【5A版】车间员工质量意识培训

上传人:Jerm****014 文档编号:70862549 上传时间:2019-01-18 格式:PPT 页数:28 大小:1.55MB
返回 下载 相关 举报
【5A版】车间员工质量意识培训_第1页
第1页 / 共28页
【5A版】车间员工质量意识培训_第2页
第2页 / 共28页
【5A版】车间员工质量意识培训_第3页
第3页 / 共28页
【5A版】车间员工质量意识培训_第4页
第4页 / 共28页
【5A版】车间员工质量意识培训_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《【5A版】车间员工质量意识培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【5A版】车间员工质量意识培训(28页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,品管部:闫碧霞,目录,什么是质量,1,基本质量意识,3,全面质量管理的基本方法,5,质量意识与观念,2,怎么提高质量意识?,4,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,什么是质量,1,质量意识与观念,2,3,怎么提高质量意识?,4,什么是质量,1,质量意识与观念,2,一组固有特性满足要求的程度; 反映实体满足明确和通常隐含的或必须履行的的能力的特性总和。,质量的定义

2、:,从本质上来讲,质量是一种客观实物具有某种能力的属性。因为具备某种能力,才可以满足各种各样的需要。,一、什么是质量?,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,流通销售阶段,保证产品在使用过程中无退货。,03,制作生产阶段,达到第一过程检验合格;,02,研究和设计阶段,设计出理想的产品质量水平;,01,产品质量形成的三个阶段:,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,提高质量的意义,产品质量的好坏,关系到

3、每个人的切身利益,关系到企业的发展。,优 质,顾客:方便、安乐、愉快。 企业:效益、发展。,劣 质,顾客:烦恼、灾难? 企业:亏损、倒闭!,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,二、质量意识与观念,就是对待质量管理的工作态度 质量源于我心,态度决定一切 品质=90%意识+10%知识 质量在于生产 细节决定成败 公式:1%=100% 品质=90%设计+10%制造,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,质

4、量是相对的;用客户的标准来判断。 客户的标准在不断变化、提高。,1,三、基本质量意识,2,质量管理追求一致性和稳定性,质量是制造出来的,不是检验出来的,3,?,检验是生产中的一道工序,却不直接加工,所以检验只能在过程中验证加工制造的符合性。,产品的质量状态不会随检验而改变。 质量检验员本身不能将不良品变成良品,也不能将良品变成不良品。 质量检验员只能按标准把良品与不良品分开,判定、监管和反映产品的质量状态。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,.真正决定产品质量的是:设计、加工、制造等整个过程,

5、只有设计、加工、制造的每一环节和每一道工序都不出错,才会一次生产出优质的产品来。 .要想既提高客户对产品质量的满意程度,又降低质量成本,必须:强调全过程各环节各方面工作均控制、均重视、均做好,而不能单单强调某一方面对产品质量的影响。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,工作质量是产品质量和服务质量的基础,4,追求零缺陷第一次就做好! 一次做好=一关做好,关关做好 返工/返修 ? 1.会浪费大量的人力、物力和财力。 2.严重影响工作效率甚至员工的士气和工作情绪! 3.会影响产品质量,影响客户对我们

6、的信任,呼吁:一次做好!,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,良好的环境、工作习惯保证工作质量。 5S效果: 零更换-品种多样化 零库存-问题表面化 零无用功-削减成本 零劣质产品-保证产品质量 零故障-保证生产 零停滞-缩短交期 零灾害-安全第一 注:“5S”搞不好,现场脏乱, 会产生更多的不良品,5S是质量管理的基础,5,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,Don,t accept 不接受!

7、不接收上一工序之不良品; Dont make 不制造! 不制造不良品; Don,t deliver 不传递! 不(要)将不良品给下一道工序;,6,质量管理“三不”主义,不接收上道工序之不良品 如发现任何问题, 应该:第一时间将问题提出! 不应该:事不关已,高高挂起! 避免不良品被误用而造成自己生产出来的产品也有质量问题。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,不制造不良品: 严格按要求加工、自检; 如发现有异常,应及时向上级反馈, 而不能私自改变标准。,不将不良品给下一道工序(不传递): 做好“出

8、货检查”; 我是负责任的; 保障客户的利益。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,现场 现物 现实 原理 方法,现场管理“五项”主义,7,8,标准化和变化点的管理是质量管理的重点。质量管理重在预防,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,1、预防为主的思想 防止再发生

