《企业文化-生存原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化-生存原则（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生 存 原 则,石志刚 2010年度,培训系列,易神软件生存原则,易神软件生存原则：易神软件企业文化重要组成部分。 所有在易神软件生活和工作的人必须要记住的原则： 维系所有公司战略和发展的基础 得首先接受这些原则，而不是逃避这些原则。 强制性 案例：不能接受怎么办？ 感受这些原则，并在你和公司共同进步的基础上为 这些原则增添新的价值！,生存原则1：诚信,诚信是最起码的职业道德。,诚信对待同事，诚信对待用户，诚信对待公司。,在位一天干好一天，是必须的职业精神。,职业声誉是职业人最重要的无形资产，值得珍惜。信息社会无法隐藏自己职业记录。,出卖公司利益的人必将会出卖他自己，将葬送自己的职业生命。,公
2、司、高管层应诚信对待员工，严格兑现承诺，有困难提前沟通。,第一部分：价值观,CRM及出访日志,生存原则2：价值决定生存 公司的生存价值在于为用户创造了多少价值，每位职员的价值在于为公司创造了什么样的价值。市场经济的竞争是无情的。 公司若不能最好地为用户创造价值，会被市场淘汰； 员工不能为公司创造价值，公司必须将其淘汰。 经理不能带领团队取得业绩，公司必须将其从经理岗 位淘汰。 易神软件核心价值观：以绩效为导向，共同发展 讨论：家文化与公司,生存原则3：用户成功，我们才能成功； 用户成功，我们必定成功！ 易神软件相信： 没有用户的成功，就没有易神软件的成功。 我们的工作是围绕用户成功应用这个中心
3、进行的。 客户价值要成为易神软件人的信仰。,易神软件评价一个职员的价值从正价值负价值两方面来考量： 一方面他创造了多少正价值：销售一套产品、开发了一个新功能、培养了一个成功用户，这些都为公司为用户创造了正价值。另一方面他对公司、对用户产生了负价值：违反了公司的纪律，给团队带来消极的影响等。 评价职员从这两方面考量，若综合价值是负的，即使业绩再好，也不是易神软件所需的人才。 HANSON软件重视精英，重视人才，但更重视制度与文化的价值和作用。 不断建设强化管理体制、管理流程、管理工具。 减少对任何人的依赖程度，提升企业可持续发展能力。 人才考评原则：绩效为导向，符合易神软件文化理念。,生存原则4
4、：企业文化是最重要的评判标准,生存原则5：271生存原则,在只有第一的行业里，企业必须保持最具竞争力肌体。 每一阶段每个员工都会受到公司严格考评。 每一员工都需将自己排排队。,出色完成业绩，为易神软件企业文化增添价值的20%的优秀员工会受到大力褒奖。,圆满完成业绩完全理解和融于易神软件企业文化的70%的员工会受到鼓励和帮助，使其进一步提升。,未能完成业绩和虽完成业绩但对企业文化带来伤害的10%的员工，只能退出组织。,生存原则6：向先进看齐，而不是向后进看齐； 易神软件不承认无价值或负价值的公平。 若全公司员工向先进看齐，公司发展必然很快。若有很多员工在向后进看齐，公司必然落后，直到灭亡。因此，
5、以向后进看齐追求所谓的公平对公司是毫无价值的。 易神软件是一个经济组织，不是法院，不承认无价值或负价值的公平，不论多有道理，这种追求负价值公平的人不应在易神软件团队中。,世界公平吗？,能培养人的人是公司最有价值的人。 自己不在现场团队照样有效率，才是成功的职业 经理。 小企业做事，大企业做人，伟大的企业做文化。,生存原则7：离场测试是晋升的 最重要标准之一,讨论：教会徒弟，饿死师傅。,生存原则8：共同发展，集体优先 易神软件是用户、员工、股东、合作伙伴，社会共同发展的平台； 公司将尽一切能力为员工提供业内最好的发展条件； 全体员工须为这个共同发展的平台添砖加瓦，而不能因个人利益拆去一砖一瓦。,
6、第二部分：共同发展观,积极面对现实，消极带来双输。 公司的前途和声誉将与您个人价值有密切的联系。,生存原则9：我是司机，不是乘客,每一位易神人都将为此承担责任与后果。,司机打瞌睡？,第三部分：团队精神,生存原则10：铁的纪律,团队在先，个人在后，个人英雄主义在易神软件没有市场。,团队精神是公司成功的基础，企业成功是一个系统工程。 事实上，这也是现代人的生活和工作方式。 如果一个员工任何时刻都能以公司利益 为核心利益，这个员工必将成为公司 核心，也将得到更丰厚的回报,干部权威最主要来自自身的人格力量和示范 效应，应以绩效、示范、人格尊严赢得拥戴，,生存原则11：干部权威来自人格力量,而不是来自公
7、司授予的行政权力和财政权力，也不是来自于当好好先生，做小利益团体代言人。 各项原则干部应率先执行与垂范。,生存原则12：承担责任,直面事实,公司允许失败，但不允许推诿责任。 推诿会让团队与企业交第二次学费。,团队不是一个人组成的，总是推诿的人，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能真的推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。,先找自己的问题 不重复付学费：经济责任主要由公司承担 进步责任须个人承担,生存原则13：干部是企业文化宣贯员、示范员,干部的最主要职责之一就是宣传和示范易神 软件企业文化的精神！,所有的干部传播和示范这些生存原则，以便每一个员工可以去感受和接受，使之成为
