包装行业岗位职责(大全)

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1、岗位职责目录一、 董 事 长：二、 总 裁：三、 执行总裁：四、 行政总监：五、 人资总监：六、 营销总监：七、 项目总监：八、 财务总监：九、 生产总监：十、 行政部部长：1、 行政部主管：2、 办公室主管：、基建专员：、网络管理员：、炊 事 员：、保 安 员：、小车司机：3、 前台文员：4、 行政专员：十一、 人资部部长：1、 人资部主管：2、 人事专员：十二、 印刷事业部部长：1、 副 部 长：2、 部长助理：3、 业 务 员：十三、 包装事业部部长：1、 副 部 长：2、 部长助理：3、 业 务 员：十四、 外贸部部长：1、 外贸部主管：2、 外贸业务员：3、 外贸跟单员：十五、 客服

2、部部长：1、 客服部主管：2、 工艺/核价师：3、 合同专管员：4、 客服专员：十六、 项目部部长：1、 项目部主管：2、 项目专员：十七、 品控部部长1、 品控部主管：2、 QA：3、 QC：十八、 财务部部长：1、 财务部主管：2、 主管会计：3、 成本会计：4、 出 纳 员：十九、 生产部长：1、 CTP操作员：2、 印刷车间主任：、胶印领机：、丝印领机：、大 助：、班 长：3、 装订车间主任：、副 主 任：、班 长：、领 机：、4、 装潢车间主任：、副 主 任：、班 长：、领 机：、：5、 包装车间主任：、副 主 任：、班 长：、领 机：、6、 生产文员：7、 统 计 员：二十、 调度

3、部部长1、 调度部主管：2、 计划/PMC主任：3、 计 划 员：4、 生产调度：5、 外协主管：二十一、 工艺部部长：1、 工艺部主管：2、 工 艺 师：3、 工 艺 员：二十二、 维修部部长：1、 维修部主管：2、 维 修 师：3、 技 工：二十三、 企划部部长：1、 企划部主管：2、 企划专员：二十四、 设计部部长:1、 设计部主管：2、 设计总监：3、 设 计 师：4、 设 计 员：5、 制作主管：6、 制 作 员：二十五、 采购部部长1、 采购部主管：2、 采购专员：二十六、 物流部部长：1、 物流部主管：2、 物流专员：一、董事长岗位职责岗位名称：董事长 所属部门：集团董事会下属人

4、员：总裁、执行总裁 汇报对象：董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程；2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作；3、对公司重大事项有一票否决权；4、依据董事会决议，监管总裁。执行总裁、总监的工作，可以越级了解其履职能力和工作表现；5、确保高管团队沟通顺畅；6、负责确定集团发展规划、投资决策、资金运作、联合经营、控制与分配、年度财务预算和决算等方案，经董事会讨论后确认和实施；7、审核集团各项基本管理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等；8、审定集团年度工作计划、机构设置、人员编制及员工的薪资标准和福利计划；9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计

5、师等的聘用方案；负责审定批准集团中高层管理人员的任免；10、负责检查集团高层管理人员和管理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情况；检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度，对董事会负责；11、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作；12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准；13、负责组织召开集团高层管理人员会议，组织讨论集团重大战略规划、阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项；14、参加公司的月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况；14、处理重大对外关系事宜；处理其它由董事会授权的重大事项；15、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制全集团系统

6、的财务状况；16、确保一线员工感受到老板的关怀和企业的归属感；17、由董事会授权的其它职责。二、总裁岗位职责岗位名称：集团总裁 所属部门：集团公司直接上级：董事长 直属下级：执行总裁。各总监汇报对象：董事长、董事会1、 组织制定集团公司总体发展战略、年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度，经董事长办公会议批准后，负责组织实施；2、 负责制定企业的运营模式和盈利模式；负责控制全集团系统的财务状况；3、 全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果；4、 负责召集和组织总裁办公会议，检查、督促和协调各项工作进展；5、 负责公司员工队伍建设，搜集选聘中高

7、层管理人员；代表董事长任命各部副职、主管；6、 负责对内签署日常行政和业务文件；对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等；7、 拟定员工的工资、福利、奖罚、劳动保护、劳动保险等，经董事会审核批准后实施；8、 负责保证销售收入、利润的实现；9、 负责企业文化建设和经济效益的平衡发展；10、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，打造企业的美誉度；11、 建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系；12、 领导公司的ISO质量管理体系和环境管理体系等体系的建立与实施；13、 负责全面的绩效考核工作；14、 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；15、 建立并保证各部沟通渠道畅

