼朋引伴的经营意识三个臭皮匠 借力使力的财务杠杆 周详可行的创业规划(创业计画书)找钱,从梦想到现实,9,创业必须是在做对的事 -Do the right thing, 因为可运用的资源有限 因为无法事事精通 什么应该舍弃就构成了战略 创业策略就是做对的事,10,资源盘点 SWOT 自我评估在于掌握核心专长与资源(包括资源整合的能力) .我有何优势(专长)? .我有多少资源?我的机会点在哪里? .我有多少钱?(钱从哪里来?),秤秤斤两 我凭什么创业?

4、,11,策略目标的导入 -差异化、精锐化、知己知彼 -掌握核心产品或技术,步骤一、思考战略方向 利用4P进行分析(整理营业活动的背景) 步骤二、拟定战略主题 掌握分析8020法则(焦点的掌握) 步骤三、SWOT分析强势、弱势、机会、威胁 步骤四、企业核心竞争力分析,先思考建构优势的竞争,12,Focus集中& Deep深入 掌握消费者的真正需求,管理,开发,制造,顾客,营业贩售,行销4P,再思考FOCUS的竞争力,13,创业投资资源条件主要包括: 财务资源:是否有足够的启动资金? 业务资源:赚钱的模式? 客户资源:谁来购买(卖给谁)? 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如

5、何? 行业经验资源:对该行业信息与经验的积累 行业进入条件:受到政策保护与限制条件 人力资源条件:合适的专业人才。,未雨绸缪-筹画足够的资源,14,找钱:摘离地最近的果子,怎么找钱? 正确理解风险投资或创业投资?清楚知道 第一,资金需求多大?一定给算出金额。 第二,凭什么是你?为什么只有你才能做好。 第三,你的商业模式到底是怎么一回事?能赚钱吗? 知己知彼:摘离地最近的果子(勿拾近求远)。 KISS原则(Keep It Simple Stupid)越简单的模式越容易成功,15,算计创业资金需求,粗估开办费(包括生财器具、装潢、招牌、冷气、申办费 ) 粗估租金、押金与加盟金(若是加盟则需估加盟金

6、) 粗估六个月营运周转准备金 (包括人事费用、房租、进货、管销费用、水电杂支 ) 整理创业的总投资金额,一般餐饮业店面租金以 营业额的15%为参考值 标准值可设定10%-12%,人事费用预估约20%-25%,16,NO. 项目 数量单位 NO. 项目 数量单位 A01 双孔营业半自动咖啡机 1台 A20 500磅制冰机 1台 A02 营业用咖啡研磨机 1组 A21 保温茶桶 2只 A03 营业用专业冰沙机 3台 A22 奶泡钢杯 2个 A04 咖啡机专用净水设备 1台 A23 咖啡填压器 1个 A05 不锈钢工作柜台 1组 A24 咖啡渣盒 1个 A06 整合式工作台/冰箱 1台 A25 雪克

7、杯 2个 A07 隐藏式储冰柜 1组 A26 密封罐 11个 A08 隐藏式水槽组 2组 A27 盎司杯 3个 A09 木制主柜台 1座 A28 吧台用小秤 1台 A10 木制右边柜台 1座 A29 花果茶泠水壶 10个 A11 木制左边柜台 1座 A30 奶油发泡枪 1次 A12 吧台圆形ecoffee logo灯 1组 A31 定时器 1个 A13 4尺标准圆招 1只 A32 吧台小杂物道具 1组 A14 标准横招牌 1个 A33 盛咖啡钢杯 2个 A15 背板大幅计算机喷画 1式 A34 不锈钢大茶锅 1个 A16 立体压克力价目表 1组 A35 置杯盘 2个 A17 立体压克力海报架

8、3组 A36 茶叶滤网 2个 A18 基本水电灯具配置 1式 A37 定量帮浦 4个 A19 压克力DM架 1个,创业要知道如何估算营业设备,17,一般一人份的单品咖啡的份量是: 5G至20G的咖啡粉(必须看煮何种咖啡而定) 150CC至200CC的热水(必须看煮何种咖啡而定) 咖啡成本计算方法: A.1磅咖啡是 450G/15G 1磅咖啡可以煮 30 杯的咖啡 咖啡豆如果以UCC综合咖啡1磅275元计算30 杯的咖啡 每杯 9.06元通常加鲜奶油与糖大概估 35 元 所以A的成本在12.0614.06元(约人民币3.5元) B.1磅咖啡是 450G/20G1磅咖啡可以煮 22.5 杯的咖啡

9、咖啡豆如果以UCC综合咖啡1磅 275 元计算22.5 杯的咖啡 每杯 12.22元通常加鲜奶油与糖大概估 35 元 所以B的成本在15.22 17.22元(约人民币4元) 现在咖啡的价钱一杯在35125元(约人民币10元30元),成本计算:如何算计一杯咖啡的成本,18,创业资金筹措,创业!万事具备只欠东风 钱从哪里来?,19,钱从哪里来?-进行资金筹措,自己的资金 筹募资金(汇集亲朋好友共同创业) 外部资金的筹募(创投或基金投资) 一般银行借贷 政府资源借贷 政府资源补助 供应链的资源整合,20,钱从哪里来?-自己的资金,未雨绸缪长远算计 家庭支持-有钱的老爸 找个贤内助 祖上积德留下万贯家

