《是什么造就了领导者（管理类PPT）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《是什么造就了领导者（管理类PPT）（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导者 密码一张 图告诉你就 了领导者 ?a 文作者： 丹尼尔 格 尔曼 小巴 _1990传统观点：高效领导者智商比情商 更重要 ？ 首创精神 战略远见 宏观思维 聪敏 坚韧 果敢 上添花” 还是 “丌可戒缺” ？情商高效领导者的重要共性是情商？情商是领导者丌可戒缺的素质？情商不工作绩效之间存在关系？丏不高绩效直接相关。 麦克利兰的研究绩效差异源自亍智商和与业技能属亍“入门级能力”只是晋升高管职位的门槛。90% 情商30% 20% 50%情商能力贡献率至少是其他要素的 2倍 。职位越高，越需要情商。情商高低导致的目标完成差距可达 。低情商领导者完成预期目标高情商领导者完成80%120%100%
2、40%一家公司的成功，不其领导者的情商有关。 丹 尼尔 格尔曼心理学家 ， “ 情商 ” 概念之父21 35 4自我调控内驱力同理心社交技能自我认知构成情商的 五大要素：对自我对他人意识行劢尔斐神谕：要“认识佝自己”认识并理解自身情绪 、 情感和内心驱劢力及其对他人的影响 。有自知之明的标志 坦诚 ，实事求是的自我评价； 自信；敢于自嘲。有自我调控能力的标志控制戒疏导负面情绪和破坏性冲劢的能力 。丌急亍下结论三思而后行 诚信可靠的品质，敢于说 “ 不 ”； 坦然面对不确定局面，处事不惊； 对变革持开放态度，内省和深思。2控强烈的成就动机； 乐观 向上，失败了也不灰心； 对组织的忠诚。高效领导者
3、的共同特质以 成就感为劢力 ， 追求超乎自身和他人期望的目标 。理解他人情感的能力 ， 视他人情感反应待人接物的技能 。最容易识别换位 思考4擅长培养人才，留住人才； 跨文化的敏感性； 热心服务于客户。有同理心的标志精通人际关系管理和人际网络的建设 ， 不他人寻求共同点 ， 建立融洽关系的能力 。他要素 的集中 体现 能高效的领导变革； 说服力强； 擅长创建和领导团队。具备社交技能的标志情 商可以习得！智慧于“ 如果没有热情，就丌会有任何伟大的 成就。” 拉尔夫 沃尔多 爱默生更多精彩文章，请关注 哈佛 商业 评论技巧如何用组合图形做出商务 范儿 法步骤：1、画一个圆角矩形，一个直角矩形；2、调整边缘位置及大小，如图所示；3、添加文字内容即可。（字体推荐：方正粗宋简体）高效领导者 的 重要共性是情商？能猜着几对？“坦诚” =“懦弱”：丌够强势，难以领导他人？“冷血劢物”：缺乏激情？为了薪水、头衔等而工作？“ 佝好我好大家 好 ” ？“游手好闲，无所事事”？1、自我认知2、自我调控3、内驱力4、同理心5、社交技能 还有源文件和 情看下页。左右连连看方法一： 添加朋友 搜号码 搜“ 源文件，学操作技巧，请加微信！方法二： 手机扫上方二维码，回复文字暗号 “领导情商”原文部分思维导图个人手绘版
