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1、摆正位置 讲究艺术 充分发挥学会主观能动性工商行政管理学会虽然是社团组织，但她作为专门研究探讨工商行政管理理论从而更好地指导工商实践的一个载体，却是其他部门不能替代的。总体上看，各级工商机关对学会工作非常重视，创造了许多好的做法和经验。然而，在实际工作中，由于工商部门涉及面广，工作量大，任务重，要求高，一些单位的领导对学会工作的重视程度不那么尽如人意，使人感到讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。对于这种情况，作为学会的同志，要防止消极埋怨，充分发挥自己的主观能动性，做好工作从而得到重视和支持。首先，要有一个好的心态。有的同志安排到学会工作，心情不是十分舒畅，认为是一种无奈，是领导对自己不重用，
2、是一种贬。其实，这是大错持错，工作只有分工不同，没有贵贱之分。爱因斯坦说过，热爱是最好的老师。做学会工作，由于要从事调查研究和理论探讨，要求干学会工作这一行，必须有较高的理论素养和一定的文化功底，还要有较好的协调能力和出色的组织水平。只要好好干，同样可以有所作为。其次，要有一个好的定位。有的同志至今还不明了，学会究竟是干什么的。如前所说，学会就是从事工商行政管理的调查研究和理论探讨，同时做好调研成果的转化，更好地促进职能工作，更好地依法行政，更好地为地方经济服务。我们是领导的助手和参谋，要摆正位置，帮忙不添乱，而不能本末倒置。再次，要讲究工作艺术，要争取领导的重视和支持，关键是做好工作，但有时
3、也需要注重技巧，讲究艺术。1、雪中送炭。想领导所想，急领导所急，把领导思考的难点作为学会调研的重点。一段时间，食品安全问题引起各级领导的关注，从阜阳奶粉到苏丹红一号，一件件食品安全事件让人们触目惊心。工商部门在这个问题上如何有所作为，大家都比较着急。阜宁工商学会的同志善于动脑筋，他们发动机关和基层的同志深入实际，调查研究，较短的时间撰写了10多篇有观点有事实的调研报告，受到局领导的充分肯定，在前不久召开的经济欠发达地区食品安全研讨会上，省市工商部门及县政府领导称赞学会的同志头脑灵活反映快，做了件大好事。2、锦上添花。这几年，工商部门为地方经济服务高潮迭起，好戏连台。帮企业解忧愁，为企业送温暖，
4、蔚成风气。大丰工商学会的同志在全民创业的热潮中，选择壮大企业集群这一主题，深入到乡镇，深入到企业，和老板交谈，向职工问询，举一反三，对比分析，提出了许多有见地的观点和建议，写成调查报告后，局领导感到十分高兴，并向大丰市委市政府汇报，领导看后，感到很有价值，有的已交由有关部门付诸实施。3、推波助澜。学会是领导的助手和参谋，我们应服从中心，服务全局。今年全国开展保持员先进性教育活动，这是党建工作的中心，我们不仅要积极参与，而且要围绕中心，在做好规定动作的同时，做好自选动作。东台工商学会的同志在先进性教育活动中表现出极高的政治热情，他们一方面通过学习，查找自身的存在问题，制订整改方案，列出了学会工作
5、5O条标准化工作规范 方面开动脑筋，将机关每人最自豪的- t-事与最遗憾的一件事汇编成党旗下的思考，给自己以教育，给大家以启示，不失为一成功之作。4、见缝插针。县级工商学会由于编制等多方面的原因，专职人员少，不少秘书长都由办公室主任或副主任兼任。这对学会开展工作带来一定难度，然而处理得好，也会变劣势为优势。办公室工作干头万绪，纷繁复杂，但与领导接触的机会多，向领导汇报的频率高，有时在汇报众多议题后，将学会工作有机穿插，往往能收到事半功倍的效果。5、以小见大。领导要想全局，抓大事。做具体工作的同志，不妨从小处着眼，从小事做起。比如有的局在研讨加强队伍建设这个课题时，不是泛泛而谈，而是细化条目，分
6、学组研讨。有的研究转业干部如何发挥传统干好工商，有的研究大学生如何利用自身的专业在工商部门大显身手，有的研究女同志如何勇挑重担真正顶起半边天等。为了使队伍建设更加卓有成效，有的研究得还要细，诸如如何办好活动室、活跃大家的业余生活，如何管好八小时以外、筑好拒腐倡廉的堤坝等等，由于研究的口子小，往往容易挖得深，让人有点看头，领导对这样的材料也是欢迎的。6、借鸡生蛋。工商部门的职能多，有时其他部门的活动，学会也可积极配合，主动参与。如商标广告部门研究如何运用商标策略支持地方经济发展，可利用学会理论研究的职能，发动基层学组分层次调研：企业如何争创省着名商标、国家驰名商标：农村如何把农产品商标做优做特;
7、T商部门如何利用自身的职能保护商标专用权;等等。这样就可以把一些问题研究得更深更透，职能部门欢迎，我们也有了用武之地。7、以外促内。垂直管理以后，学会工作越来越被领导重视，各地创造了不少成功的经验和有益的做法，精明的同志常常将他山之石 拿来为我所用。有的将外地好的典型做法整理成文字，送领导参阅;有的将外地好的经验在内网上发给领导浏览：有的走出去，登门取经;有的请进来，专门介绍。在外力的推动下，促进自身学会工作上水平、登台阶。8、上级指导。学会的上级机关有责任对下级的学会工作进行指导，但作为下级学会也应争取上级学会的支持。如在召开研讨会时，可邀请上级学会的同志参加，这样对本单位的领导也可起到同频
8、共振 的效果。遇到疑难问题时，亦可多和上级学会沟通，征求意见，上下联动，从而进一步谋求解难之策。9、争创特色。学会工作主要从事理论研讨和调查研究，虽然比较枯燥，但只要深入其中，潜心钻研，也是其乐无穷。尤其要结合自身实际，开拓进取，创造特色，营造亮点。仍以东台工商学会为例，为使学会工作有生命力，他们将着力点放到基层，努力在发挥基层学组作用上下功夫。学组和基层工商所处在同一层面，如何通过学组的工作来促进基层一线人员履行职能、发挥作用，是他们反复思考的一个重要课题。于是，他们选择基础较好的东关分局做试点，沉下去了解情况，跳出来换位思考，建立了基层学组的三单一台账，有力地促进了基层工商所的建设。他们的经验受到上级领导的重视，中国工商管理研究2004年11期专flJ登了他们的做法。10、考核推动。借考核的东风，争取领导的重视和支持，也是办法之一。如果考核比往年有进步，则把成绩记在领导和组织的账上，从而期望得到领导更多的支持与关心。如果考核平平或者比往年还要差，则要多从自身找原因，挖根源，并制订下一步的整改计划，变坏事为好事，求得领导的认同。阜宁工商学会上年考核位次偏后，他们不埋怨，不歇气，吸取教训，埋头苦干，今年以来大打翻身仗，抓基层，打基础，列专题，搞调研，成为盐阜大地北三县杀出的一匹黑马。领导更加重视，学会同志的工作也更有劲头。
