品质监督员工作内容与方法

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1、s品质监督员工作内容与方法品质管理部_命第一部分品质监督员工作内容品质监督员的定位=、品质管理部与项目沟通的桥梁;2公司品质活动在项目落实的跟进人;3、公司体系文件在项目运行的跟进人;4、项目上的品质活动开展情况反馈到品质管理部的汇报人:5、公司对项目专项检查发现问题进行整改的跟进人。_矿品质监督员主要工作内容:巳每天对项目晨会拍照上传至徽信“项目晨会群“(见附件晨会及班前班后会规范。巳对项目组织的培训活动拍照上报品质管理部。巳对项目开展的品质活动(如社区文化活动等形成记录,附上照片上报品质管理部。巳项目负责人每周组织一次品质检查,品质监督员对周检情况迹行汇皇上报品质管理部(见QL06-00-

2、RO1CC0品质检查跟进记录)巳专项检查:项目开展节前安全自查自纠、汛前检查、秋冬消防专项检查等,品质监督员对检查情况进行汇总上报品质管理部。巳组织本项目人员学习品质管理部每月下发的品质月报。巳叁质部下发项目的客户投诉处理记录表的接收、跟进整改和回巳组织对质量绩效指标检查表(总表)的考核。_吴组织培训品质月报2016习.pdf接收、跟进整改品质部下发项目的客户投词处理讯雳表节网复|除佛J4947-06-01F2017.6.9.doc_命俞查表办公区域物品杂乱办公区域物品整齐第二部分品质检查方法_矿品质检查基本概念“PDCA管理循环v质量环,由美国统计学家戴明博士1950年提出并广泛运用于持续改善产1一品质量的过程。/Y它反映了质量管理活动的规律,是全bpUAN面质量管理所应遂循的科学程序。人si妙;仝面质量管理活动的全部过程,就是限2水划的剑订和组织实现的过程,这HA个过稳就是技煌PDCA循环,不倬颖地周而复始地运转的。咤YPDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。