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1、工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月前 言工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，
2、其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习
3、和，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编 者2012年11月目 录第一部分 课程内容、学习要求与考核目标1第一章 工程项目管理概论1第二章 工程项目的前期策划1第三章 工程项目招投标与合同管理2第四章 工程项目管理组织与沟通3第五章 工程项目进度管理4第六章 工程项目成本管理5第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理5第八章 工程项目风险管理与保险6第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理7第十章 工程项目后评估7第二部分 各章节训练复习题9第一章 单选题9第二章 多选题15第三章 填空题18第四章 判断题20
4、第五章 简答题21第六章 计算分析题22第三部分 模拟试题23模拟试题一23模拟试题二26第四部分 参考答案30第一章 单项选择题30第二章 多项选择题30第三章 填空题30第四章 判断题32第五章 简答题32第六题 计算分析题36模拟试题一38模拟试题二40第一部分 课程内容、学习要求与考核目标第一章 工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程
5、项目参与方管理职能。2. 重要知识点1) 工程项目2) 工程项目管理3) 工程项目建设的程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2. 要求达到“应用”层次： 工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3. 重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划一、课程内容1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性41二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过
6、本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2. 重要知识点1) 项目前期策划阶段2) 项目定义3) 工程项目可行性研究三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2. 重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标与合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目的合同管理二、
7、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。2. 重要知识点1) 工程项目招标2) 工程项目投标3) 合同类型三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 招标的几种方式、招标文件包含的内容。2. 要求达到“掌握”层次： 无效投标文件产生的原因。3. 要求达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。4. 重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章 工程项目管理组织与沟通一、课程内容1. 工程项目组织概述2. 工
8、程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2. 重要知识点1) 工程项目组织形式2) 工程项目管理模式3) 项目经理责任制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目经理责任制的概念、项目经理
9、的职责和应具备的能力、素质。2. 要求达到“掌握”层次： 工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3. 重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章 工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整6. 工程进度控制二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。
10、2. 重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。2. 要求达到“掌握”层次： 进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3. 要求达到“应用”层次： 单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4. 重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章 工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4. 施工阶段成本控制5. 施工成本的核算6.
11、施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2. 重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。2. 要求达到“掌握”层次： 施工成本控制的程序及内容。3. 要求
12、达到“应用”层次： 工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。4. 重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握
13、施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。2. 重点知识点1） 工程项目质量2） 工程项目质量控制3) 工程质量事故三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2. 要求达到“掌握”层次： PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3. 要求达到“应用”层次： 施工质量控制方法。4. 重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理与保险一、课程内容1. 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风险估计与评价
14、4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2. 重要知识点1） 风险管理的定义、目标及基本程序2） 工程项目风险管理的定义3） 风险估计4） 风险评价三、考核要求1. 要求达到“识记”层次： 风险的概念及其类型；风险管理的概念。2. 要求达到“掌握”层次： 风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。3. 重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理
