《精益生产改善之十大原则(超精典)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产改善之十大原则(超精典)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益生产改善之十大原则,精益生产培训系列,游戏体验扩大水池,分 组：以车间本组为单位进行分组，共同参与 时 间：15分钟 工 具：各小组A4纸1张 游戏描述：一个正方形水池，水池的四个角上，栽 着四株老橡树 游戏要求：把水池扩大，使它的面积增加一倍，但 要求仍然保持正方形，而又不移动老橡 树的位置,水池橡树,答案揭晓,第一点,抛弃原有的固定思维模式 Throw out your fix ideas on how to do things,第二点,想想新的方法如何可以工作而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it wont,
2、第三点,不要接受借口,要全面否定现状 Dont accept excuses, totally deny the status quo,第四点,不要寻求完美，如果立即执行50的改进是可以接受的 Dont seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately,第五点,立即改正发现的问题 Correct mistakes the moment they are found,第六点,不可以在改进方面花太多的钱 Dont spend a lot of money on improvements,第七点,问题给了你一个锻炼大
3、脑的机会 Problems give you a chance to use your brain,第八点,对某个问题至少要问五次为什么，直到你发现根源问题为止 Ask “Why?“ at least 5 times until you arrive at the root cause,第九点,10个人的力量肯定大于一个人，所以要组织改善团队 10 peoples ideas are better than one. Hence, organize kaizen events,第十点,改善无止境 Improvements know No Limit,总结-,精益生产是一种实践方法，只要用心实践，每一位都可以成为精益生产的专家！,“问”与“答”,
