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1、分析人：陈秀娟,12#计量站1-9月 标杆指标分析,分析提纲：,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,基本概况,生产经营指标,技术经济指标,下步措施建议,一、基本概况,江河油矿采油六队12#计量站，建于1978年，现有职工7人，站内有两座计量间，四座配水间。管理着35口油水井，2011年截止到9月底，油井开井9口，关井10口，水井开井13口，关井3口.,分析提纲：,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,基本概况,生产经营指标,技术经济指标,下步措施建议,主线 成本管理 生产任务,核心 单耗指标,支撑 基础数据,生产经营指标管理模型,依据 实物消耗量,我们依据油藏经营理念，依据生产经营指标管
2、理模型，深化“一井一策”精细化管理 ，强化过程管理，节点控制，狠抓以电费、材料费、作业费用”为主要内容的“三大”单耗指标的对比分析，查找影响效益提升和管理上的薄弱环节，有效指导了生产过程的优化与控制。,二、生产经营指标,2011年1-9月份我站计划可控成本378.44万元、实际发生265.96万元，节支112.48万元。,二、生产经营指标,通过实施“一井一策一分析”精细化管理，全面推行了“一本一图一分析”的三个一经济核算法，即建立班组经济核算帐本，绘制班组生产经营走势图，每月全面分析班组可控成本消耗。实现了岗位人员对单机、单井、单台设备的差异化管理，有效提升了班站管理水平。,二、生产经营指标,
3、2011.1-9月累计生产原油3062吨，同计划相比增加了22吨。,与年均线比原油增加了212吨。,与上年同期比原油减少了139吨,X7-9、T8-908暂关，减少产油量108吨。,二、生产经营指标,1、原油产量,1、原油产量,2011年1-9月产量完成情况图,2月份比上月减少产油量76吨，主要是因为：T8-908、T8-707、H7-917三口井作业影响产油量17.5吨，本月日历天数少了三天，影响产油量36吨。,对比图中看出11年1-9月，产量呈稳中下降趋势，但累计产量完成计划，与计划相比增加了22吨。,5月份产量比上月增加51吨，原因是：T6-808作业影响产量5吨；J6-806复产影响产
4、油量53吨；本月日历天数增加了1天，影响产油量13吨。,二、生产经营指标,1月份泌27井产能上升，日产油上升，月累计增加产油量20.8吨，F7-908因作业影响产油量11.5吨。,9月份泌27、F7-908、H8-718、J7-928四口井作业影响以及日历天数影响,与年均线相比，注水减少了43945立方米。,2011年1-9月累计注水142655立方米，同计划相比欠注22227立方米.,与上年同期相比，注水减少了52125立方米。,二、生产经营指标,2、注水任务,2、注水任务,对比图中看出11年 1-9月注水未完成 计划目标，与计 划相比欠注22227 方。与10年1-9月 相比减少注水量 5
5、2125方。减少了 两口井观17、6-7，影响 10089方。,二、生产经营指标,2011年1-9月注水任务完成情况图,二、生产经营指标,2月份注水欠注较多：6-7本月暂关，影响水量1132方，T7-928本月吸水能力下降，减少注水量123方，T8-808因固井停注9天,影响水量210方,J5-906因测试调水影响水量950方，本月日历天数少3天，累计减少1530方。,2、注水任务,二、生产经营指标,3、电费,4月份J6-806复产，造成该月电费增加。,9月份泌27、J7-928、F7-908、H8-718四口井作业，用电量减少，以及H8-718调参，造成该月电费下降。,3月份H7-917、J
6、7-928两口井作业，用电量减少，T8-908本月暂关电费减少，本月因日历天数影响计算少三天，致使该月电费下降。,针对影响电费因素，采取一系列行之有效的措施，见到了明显的效果。2011年1-9月与2010年同期相比电费降低了23.37万元。,4月份材料费超计划较多原因：J6-806复产耗材较多，3口暂关井用复合硅酸盐水泥，J7-928减速箱加机油。 8月份材料费比上月增加原因：3口井加皮带，更换闸门6个，更换电缆1口，减速箱加机油1口。,二、生产经营指标,4、材料消耗,分析提纲：,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,基本概况,生产经营指标,技术经济指标,下步措施建议,2011年1-9月我站
7、有24次指标厂排名第一。,1-9月份标杆指标完成情况,三、技术经济指标,1-9月份标杆指标分析,7项 变差,3项 变好,三、技术经济指标,2项 平稳,增压泵单耗,1月该项指标变差，2月走站内高压未走增注泵。我站根据动态管理调配，及时观察分析，在不走泵但能完成配注的情况下，停运增注泵。提升增注泵单耗指标。,不统计指标,三、技术经济指标,这两项指标目前在全厂排名第一。 1、我站人员牢记安全职责，严格按各项操作规程执行，对每项工作进行5分钟危害识别，真正做到安全在我心中，确保了我站连续安全无事故。 2、抽油机平衡度合格率主要是每位包井人责任心强，日常管理维护的好，发现不平衡及时监控，动态调整。,三、