8、通，保证中高层管理人员的稳定性；16、 负责处理公司重大突发事件；17、 实现公司资产的保值、增值；18、 负责处理由董事长授权的其它重要事项。三、执行总裁岗位职责岗位名称：执行总裁 所属部门：集团公司直接上级：集团总裁 直接下级：各总监、品控部、外贸部、汇报对象：集团总裁、董事长1、 对集团董事长、总裁负责;2、 协助总裁制定企业的战略发展规划，并根据内外部条件的变化及时进行调整，报总裁、董事长批准后组织实施和监管；3、 协助总裁制定企业的运营模式和盈利模式；4、 协助总裁制定年度预算方案；5、 协助总裁完善公司组织结构、各项流程；6、 协助总裁做好企业文化的建设和推广工作；7、 组织公司的

9、日常运营工作：按时组织制定各项工作计划、建立会议机制、分解相关计划指标，并负责监督实施；8、 根据集团的战略发展需求，提出高管人员、特殊人才的配置计划；9、 负责各个部门基本管理制度、工作流程的审核；10、 负责员工的素质培训和考核评估工作，提升集团的核心竞争力；协助总裁协调各部关系；11、 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程；12、 协助总裁实现公司资产（包括品牌、形象）的保值、增值；13、 不断扑捉商机，发展市场机会；14、 监督、控制经营计划的实施过程并对结果负责；15、 负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟

10、通渠道与良好沟通关系；16、 负责公司质量与环境管理体系的建立与实施；17、 代表公司参加重大业务、外事活动；18、 对公司员工综合素质提升负责；四、行政总监岗位职责岗位名称：行政总监 所属部门：集团公司直接上级：执行总监 直接下级：行政部、人力资源部、企划部、综合管理部 汇报对象：执行总裁、总裁1、 参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划并就公司重大人事任免事项及机构调整提供参考意见；2、 协助执行总裁/总裁做好企业文化的建设和推进工作；3、 协助执行总裁/总裁完成公司的劳动人事政策；了解所有员工的现状并与人力资源部门及时做出相应合理的调整。不但能保证目前的稳

11、定，而且还能为公司的可持续发展做好人才储备；4、 协助执行总裁 / 总裁完善公司总体的机制、制度建设并监督实施；定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；5、 协助执行总裁/总裁确定下级部门的组织结构和岗位设置，发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部；6、 负责审核公司各个岗位的岗位职责、工作描述和任职资格；7、 负责规划管辖下的各个部门的工作职能和操作流程；8、 负责全员的素质培训；提出培训计划、考核评估方案，提交执行总裁 / 总裁确认；9、 根据执行总裁 / 总裁确认的绩效考评原则，协助人力资源部做好全公

12、司的绩效考核工作，经与人力资源部经理商讨后提出具体绩效考评方法，提交执行总裁 / 总裁确认；10、 依据财务制度，负责审核其它部门费用使用计划，降低运营成本，并监督实施；并向执行总裁 / 总裁进行费用月报。11、 负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理；负责公司公共关系、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，促进企业形象、品牌建设的规范和提升；12、 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；13、 负责6S管理工作，创造和保持良好的工作环境；14、 负责将公司的政策、原则、制度等，快速、清晰、准确地传达给相关部门或者员工；15、 负责定期召集

13、员工代表会议，对合理化建议进行评审；16、 对公司办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导，不但要有防火设备，更要每个人都学会操作，保证公司安全；17、 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；18、 负责协调公司各部门间的工作关系；19、 有计划地安排工作，有条理地开展工作；编排工作活动日程表，特别是重大活动的组织和接待工作；20、 根据公司员工手册的规定要求，监督员工的日常行为规范及其他规章制度的执行情况，成立三人小组，保证监管的公平、公正性；21、 负责公司管理模式执行情况的检查工作，建立一套完整的、长期有效的监管机制，定期组织对各个部门的办公职能检查，及时

14、发现问题、解决问题，同时做好预防措施工作；22、 依据公司的干部问责制，实施对主管级以上人员的业务工作及工作表现的监管与处罚，定期以书面的形式将结果向执行总裁 / 总裁报告。23、 完成执行总裁 / 总裁临时交办的工作。五、人力资源总监六、营销总监岗位职责岗位名称：营销总监 所属部门：集团公司直接上级：执行总监 直接下级：印刷事业部、包装事业部 汇报对象：执行总裁、总裁1、 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作；2、 在执行总裁、总裁的领导下，负责公司的整体市场营销，包括营销策划、营销组织、营销管理、产品定位等工作；3、 负责重大业务公关工作；协助业务人员将其“点对点”的业务关系发展成为“线对线”的关系并协助公司实现“面对面”的关系；4、 定期对市场营销的环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销计划和策略，制定预防和纠正措施，确保完成销售目标和营销计划；5、 组织制定营销系统的内部管理制度、业务流程、岗位职责、岗位描述、任职资格、绩效考核方案、技能培训计划、素质培训计划等，经批准后组织实施；6、 组织制定营销系统的销售预算并每月向执行总裁和总裁提交预算执行分析报告；7、 建立完整的客户档案，包括诚信度指数，随时更新内容并上传