9、: 从开始就不允许失败,第一次就把工作做好: 后者是根本意义上的预防。,2、源头控制意识 (一条清澈的小溪,其源头被浊水污染,若在下游想方设法都不能从根本上解决问题,只有追溯其源头,控制住浊水,才能使它恢复到清澈的从前。) 当发生质量问题时,我们应该第一时间追溯产生问题的原因,采取纠正措施,而不是通过返工、返修不良品而解决质量问题,因为上面还在源源不断地生产不良品。,持续改善是质量管理的重要手段。质量管理需要技术支持和活动推进。,9,数字 化管理是质量改进的保证,10,我做的工作由我自己负责,11,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust

10、 Purifier Co., Ltd.,重视质量记录,写你所做的,做你所写的,记录你所做的,检讨你做过的,改进你做错的。,A.不管是哪一个工作岗位,每位员工最基本的自我控制意识就是我做的工作由我自己负责。 B.要有高度的自觉性和责任感去面对自己的工作,而你的工作质量会直接或间接影响到最终产品质量。 C.推卸责任是缺乏质量意识的表现。,下一道工序就是我的客户,12,质量信息反馈应,13,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,令客户满意是我工作的全部,13.1.及时 避免损失! 减少或防止浪费! 及时

11、将问题制止於萌芽状态!,13.2.全 面 若缺乏全面的质量信息: 导致片面! 疏忽掉重要方面! 不利于问题的彻底解决!,13.3.真 实 否则将误导决策! 提供不真实的质量信息= 欺骗、撒谎谎报、伪造信息是违法行为!!,四、怎样提高质量意识?,生产作业员与品管人员要怎样配合/协调才能提高产品的质量以及各位同事的质量意识? 1、品质人员指出各位同事的不良行为,是为了帮助你们纠正错误,而不是找你们的小辫子(找麻烦)。作业员如果都有一这种良好的心态去处理品质发现的问题,相信总有一天,我们的产品质量将无可挑剔。 2、品质人员要主动与作业员进行沟通,如果发现意见不同的情况时,不要争执,要想自己的上司汇报

12、并寻求解决的办法。 3、品质人员发现生产作业员有影响产品质量的行为时,应该有礼貌的制止他们的行为,并告诉他们,这样做有什么样的危害。如果不听劝告着,立即向其上司反映,并向品质主管、经理汇报。 4、生产过程中作业员法相资料与实际不符的情况,要立即停止生产,并向上级汇报,寻求解决的途径。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,生产现场人员应该注意的事项:,养成良好的质量意识要注意些什么呢? 1.不要踩/踏产品(原材料、半成品、成品) 2.不要让不合格品留道下一道工序 3.不要抛扔产品 4.不要把产品直

13、接放在地上 5.不要不按操作规范作业 6.不要无首检作业 7.不要乱摆放产品 8.不要一味的追求速度 9.不要机器“带病“作业 10.不要“知情不报”,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,五、全面质量管理的基本方法,“一个过程” “两种方法” “三次设计” “四个阶段” “七种工具” “八个步骤”,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,一个过程,管理是一个动态的过程,与其他任何管理一样,全面质量管理

14、也有一个管理过程。它包括:制订计划、通讯联络和刺激诱导,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,两种方法,正交试验法 是一种设计和分析多因素试验的科学方法。它以实际经验和专业知识为基础,利用一张规格化的表-正交表来科学地挑选试验条件,合理地安排试验,通过简单的处理和分析得到结论。(能明显地减少试验的次数,从而减少试验时间和试验费用) 抽样检验法 是从产品中随机抽取一定数量的样品,即样本,通过对样本的某一产品质量特性值的了解,来推断总体的情况。,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN E

15、nvironmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,三次设计,指产品设计过程的中的三个阶段,即系统设计阶段、参数设计阶段和容差设计阶段。 第一次设计:系统设计,它主要是应用专业知识和技术进行产品的功能和结构设计。 第二次设计:参数设计,它是在系统设计的基础上,对系统中的相关参数建立函数关系式,并根据适当的计算来确定系统各参数的最佳水平,确保产品性能的稳定性。 第三次设计:容差设计,它是在参数设计阶段决定系统各参数的最佳中心值之后,在合理地确定对产品的性能指标影响大的参数的允许波动范围,合理地确定容差,即公差的一半,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN

16、 Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,四个阶段,计划(Plan)阶段 执行 ( Do )阶段 检查 (Check)阶段 处理 (Action )阶段,P,D,C,A,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,七种工具,传统的七种工具 排列图、因果图、直方图、管理图、散布图、分层法、调查表 新七种工具 关系图、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢量图法,台州欧信环保净化器有限公司 Taizhou OXIN Environmental Exhaust Purifier Co., Ltd.,八个步骤,1、分析现状,找出存在的质量问题。 2、对“5M1E”进行研究,调查造成质量问题的原因。(人、机、料 、法、环、测量) 3、寻找影响质量问题的主要因素。 4、制订解决

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号