工程项目过程管理

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1、第2章 工程项目过程管理,第一节 工程项目生命周期及管理过程 第二节 工程项目招投标及合同 第三节 工程项目计划、规划及控制,第一节 工程项目生命周期及管理过程 1 工程项目生命周期及过程 1.1 工程项目生命周期 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程 3 工程项目策划及可行性研究 3.1 工程项目策划 3.2 可行性研究,1.1 工程项目生命周期(Project Cycle ),工程项目生命周期:指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。,1.2 工程项目过程,工程项目过程（建设项目基本建设程序）,第一阶段：前期决策阶段,第二阶段：建设准备阶段,第五阶段：工程保修阶段,第四阶段

2、：竣工验收阶段,第三阶段：建设实施阶段,1-1 投资意向 1-2 投资机会研究 1-3 项目建议书 1-4 可行性研究 1-5 可行性研究审批立项,2-1 规划 2-2 征地 2-3 拆迁 2-4 报建 2-5 承发包,3-1 勘察设计 3-2 组织实施 3-3 过程管理,4-1 设计要求 4-2 质量标准,5-1 回访 5-2 保修,2 工程项目管理过程,战略策划过程,范围有关的过程,风险有关的过程,资源和沟通有关的过程,时间和成本有关的过程,1-1 概念 1-2 需求要求 1-3 过程体系构建 1-4 方法途径 1-5 可持续性措施,2-1 方案确定 2-2 范围确定和控制 2-3 活动确

3、定和控制,3-1 进度和成本计划 3-2 进度和成本控制,4-1 资源计划 4-2 资源控制和沟通管理,5-1 风险识别 5-2 风险评估 5-3 风险确定 5-4 风险控制（措施）,采购有关的过程,6-1 采购策划 6-2 采购文件 6-3 合同签订 6-4 合同控制,工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 （工程项目策划程序图）,3.1 工程项目策划,系统目标,项目定义与定位,项目构思,目标系统构成,项目系统构成,项目目标设计,知识信息资源,综合国家、企业、社会等多方面需要； 考虑技术、经济、法律法规和投资效益等因素。,对项目预

4、期结果的期望和描述； 包括总目标体系设定和总目标分解。,定义：项目性质、用途、建设范围和基本内容； 定位：建设规模、水准、地位及影响力等。,抽象目标（如：一流项目等）,项目内外部系统协调配合，实现项目总体功能。,项目目标体系结构及相互协调和配合关系。,工程项目策划程序图,可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。,3.2 可行性研究概念,1）项目投资决策依据； 2）编制设计任务书依据； 3）

5、筹集资金和贷款依据； 4）环保部门审查依据； 5）项目考核依据。,可行性研究作用,第二节 工程项目招投标及合同 1 工程项目招标投标 1.1 招标投标概念 1.2 招标投标方式 1.3 招标投标程序及内容 2 工程项目合同 2.1 概念 2.2 特点 2.3 类型 2.4 索赔,招标投标：指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。,1.1 招标投标概念,年月日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过， 2000年1月1日实

6、施。 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。 法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。,招标投标范围（招投标法规定）,招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者

7、其他组织投标。 （工作量大，时间长，费用高） 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于3家）,1.2 招标投标方式,1.3 招标投标程序及内容,招标准备工作,评标,招标,定标,标书制作及开标,1-1 组建招标机构 1-2 起草招标文件,2-1 发布招标信息 2-2 投标人资格预审 2-3 发售招标文件 2-4 组织现场考察 2-5 招标文件答疑,3-1 投标人制作标书 3-2 递交标书 3-3 唱标 3-4 标书审查、澄清,4-1 评标,5-1 定标、确定中标人 5-2 签定合同,工程项目合同：指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当

8、事人双方相互权利和义务的协议。,2.1 工程项目合同概念,1）合同主体为相应资质的法人； 2）合同标的为工程项目(土木工程建筑工程线路管道和设备安装及装修工程)； 3）合同受国家管理； 4）合同为要式合同。 “合”：二人以上；“同”：同意。,2.2 工程项目合同特点,口头合同和书面合同 如：房屋租赁 诺成性合同与实践性合同 如：房屋买卖 要式合同与不要式合同 如：土地权 有偿合同与无偿合同 如：租、借车 主合同与从合同 如：贷款担保,合同类型,2.3 工程项目合同类型,工程计价方式,工程建设阶段,相关合同,承发包方式,1-1 工程勘察合同 1-2 工程设计合同 1-3 工程施工合同,2-1 勘

9、察、设计、施工总承包合同 2-2 单位工程承包合同 2-3 工程项目总承包合同（交钥匙工程） 2-4 总承包管理合同（CM） 2-5 BOT承包合同,3-1 固定价格合同 3-2 可调价格合同 3-3 工程成本加酬金合同,4-1 监理委托合同 4-2 工程保险合同 4-3 工程担保合同,2.4 工程项目合同索赔,索赔：指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。,1）双向性（承包商业主）； 2）法律或合同依据； 3）客观存在（损失已形成）； 4）明示方式（书面文件形式，内容、要求）； 5）单

10、方行为（未经对方）。,合同索赔特征,1）合同文件； 2）不可抗力和不可预见因素； 3）业主方原因； 4）监理工程师原因； 5）价格调整； 6）法规变化。,索赔起因,第三节 工程项目计划与管理规划 1 工程项目计划 1.1 工程项目计划概念 1.2 工程项目计划体系 2 工程项目管理规划 2.1 概念 2.2 工程项目管理大纲 2.3 工程项目实施规划 3 工程项目控制 3.1 概念 3.2 控制原理及过程 3.3 工程项目控制主要措施,1.1 工程项目计划概念,工程项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 工作指南 控制依据,1.2 工程项目计划体系,

11、1）工期计划； 2）成本（投资）计划； 3）质量计划； 4）资源（劳动力、机械设备、物资）计划。 等等,2.1 工程项目管理规划概念,工程项目管理规划：是指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。包括项目管理大纲和项目管理实施规划。,2.2 工程项目管理大纲,工程项目管理大纲：是由组织（或企业）管理层在投标前编制的作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。,2.3 工程项目管理实施规划,工程项目管理实施规划：是由项目经理组织的项目经理部在工程开工前编制完成，是项目管理大纲的深化和具体化，体现企业的管理特色。,3.1 工程项目控制,工程项目控制：是在工程项目计划的基础上，满足项目目标或要求的一系列落实、检查和纠偏等活动。,项目各目标间关系,3.2 工程项目控制原理,（）循环一次，改善一次，提高一步； （）大环套小环，大小一起转,PDCA循环示意图（Plan-Do-Check-Action),3.3 工程项目控制主要措施,经济措施,组织措施,管理措施,技术措施,费用等,组织机构、人员,合同等,技术方案等,Have A Break !,