8、技术经济指标,排名第一指标,水井单井耗材与去年同期对比，耗材支出减少，1月耗材较多,五口井更换井口阀门、钢圈、卡箍等；6月费用支出主要是：7-918更换管线、四口井更换闸门、卡箍、钢圈等。,水井单井耗材,变好指标,三、技术经济指标,变好指标,百米采油用电单耗,同期对比图,与去年同期对比指标变好，2月、8月指标变差原因：（1）日历天数影响及T8-908、T8-707、H7-917三口井作业产油量减少，（2）B27、F7-908(作业) 合计影响产油量27吨。,三、技术经济指标,变好指标,百米提液用电单耗,同期对比图,与去年同期对比指标变好，2月份指标变差原因：日历天数影响及T8-908、T8-7
9、07、H7-917三口井作业产油量减少。6月指标变差：电量及产液量均增加；8月份指标变差：B27、F7-908(作业) 合计影响产液量240方。,三、技术经济指标,三、技术经济指标,2月份指标变差：本月出现躺井1井次（T8-707）,5月份指标变差：本月躺井1井次（T6-808井杆断影响）。,变好指标,泵效指标与去年同期相比，平均泵效变好，但从月分析看，持续变差，3月变差几口井单井泵效下降： 泌27由24%19%、J7-928由59% 57%、H8-718由31% 29%、T8-908本月暂关；4月变好：J6-806复产泵效上升、H7-917泵效35%42%；5月变差：H8-718调冲次后泵效
10、下降33.3%22.7%.,变好指标,泵 效,同期对比图,三、技术经济指标,2月份指标变差：日历天数影响及T8-908、T8-707、H7-917三口井作业产油量减少,3、4月份产量平稳，5月指标变好：J6-806复产产油量增加；,7月份产量逐渐下滑，原因：泌27含水上升，产油量逐渐减少。7月份产量下降迅速，因为本月统计人数增加1人。8月份因为F7-908作业。,变差指标,人均产油量,三、技术经济指标,与去年同期相比指标变差，4月份单耗上升较多是因为：J6-806复产，6-9、7-908、T6-906三口井用复合硅酸水泥，J7-928减速箱加机油。8月份耗材较多原因：三口井更换皮带用去1815
11、元，H7-917更换电缆用去951元，3口井更换闸门等用去3684元，站内更换3个闸门用去3600元。其它几个月指标平稳。,变差指标,油井单井耗材,三、技术经济指标,7月份指标上升原因：6-718测试后增加1个合格层，总层数未变。,2月份指标变好原因：6-7暂关，总层数减少3个，合格层减少1个,变差指标,注水井合格率,三、技术经济指标,4月份指标变差原因：C6-907作业换封后，总层数增加1个，合格层增加1个、6-718作业酸化后，减少了1个合格层。,分析提纲：,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,基本概况,生产经营指标,技术经济指标,下步措施建议,工作亮点,班站长、业务骨干对职工进行标杆
12、 分析知识培训，让职工会算账 能算账、算精帐。,完善班组活动分析台帐，定期分析 升降变化情况，找出主、客观因素 影响，提出改进措施并加以落实。,班组要加强对百米提液用电单耗、单 井耗材、维护作业频次等技术指标 的变化跟踪分析。,四、下步措施建议,1、深化班组分析核算，实现岗位精打细算。,1,2,3,四、下步措施建议,2、围绕指标开展工作，促进管理水平不断提升,主要体现四个方面,实施方法,1：及时调配抽油机参数，节能降耗,提高泵效和地层能量. 把好作业质量关，进行防偏磨治理，减少躺井 2、细化单井分析保老井产量：以“一井一策”精细管理为主线，通过提高管理水平，强化作业各环节的衔接，减少作业占产
13、3、加强管理：温度监控及时发现停井，躺井，提高抽采时率。对重点井及不正常的井加密标产、取样，录取各项资料，及时发现问题并及时整改。 4、做好护井巡逻，减少偷盗现象，完善修旧利废，保证设备安全平稳运行。定期保养闸门，延长闸门使用寿命，降低耗材。提升油水井单井耗材指标。深入开展防盗工作。主要是在流程配件采取直接焊死和加装护帽的方法，以减少设备的不正常损耗。,四、下步措施建议,实施方法,四、下步措施建议,5、泌27冲程4.8米、冲次1.8次、泵效42%，建议：调冲次1.8 0.8 次或调冲程4.8 2.8米。 6、H7-917冲程3.6米、冲次4.1次、泵效39%，建议：调冲次4 1.5次 或作业过
14、程中泵径由44mm 38mm。 7：6-718井套管漏失，建议大修后酸化增注。 8、7-918、F6-8两口井目前不吸水，该两口井井底砂多，多次洗井无 效，地层堵塞严重，建议：作业井底冲砂。 9、X8-9、X7-91建议不动管柱酸化。增加合格层，提升注水合格率指标。 10、12号站水井较多，但大多数井不吸水或吸水差，对应油井无法受 效，为了增加注水量，增加油井受效方向，建议：站内整体增压。,我们12计量站，通过推进标杆管理及“121”、“416”管理模式，职工的技术素质在不断提升，管理水平在不断提高，在今后的工作中，我们将瞄准目标，认清形势，坚定信心，认真录取油水井资料，以注好水促老井稳产，以精细化管理促降本增效，以狠抓制度的落实促管理水平的不断提升，把标杆管理工作推向深入。 我们12号站全体员工将齐心协力，认真落实各项措施，力争完成2011年各项生产经营指标，实现“参数最优化、产量最佳化、效益最大化”的管理目标。争创标杆，争当标杆计量站！,结束语,汇报完毕 敬请批评指正!,谢谢大家!,
