采购与供应管理实务项目六

上传人:tia****nde 文档编号:70838682 上传时间:2019-01-18 格式:PPT 页数:54 大小:3.48MB
返回 下载 相关 举报
采购与供应管理实务项目六_第1页
第1页 / 共54页
采购与供应管理实务项目六_第2页
第2页 / 共54页
采购与供应管理实务项目六_第3页
第3页 / 共54页
采购与供应管理实务项目六_第4页
第4页 / 共54页
采购与供应管理实务项目六_第5页
第5页 / 共54页
点击查看更多>>
资源描述

《采购与供应管理实务项目六》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购与供应管理实务项目六(54页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、喜项目六询价采购和招标采购一、询价采购二、招标采购鉴对合同价值较低的标准化货物或服务的采购,提供了一种简单而又快违的采购程序,即询价采购(reauestfoxaquotation),火称选购2(shopping)。询价采购是对进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。薹一、询价采购概述1.询价采购的概念。询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价迷行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。用于对台吉价倩给低的标准化贵物或服务的采购。一般实行询价采购方式的,应该符合采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目。薯2.询价采购的步骤。1成立询价小组。询价采购方式的重要环节,

2、选择专业水平高、素质全面的人士参加,应对采购项目的价格构成和评定、成交标准作出规定,根据所要采购的内容迷定从符合相应价格条件下的供应商名单,为询价采购做好充分的事前准备,如确定采购的需求。预测采购的风险。薯2确定被询价的供应商名单。询价小组根据所采购商品的特点对供应商、承包商或求,依据采购服务提内容,供应商中选择符合的必须符合采购内容,能力和资格条件,慎供者提出相应的要从符合资格条件的儿家供应商,选择同时考察供应商的重选择。喜3询价。对所选定的供应商分别发出询价单。询价单内容包括:价格、品质、数量、霉格、交货时间、交货方式、售后服务。要求:供应商必须如实填报,对被询价的供应商一次报出不得更改的价格。薯4确定成交供应商。采购人员根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结矢口所有彼1扯的供应商s喜3询价采购的特点。询价采购是介于公开招标与单一来源采购之间的一种采购方式。特点:具有公开发部采购信恩像单一来源那样确定货物的规格和标准被广泛使用1)适。实际广询价多被用于数量不多、采购金额较少、价格弹性不大、产品标准化件等。-白春度口-的货物。如汽车、电市蚀竞笃充分日较为通脑、网络设备、软喜2效率高。没有法定采购周期,不需要公开招标公示20天。可在一周或10天左右完成采购

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号