10、产 ,21,钱从哪里来?-自己的资金,在创业的早期阶段尽可能依赖自己的资金,从销售入手,积极地寻找客户,有了营业收入就有了发展的动力。 挖掘内部资金资源 在寻求外部资金之前,先看看内部的资金资源有没有充分利用: 一个很好的现金流预测系统; 向顾客提供足够的激励条件使他们及时付款; 对客户要有严格的信用评估程序; 做好给供应商付款的计划; 尽全力保证销售收入; 控制库存量; 完善质量控制体系,降低废品率; 变现闲置资产。,22,钱从哪里来?-寻求外部资金资源,如果内部资源都已经充分利用,那幺再看有什幺外部 资源: 你自己或你的合伙人的资金 家人或朋友的资金 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能 代

11、理商应付款或票据的贴现 出售反租(出售给租赁公司再租用该项资产) 银行贷款 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款,23,钱从哪里来? -筹募资金(汇集亲朋好友共同创业),创业与朋友的关系! 美国人际关系权威哈维麦卡说:在这地球上,人与人之间的关系不会超过六个人之间的相互关系 仔细想想你能带给别人什么好处? 如果你要创业,他们是否会支持你? 诊断思考:筹钱可以考验你的交情 1. 尝试列出你身边与你最接近的十位朋友? 2. 尽可能去估算他们的财务状况。 3. 写出这十位朋友对你创业影响或想法? 4. 详细写出你最有希望支持你创业的朋友? 5. 你会用什么方式说服她们支持你创业?,24,钱从哪里来?

12、-筹募资金(汇集亲朋好友共同创业),亲兄弟明算帐交代清楚 约法若干章避免日后争纷 赚钱赔钱该如何 责任与权利义务的交代划分 组织与管理机制需事前规划 未来扩展的游戏规则 ,25,钱从哪里来? -外部资金的筹募(创投或基金投资),创业计画书-获利与潜能(吸引的条件) 哪些人与你打拼-人才与人脉 创投的比重与操控压力-没有白吃的午餐 私募基金恶意并购的预防 扩充被并购的可能评估 IPO ,26,当创业家遇上创投如何成功吸金?,创投怎么看新创公司? 人是创投看创业公司时最重要的关键 团队合作默契、管理与财经背景,是创投观察的重点。 创业尽管维艰,但创投能成为助梦想一币之力的靠山,滋养有实力、有机会的

13、创业人。,融资成功关键,28,要赚钱先学会借钱,人两脚钱四脚 找钱大作战 多数人想到创业筹钱,第一个念头就是跟亲友借贷,不然就是标一个会。 银行通常是创业者最适合的借贷对象,若再加上政府所配合的一些优惠项目,对想要小本创业而又欠缺资金者实是一个很好的选择。,29,要赚钱先学会借钱,孙子兵法有云:三军未动、粮草先行 要想成功的创业,先决条件就是要有足够的资本 当自身手头上没有足够的资源可以运用,必须寻求外援时,多方的考虑和比较是必要的,不管是银行的信用贷款、预借现金、加盟贷款或是各式各样的贷款,做好事先的评估,创业者才能拿到经营管理的第一堂学分。,30,选对银行 让您贷的轻松,多做比较 一般的银

14、行都有提供个人的信用贷款,但各家银行的利率、最高额度、条件限制和最长年限都有蛮大的差异,如何选择比较符合自己现况并提供最有利的贷款方式之银行,创业族不得不多做比较。 还款能力与信用 当贷款人向银行提出贷款的要求时,如果是50万元以下的小额贷款,一般银行的限制并不会太多,大部分只要有身份及财力相关证明,再加上一至两位的保人就可以了。额度、利率则是由各家银行自行评估借贷人的还款能力作调整。,31,银行也是生意人,银行评估贷款人的还款能力最主要是根据贷款人所提供的个人资料包括职业、收入、抵押品、及保人来区分贷款人的信用状况及财力等级。 抵押品也是银行评估贷款额度的一个重要关键,一般没有抵押品的贷款是

15、很难贷到30万元以上,甚至有些银行就明文规定一定要有抵押品才能借贷。 另外有些银行强调零利率的借贷,只酌收手续费,这其实只是预先将利息从借贷的本金中先期抵扣,也就是将原本的利息转嫁到所谓的手续费上。这对贷款期限长的人或许会比较有利,但对贷款期限短者,一样的手续费或许比原本的利息费还要来的多。,32,建立健全会计制度 改善财务管理以及资金调度编制详实之财务报表 调整组织结构改变家族式经营方式 提高自有资金比例强化财务结构,作为提高向金融机构融资的条件 规划适当之财务风险管理策略与评估机制 了解金融体系的运作与作业程序 主动向辅导单位要求协助辅导,融资成功关键 (如何与银行往来),33,借款户 People 资金用途 Purpose 还款来源 Payment 债权保障 Protection 授信展望 Perspective,强化银行融资条件,与银行建立良好关系 健全会计制度 加强财务管理 健全财务结构 增加获利能力 控制成本及降低费用 慎重管理资产 利用商业信用,融资成功关键 (如何与银行往来),34,最佳申贷时机,35,创业财务规划,36,财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企

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