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1、集团公司供应商评价管理办法1.目的 1.1 为科学、准确地选定“采购产品”的合格供应商，使采购产品能持续达到我公司所规定的要求，特制定本办法。 2.适用范围 2.1 本办法适用于愿为我公司提供采购产品的供应商的评价。 3.引用文件 汽车零部件样件鉴定管理办法 认证产品一致性控制程序 汽车零部件质量特性及重要度分级 4.职责 4.1 采购部负责供应商的筛选和组织对供应商评价的工作。在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商的生产能力和服务质量进行评价。 4.2 技术中心在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商产品开发能力和工艺技术水平进行评价，同时负责将涉及到 CCC 认证的关键零部件供应商增
2、加或变更情况报国家认证机构。 4.3 品质管理部在对供应商现场评价工作中，主要负责对供应商质量保证体系和过程控制能力进行评价。 4.4 审计部门负责供方评价过程及结果的监督，评价过程及结果是否真实、公正，必要时行使裁判权。 4.5 供应副总经理负责合格供应商的批准。 5.管理内容 5.1 供应商选择原则 5.1.1 关键件的定点供应商评价由品质管理部、采购部、技术中心、审计部联合考查评价。 5.1.2 重要件的定点供应商评价由品质管理部、采购部、审计部联合考查评价。（技术中心未参加现场评价的，技术分值项暂由其他现场评价人员代为评分。） 5.1.3 一般件的定点供应商评价由采购部和审计部考查评价
3、。 5.1.4 关键件、重要件和一般件的分类方法参照汽车零部件质量特性及重要度分级。 5.2 供应商选择 5.2.1 由采购部针对不同的零部件选择候选供应商,对供应商产品质量情况、合同履约情 况、市场信誉情况、价格水平现状、成本状况、成本控制的能力、产品和企业在业界的知名度等情况进行初步了解，组织供应商填写【供应商基本情况调查表见附件 1）和【采购产品布点审批表】（见附件 2），并要求供应商提供企业营业执照、组织机构代码证等证件的复印件，由供应商填写【供应商综合评价表】中的自评项得分（供参考且存入档案），经采购部经理批准后组织相关部门对供应商进行现场评价。 5.2.2 对关键件的候选供应商经采
4、购部初选后，组织品质管理部和技术中心相关人员联合进行评价。 5.2.3 联合评价小组通过评价后，按【供应商能力评价细则】（见附件 3）要求在【供应商综合评价表】（见附件 4）中逐项评价评分后，报技术中心、品质管理部、采购部、审计部各部门负责人审批。 5.2.4 对重要件，由采购部组织品质管理部联合对供应商进行评价，并按【供应商能力评价细则】要求在【供应商综合评价表】中逐项评价评分后，报技术中心、品质管理部、采购部、审计部各部门负责人审批。 5.2.5 对一般件，由采购部对供应商进行评价，并按【供应商能力评价细则】要求在【供应商综合评价表】中逐项评价评分后，报采购部经理和审计部经理审批。 5.2
5、.6 可作为意向合作供应商的条件：关键件评分在 180 分以上；重要件评分在 160 分以上；一般件评分在 130 分以上；且对有号项的评价必须严格考评。 5.2.7 经采购部、品质管理部、技术中心审批同意的意向合作供应商，审计部审核，由采购部报供应副总经理批准后，由采购部配套开发科通知供应商进行产品开发和送样鉴定，样件鉴定执行汽车零部件样件鉴定管理办法。对有“CCC”认证的产品在样件鉴定时必须同时提供有效的“CCC”认证证书复印件，样品鉴定合格后，由采购部配套开发科与供应商洽谈和签订供需基本合同 。 5.2.8 供应商在同行业中处于领先地位且具有良好信誉的，经采购部、品质管理部、技术中心、审
6、计部共同确认后，可先行进行样品鉴定，对供应商进行现场评价等工作允许事后补充完善。 5.2.9 新的供应商在三次小批产品试用合格，供应商配件综合能力基本稳定，转入批量采购后，对该供应商评价则为合格并将该供应商登录合格供应商名单。 5.2.10 若供应商所供产品连续出现三次批量不合格，我公司有权责令其停供整改、或取消该产品的供货资格直至取消其合格供应商资格；若停供时间超过三个月，经整改、鉴定合格后可继续供货的，则视同为新供应商，需重新进行评价。评价办法按 5.2.25.2.8 条款执行。5.2.11 涉及 CCC 认证要求的关键零部件的供应商增加或变更时，按认证产品一致性控制程序相应条款执行。 5
7、.2.12 合格供应商在开发与已经配套的相同类型的产品时，不再另行评价；在开发与已经配套的产品性能不同的产品时，应针对新产品的质量保证体系重新进行评价。 5.2.13 零星采购的生产耗材可以不对供应商进行评价；对客户指定的个别采购产品（涉及性能和安全的除外）的供应商可以不做评价。 5.3 合格供应商入档 新选供应商登录合格供应商名单后，由采购部供应管理科将【供应商综合评价表】、汽车零部件样品鉴定书归入供应商档案。 6.考核 对供应商评价不能严格按照本办法执行，存在虚假评分现象的，按公司相关规定给予50-500 元考核。 7.附件 附件 1：供应商基本情况调查表 附件 2：采购产品布点审批表 附
8、件 3：供应商能力评价细则 附件 4：供应商综合评价表 8.附则 本办法由采购部负责制定与解释，自批准下发之日起执行。采购产品布点审批表日期： 编号：供应商是否已在体系内地 址序号产品名称产品图号/型号图样状态重要度备注布点原因及供应商调查情况说明 报批人： 日期：采购部意见：签字： 日期：技术部意见 签字： 日期：品质管理部意见 签字： 日期：审计部意见 签字： 日期：供应副总经理意见：签字： 日期注：本单是采购产品允许布点的依据，审批完毕由供应管理科存档。 供应商基本情况调查表供 应 商： 配套产品： 填表日期： （合格供应商档案-供应商基本情况调查表） 一、企业基本情况：企业名称: 配套
9、产品: 企业性质: 法人代表: 联 系 人: 联系电话: 联系传真: 地 址: 邮政编码: 企业占地面积: 其中生产面积: 职工总数： 其中工程技术人员: 管理人员: 企业资产总值: 固定资产: 流动资金: 年 产 值: 年销售收入: 利 润: 二、主要组织机构名称及人员： 1.设计部门：人员数量: 负责人: 联系电话: 传真: 2.工艺部门：人员数量: 负责人: 联系电话: 传真: 3.质量部门：人员数量: 负责人: 联系电话: 传真: 4.销售部门：负责人: 电话: 销售员: 电话: 三、产品和企业认证情况：1、通过质量管理体系认证情况： 2、产品或企业通过其它认证情况： 四、主要生产工艺手段及优势介绍： 五、主要检测试验手段及优势介绍： 六、产品质量与同行业对比优势： 七、产品价格与同行业对比优势：
