广东xx集团有限公司招聘与配置

《广东xx集团有限公司招聘与配置》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东xx集团有限公司招聘与配置（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、T万HP成长交流的平台招聘与配置广东*集团有限公司人力资源/行政音源行邗回_回人史河晏盂;380na2H.Faat团嗣=史MEHiAPpeor二二二eet5EIENS5248一一一怡什么是人员招聘。人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、股引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程“招聘的核心是实现所招入员与待聘岗位的有效匹配。二二二eet5EIEAS04一一一怡什么是人员招聘“招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展-二二二e

2、tt5BEIEASESR5248一一一怡人力资源活动的影响因素。人力资源管理活动及其结果受以下因素影响:一、外部环境宏观经济条件劳动力市场法律法规三、内在因素组织的目标、政策组织文化管理方式二二二不ttSBEIEASESR5248一一一怡人力资源活动的影响因素。(一组织外部环境因素经济条件劳动力市场法律法规“(一)招聘的内部环境特定的战略规划和发展计划财务预算组织文化管理风格二二二ettSEIEASLESR5248E一一一怡造成人员需求变化的自身因素人力资源自身因素:。员工的自然流失带来的人员需求。内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招硫需求。招聘的目标“招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。“一次成功的招聘过程,通俗地说,就是组织找到了想要的员扎六个犬找到孔理想(想去)的单位3人与事两者的匹配过程。什么是人员配置。人员配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。二二二eet5EES5248一一一怡什么是人员配置。人员配置分析涉及人与事的关系、人自身的状况等要素,形成五个方面的配置内容。(一)人与事总量配置分析(井)人与事结构配置分析(三)人与事质量配置分析(四)人与工作负荷是否合理状况分析(五)人员使用效果分析