8、员工行动的指南。,易神软件不容忍光能指手划脚的人。 制订战略的人，管理别人的人，必须有身在火线的经验，无论是过去和现在，他们必须具有真正的第一线战斗能力，他们必须能亲身感受到火线上正在发生的一切。 任何人不要去阻止上级去感受火 线发生的一切。,生存原则14：不能投身于火线的人 不能成为管理者,生存原则15：沟通最重要的职业能力之一 不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺利不会自天而下，这是沟通的结果。 注重沟通效率（方法、对象准确），学习沟通能力。 诚恳待人。,生存原则16：创新是生命力,第四部分：创新、学习,易神软件是一个创新家，为中国服装行业的信息化
9、发展起到巨大作用。,创新是企业的生存能力，超越自我，超越竞争对手，最重要的手段是创新。,更好的产品、更高的用户成功率、更高销售额都需极具创新能力。,要么学习，要么被淘汰； 不学习、学习速度慢，就不能成为第一，就要被打败。 懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择被淘汰。 不懂不要紧，学习就可以。不要不懂装懂。 成功的IT企业必定是个学习型组织。 成功者的心态：空杯心态 每天进步一点点。 我们卖的是？,避免犯低级错误。低级错误源于不认真，而认真是一种职员必具的职业精神。 不重犯同样错误。不重复交学费是职员必具的职业道德，让公司重复交学费是犯罪。,生存原则17：聪明地“犯错误”,一个人的价值与
10、他的影响力有极大关系。 要利用公司内部和外部的一切机会与同事、用户分享你的价值，这样你会增加公司在市场中的价值，也增加了你在公司中的价值。 影响力最重要的能力是演讲能力。,生存原则18：要成功必须有影响力,案例: 政治家 讲师 学者、作家 企业家、团队长,生存原则19：不专业并不可怕，可怕的是不以业余为耻。 尊严来自于专业。 你不专业，用户不会尊重你。 你不专业，同事不会尊重你。 对专业能力有偏执得追求，在企业中，先有专业精 神，后有人。 精通产品，精通行业，精通岗位技能，精通服务，在同事和客户面前展现高度的专业能力。,公司没这种专业形象，无法在市场中立足。,不专业并不可怕， 可怕的是不以业余
11、为耻。,第五部分：专业精神、职业精神,为什么我们要选择服装行业？,为什么客户要选择我们？,自动自发，高于客户期望，高于上司的期望。 主动就是效率，把事情做在前面。 永远是积极思维、强者思维，而不是消极思维、弱者思维。 对任何事情、任何困难，先找机会、正面的东西，而不是先找问题、先想困难。,生存原则20：主动、积极、乐观,讨论：推着走 VS 自己想要 为何唐骏能成为中华区总裁？,生存原则21：简单、简单、再简单 不夸张，不在结论前罗嗦，要把领导和同事当作聪明人，直接讲出结果，并且面对它。 同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。 简单化、标准化、可复制是高效生产力的特征，是易神软
12、件商业模式努力的方向。,先做好自己的本职工作，再去考虑别人和上级的事。,生存原则22：不错位,绝对不要自己的事情尚未做好，员工在考虑部门经理应如何干？部门经理在考虑总经理和董事长该如何干？总经理又不得不到处救火，形成恶性循环。,案例： 作为新员工建议案 最差业绩员工建议案,坚决服从某个人是奴性，坚决服从规则却是一种职业美德。,生存原则23：坚守原则,面对事实坚持原则，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管在内。,在公司利益、团队利益面前，亮出自己态度，具极高情感强度。,仅能提出问题的经理是不合格的。 经理是公司战略、企业文化执行者，是团队绩效责任承担者。 绩效面前，只找主观原因。,生存原则24
13、：经理是执行者、问题 解决者、责任承担者,案例： 业绩梳理、原因解析,生存原则25：积极人生、追求成功 成功源于价值观、态度决定一切！ 对自己负责，对家庭负责！ 对团队负责，对企业负责！ 对公司负责。 对社会负责。,第七部分：修身,提问： 你的作息时间 早餐,生活与工作和谐发展 自信、乐观！追求成功人生！ 做好个人发展规划 。 养成快乐工作、健康生活的良好习惯，生活 与工作和谐发展！,生存原则26：对已克制，对人感恩，对物珍惜 不要总以为别人对你不住，不要总以为公司对你不住；要多想想同事对你的支持，要多想想公司在现有条件下为你个人发展所作的最大努力。 改善现状，从自己从现在做起。,公司的每一分财物，均是员工和股东的血汗钱，弥足珍贵，应予珍惜。,谢谢大家!,
